百步亭的資本宴:地產(chǎn)開發(fā)商茅永紅和他的百步亭集團(tuán)
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武漢百步亭的社區(qū)地產(chǎn)模式在業(yè)內(nèi)一直有著很高聲譽,曾是榮獲首屆"中國人居環(huán)境范例獎"的唯一社區(qū)。然而在今年1月19日的萬家宴過后,它卻陷入了輿論中心,成為了疫情中最受關(guān)注的社區(qū)。
百步亭受到了前所未有的關(guān)注,源于在2020年1月18日農(nóng)歷小年這天舉辦的一場聲勢浩大的“萬家宴”。
曾經(jīng)的百步亭社區(qū)自治是各地學(xué)習(xí)榜樣,疫情沖擊下,這里成了爭議中心。
締造百步亭模式的茅永紅,既是地產(chǎn)開發(fā)商百步亭集團(tuán)的董事局主席,也是百步亭社區(qū)的黨委書記。
社區(qū)黨委書記茅永紅一直未對外發(fā)聲,2月11日,作為中民投應(yīng)急管理委員會主席,茅永紅在一份內(nèi)部公開信中現(xiàn)身,”受疫情影響,我現(xiàn)在來不了上海,但對中民投的工作,我一刻也沒有停頓懈怠過“。
NO. 1|壹
1月15日,武漢市衛(wèi)健委在官網(wǎng)發(fā)布的疫情知識問答中,首次提到“不排除有限人傳人”。
1月19日,《楚天都市報》的頭版頭條加主圖瞬間成為網(wǎng)絡(luò)評議的焦點:百步亭社區(qū)舉行萬家宴,4萬余家庭端出13986道菜品,擺滿1個主會場和9個分會場。
畫面中一幅居民大和諧的場景,社區(qū)居民觥籌交錯,談笑風(fēng)生,其樂融融。
在舉國抗疫大戰(zhàn)之時,這則新聞無疑刺痛了大家敏感的神經(jīng)。畢竟百步亭在武漢,且距離疫情源頭華南海鮮市場僅7公里左右,開車只需13分鐘。
萬家宴之后,輿論嘩然,百步亭社區(qū)處于風(fēng)口浪尖。
2月4日,據(jù)央視新聞消息,百步亭轄區(qū)內(nèi)的安居苑、百合苑業(yè)主群內(nèi),居委會工作人員公布了小區(qū)內(nèi)出現(xiàn)發(fā)熱病人的門棟信息。
其中安居苑A區(qū)有12個單元,B區(qū)有8個單元,C區(qū)有8個單元,D區(qū)有7個單元+403棟全棟;百合苑有20個單元+208棟全棟。
從數(shù)據(jù)上看,安居苑55棟樓里,33棟有發(fā)熱病人;百合苑36棟樓里,17棟有發(fā)熱病人。
百步亭社區(qū)內(nèi)另一個小區(qū)怡康苑共3779戶,分為5個單元網(wǎng)格,截至2月4日中午12點,其中一個網(wǎng)格已出現(xiàn)至少10人確診;在醫(yī)院CT已有結(jié)果、高度疑似病例超30人;輕癥在家數(shù)十人。
該小區(qū)一位工作人員透露,目前各大醫(yī)院床位十分緊張,每天分配到各居委會的床位名額僅有1個,但上述一個單元網(wǎng)格有近40名重癥、高度疑似患者在排位。
百步亭在疫情蔓延時舉辦萬家宴,因此在疫情爆發(fā)時常在網(wǎng)絡(luò)上遭到嘲諷,組織萬家宴的管委會卻在疫情嚴(yán)重的時候“停擺”了,百步亭居民只能選擇自救。
NO. 2|貳
百步亭社區(qū)到底是怎樣的一個存在?
百步亭社區(qū)位于湖北省武漢市江岸區(qū),占地4平方公里,入住13萬人。
這個“超級社區(qū)”可以說是獎狀拿到手軟。
它是全國文明社區(qū)示范點、全國和諧社區(qū)建設(shè)示范社區(qū),被評為全國文化先進(jìn)社區(qū),是榮獲首屆"中國人居環(huán)境范例獎"的唯一社區(qū)。
官網(wǎng)首頁上還可以看到百步亭集團(tuán)有限公司蟬聯(lián)“2019中國中部房地產(chǎn)公司品牌價值TOP10 ”。
在諸多宣傳材料里,百步亭“夜不閉戶、路不拾遺”。
? 百步亭社區(qū)
在80年前,這里還是一片湖田澤地,屬于武漢市的邊緣地帶,隨著城市的發(fā)展,才慢慢聚起人氣。
到了20世紀(jì)90年代初,百步亭還是“城中村”。道路、水電、煤氣、通信等市政設(shè)施一片空白,一到下雨天,滿地泥濘,人們在一片澤國里艱難謀生。
直到商品房的浪潮席卷而來,百步亭的居民們看到變村為城的曙光。
1994年,城鎮(zhèn)住房制度改革,商品房開發(fā)如火如荼,百步亭這類城鄉(xiāng)結(jié)合部地塊變得火熱起來,前前后后,有7家開發(fā)商都進(jìn)入過百步亭。他們均因為開發(fā)條件惡劣,以及經(jīng)濟效益難以實現(xiàn),而選擇退場。百步亭由村變城的進(jìn)程暫停。
1995年,中央又出了一項新的政策,即國家安居工程,計劃在5年時間內(nèi),為住房困難戶新建1.5億平方米的“安居住宅”。百步亭再次成為政策照顧的對象,開始安居工程性質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)。
當(dāng)年,武漢安居工程發(fā)展有限公司(下稱“武漢安居”)進(jìn)駐百步亭,成為接盤的第8家地產(chǎn)開發(fā)商。
兩年后,百步亭花園正式開工建設(shè)。至今,百步亭經(jīng)過多期開發(fā),現(xiàn)已包括花園現(xiàn)代城、溫馨苑、百合苑、怡和苑、安居苑、景蘭苑、天順園、幸福時代、怡康苑共9個小區(qū)。建筑面積已經(jīng)達(dá)到400多萬平方米。
NO. 3|叁
誰創(chuàng)造了百步亭模式?
