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景區(qū)托管，是籠統(tǒng)的說法，托管的重點不同，對景區(qū)管理公司要求也不同。要托管出去的內(nèi)容有四個大的方面：(1)景區(qū)規(guī)劃設(shè)計;(2)景區(qū)產(chǎn)品設(shè)計;(3)景區(qū)日常管理;(4)景區(qū)營銷。關(guān)于景區(qū)規(guī)劃景區(qū)規(guī)劃設(shè)計專業(yè)性很強，非專業(yè)人員很難做好。景區(qū)的資源好不好(資源評價)、市場在哪兒(市場定位)、設(shè)計包裝成什么樣子才更好賣(功能定位、形象定位)、設(shè)施布局等等，這都是規(guī)劃設(shè)計要解決的問題。做好一個景區(qū)規(guī)劃很關(guān)鍵，也很不容易。這一方面一般都要委托出去，尤其是規(guī)模較大、投資較大的景區(qū)。做好一個景區(qū)規(guī)劃不容易，但糊弄人卻很容易。規(guī)劃文本是有套路、有模板的。如何區(qū)分，不太容易，尤其對想做規(guī)劃的景區(qū)來說。關(guān)于景區(qū)產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃做完了，按照規(guī)劃建好了，就可以開門迎客了。但過一段時間，景區(qū)的產(chǎn)品就需要根據(jù)市場的變化進行更新改造。景區(qū)也不可能長期賣一個東西，要不斷推出新的產(chǎn)品。景區(qū)產(chǎn)品設(shè)計，多數(shù)景區(qū)重視不夠。因其專業(yè)性很強，和市場結(jié)合緊密，既要考慮游客喜不喜歡、有沒有市場吸引力，又要考慮能不能掙錢。能做好景區(qū)產(chǎn)品設(shè)計的人很少。景區(qū)日常管理景區(qū)日常管理，也就是景區(qū)的生產(chǎn)管理，是按照設(shè)計要求生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的管理。景區(qū)的生產(chǎn)管理者，既要有對景區(qū)旅游產(chǎn)品的理解能力，又要有很強的執(zhí)行力。即能宏觀把握，又能抓好細節(jié)。景區(qū)管理涉及產(chǎn)品質(zhì)量、安全、環(huán)境、設(shè)備、游客行為等諸多方面。景區(qū)管理去除景區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計和景區(qū)營銷之后，只剩下景區(qū)日常生產(chǎn)管理，能勝任的人相對較多。景區(qū)營銷“景區(qū)是船，營銷是帆”。規(guī)劃是基礎(chǔ)，產(chǎn)品設(shè)計是支撐，日常管理是保證，景區(qū)營銷是關(guān)鍵。景區(qū)營銷既要掌握一般營銷的知識，也要熟悉旅游市場、旅游者、旅游消費的特點。景區(qū)營銷要知道賣什么、賣到哪、賣給誰、怎么賣，要能給規(guī)劃、設(shè)計、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)提出要求。專業(yè)的景區(qū)營銷公司不多，能做好景區(qū)營銷的公司更少。產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟的標志之一，就是分工越來越細。能同時做好景區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計、日常管理、景區(qū)營銷的“四項全能”的人極少，“四項全能”的公司也不多。要想把景區(qū)“全托”出去，找到理想管理公司的可能性，比找到自己“另一半”的難度要大的多。富瑞泰景區(qū)管理

景區(qū)托管，是籠統(tǒng)的說法，托管的重點不同，對景區(qū)管理公司要求也不同。要托管出去的內(nèi)容有四個大的方面：(1)景區(qū)規(guī)劃設(shè)計;(2)景區(qū)產(chǎn)品設(shè)計;(3)景區(qū)日常管理;(4)景區(qū)營銷。這四方面是托管方需要做的核心業(yè)務(wù)，還有其他好處。根據(jù)【楓韻旅游】關(guān)強所書的景區(qū)托管管理行業(yè)標準來看。還有其他幾項原因（1）景區(qū)需要管理，但是手中無人懂。(2) 管理理念欠缺（3）咨詢公司作為第三方，更加容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理問題。（4）咨詢公司不會因為自身利益而無法執(zhí)行決定（5）景區(qū)管理需要更多的外腦幫助關(guān)于景區(qū)規(guī)劃景區(qū)規(guī)劃設(shè)計專業(yè)性很強，非專業(yè)人員很難做好。景區(qū)的資源好不好(資源評價)、市場在哪兒(市場定位)、設(shè)計包裝成什么樣子才更好賣(功能定位、形象定位)、設(shè)施布局等等，這都是規(guī)劃設(shè)計要解決的問題。做好一個景區(qū)規(guī)劃很關(guān)鍵，也很不容易。這一方面一般都要委托出去，尤其是規(guī)模較大、投資較大的景區(qū)。做好一個景區(qū)規(guī)劃不容易，但糊弄人卻很容易。規(guī)劃文本是有套路、有模板的。如何區(qū)分，不太容易，尤其對想做規(guī)劃的景區(qū) 來說。關(guān)于景區(qū)產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃做完了，按照規(guī)劃建好了，就可以開門迎客了。但過一段時間，景區(qū)的產(chǎn)品就需要根據(jù)市場的變化進行更新改造。景區(qū)也不可能長期賣一個東西，要不斷推出新的產(chǎn)品。景區(qū)產(chǎn)品設(shè)計，多數(shù)景區(qū)重視不夠。因其專業(yè)性很強，和市場結(jié)合緊密，既要考慮游客喜不喜歡、有沒有市場吸引力，又要考慮能不能掙錢。能做好景區(qū)產(chǎn)品設(shè)計的人很少。景區(qū)日常管理景區(qū)日常管理，也就是景區(qū)的生產(chǎn)管理，是按照設(shè)計要求生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的管理。景區(qū)的生產(chǎn)管理者，既要有對景區(qū)旅游產(chǎn)品的理解能力，又要有很強的執(zhí)行力。即能宏觀把握，又能抓好細節(jié