他是一個叫茅永紅的人,以武漢安居為起點,建立起百步亭集團(tuán)。
? 百步亭集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)圖
現(xiàn)年66歲的茅永紅是土生土長的武漢人。
1985年,他在武漢開了第一家中外合資的進(jìn)口汽車維修中心,上世紀(jì)80年代末就已經(jīng)賺到2000多萬元。
90年代,茅永紅前往海南淘金,成為海南省經(jīng)濟建設(shè)總公司總經(jīng)理。海南省經(jīng)濟建設(shè)總公司僅為海南省經(jīng)濟合作廳的一個下屬單位,只有一個正廳級的職位。而他離開海南時,行政級別已經(jīng)達(dá)到正廳級。
1993、1994年,他旗下的三家公司均被吊銷營業(yè)執(zhí)照,這是工商局對違法企業(yè)做出的一種行政處罰。
? 茅永紅,來源:百步亭集團(tuán)官網(wǎng)
1995年茅永紅回到家鄉(xiāng)武漢。在茅永紅的自我講述中,他是受到當(dāng)時湖北省省長的邀請回到武漢的,
從廳級官員到地產(chǎn)商人,茅永紅實現(xiàn)了身份的轉(zhuǎn)變。
武漢市開全國之先河,為他打造“建設(shè)、管理、服務(wù)”三者結(jié)合的社區(qū)提供了政策支持。
按照中國的城市行政管理體制來說,自上而下應(yīng)該是市——區(qū)——街道辦事處——社區(qū)居委會。但百步亭則突破了這種行政管理體制,不隸屬于任何一個街道辦事處,而是在居民自治的基礎(chǔ)上,直接受武漢江岸區(qū)管理。
過去20多年里,茅永紅一直是百步亭社區(qū)的黨委書記,也是全國首個擔(dān)任社區(qū)黨委書記的民營企業(yè)家。他既是百步亭集團(tuán)的董事長又是百步亭社區(qū)的黨委書記,集政商雙重身份于一體,既是服務(wù)者也是管理方。
社區(qū)黨委和管委會下設(shè)的居委會、業(yè)委會、物業(yè)公司,亦采用“雙向進(jìn)入、交叉在職”,即物業(yè)公司的經(jīng)理可以到居委會任副主任,而百步亭的物業(yè)服務(wù)由百步亭花園物業(yè)管理有限公司提供,該公司也屬于百步亭集團(tuán)。
百步亭對外宣稱,物業(yè)公司工作人員作為社區(qū)工作者,承擔(dān)了大量的社區(qū)管理服務(wù)職能,卻不在社區(qū)拿工資,大大節(jié)約了政府的人力成本。
簡單地說,這個社區(qū)的體系其實就是一家公司模式,管委會、居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)公司都是同一套人員在運作。這種模式從本質(zhì)上不是為了解決居民矛盾,而是弱化了居民的發(fā)言權(quán)。
?百步亭社區(qū)研發(fā)的愛社區(qū)APP
這種“建設(shè)、管理、服務(wù)”三位一體的獨特社區(qū)管理方法,賦予茅永紅管理13萬人的權(quán)力,百步亭宛如一個獨立的“小王國”,在這里百步亭集團(tuán)負(fù)責(zé)一切,茅永紅就是那個總指揮。
然而,在百步亭集團(tuán)的推動下,百步亭成了和諧小區(qū)的典范。
早在2001年,湖北省文明委、武漢市委市政府分別作出了《向百步亭花園社區(qū)學(xué)習(xí)》的決定,全省學(xué)習(xí)百步亭模式。
據(jù)百步亭社區(qū)網(wǎng)介紹,全國各地、社會各界以及20多個國家的友好人士,有120多萬人次到百步亭社區(qū)視察參觀。
NO. 4|肆
百步亭聲名鵲起,讓茅永紅的政治資源迅速積累起來。
百步亭社區(qū)的地盤也越來越大,根據(jù)百步亭集團(tuán)的規(guī)劃,未來百步亭將變成一個占地7平方公里,入住30萬人的百步亭新城。
在房地產(chǎn)開發(fā)的進(jìn)程中,茅永紅將百步亭集團(tuán)的觸角伸向其他行業(yè),用他的話來說是“遠(yuǎn)光視角”,雞蛋不能放在一個籃子里。
2005年,百步亭集團(tuán)把“雞蛋”放入文化產(chǎn)業(yè),北京百步亭文化傳播有限公司成立,先后投資拍攝了《武當(dāng)》《遍地英雄》《東北抗日聯(lián)軍》《江城夏日》等影視作品。
茅永紅跟中央電視臺新聞電影制片廠聯(lián)合,成立北京新影百聞老故事傳媒有限責(zé)任公司,打造了中央電視臺《CCTV老故事》頻道。
百步亭集團(tuán)還跟湖北省廣播電視總臺合作,擁有自己的電視頻道,名叫《城市電視》。
進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)的同時,百步亭集團(tuán)投資興建了遼寧宏冠船業(yè)和山東百步亭船業(yè)兩大船廠,總占地面積4000多畝。工廠建成時,這兩家船廠造船能力60萬載重噸,船舶出口額達(dá)到2億美元。
? 圖片來源:百步亭集團(tuán)官網(wǎng)
茅永紅的資本涉獵領(lǐng)域還有鉀肥、鹽業(yè)、血液制品、墓園、股權(quán)投資基金等。血液制品公司上海萊士背后的“科瑞系”有百步亭集團(tuán)的身影,百步亭集團(tuán)持有科瑞天誠投資控股有限公司6.25%的股份。
此外,茅永紅還是金鼎俱樂部的股東,這是中國頂級富豪俱樂部之一,陳峰、史玉柱均是會員。
2014年,中國最大的民營投資集團(tuán)中國民生投資股份有限公司(下稱“中民投”)成立,59家股東名單中,有百步亭的身影。中民投意在集合行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的力量,股東中不乏巨人網(wǎng)絡(luò)、泛??毓傻让餍瞧髽I(yè),百步亭集團(tuán)還未進(jìn)入2014年中國民營企業(yè)500強名單。
茅永紅再一次顯示自己的能量,不僅讓百步亭在中民投有一席之地,他自己還擔(dān)任中民投監(jiān)事會主席。雖然中民投在2019年遭遇危機,但在當(dāng)年頂著“國字頭”的光環(huán),短短5年時間400多億元的實收資本規(guī)??焖倥蛎洺蔀榭傎Y產(chǎn)超過3000億元的巨無霸。
巨無霸遭遇危機時,茅永紅臨危受命,出任中民投應(yīng)急管理委員會主席。
疫情初期舉辦萬家宴的百步亭社區(qū)目前處于輿論焦點中,社區(qū)黨委書記茅永紅未對外發(fā)聲,2月11日他在中民投內(nèi)部員工公開信中現(xiàn)身,呼吁恢復(fù)經(jīng)營生產(chǎn)、全力推進(jìn)自救發(fā)展。
在資本市場上,2013年百步亭集團(tuán)還曾參與宏達(dá)股份的定增項目,當(dāng)時披露的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示,2012年百步亭集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模約70億元,當(dāng)年凈利潤為3億元。目前百步亭集團(tuán)持有宏達(dá)股份4.43%。
? 來源:宏達(dá)股份2013年定增文件
2019年10月,茅永紅以25億元身價,位列《2019年胡潤百富榜》第1507位。
NO. 5|伍
可能讓茅永紅萬萬沒想到的是,一直讓他引以為榮的萬家宴以及“三位一體”管理體系,卻因為疫情的爆發(fā),遭受巨大質(zhì)疑和治理危機。
有不少百步亭社區(qū)居民向媒體反映,平時覺得挺好,但疫情出現(xiàn)后,小區(qū)暴露出了很多問題。
比如社區(qū)防疫人手不夠、防護(hù)措施不到位、排查力度不夠、信息公開不透明等。
據(jù)財新報道,百步亭一位社區(qū)人員透露,從疫情爆發(fā)到大年初一,他只接到管委會的一份工作安排通知,工作安排都是和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)單線聯(lián)系,管委會一度停擺,導(dǎo)致各個居委會各自為政,也很難通過政府系統(tǒng)拿到資源。直到后來,江岸區(qū)派干部下沉到百步亭,才讓病人的救治、隔離工作走上正軌。
百步亭,一個樣樣工作出色的標(biāo)桿社區(qū),一個群眾自治的樣本社區(qū),在緊急事件面前,管委會缺位、統(tǒng)籌管理滯后、應(yīng)急指揮失靈、專業(yè)能力不足的問題統(tǒng)統(tǒng)被暴露出來。
正如百步亭自己所說的“社區(qū)地產(chǎn)”意味著社會責(zé)任。平時的面子工程做得再好,遇到危機一籌莫展,不做實事,業(yè)主們都切實地經(jīng)歷著感受著,他們是不會滿意的。
房子是給人住的。如果連人的安全都不能保障,又何談”中國民生地產(chǎn)第一品牌“呢?
但這世上,又何止一個百步亭。
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文章來源:市界、智谷趨勢、兩江商業(yè)評論
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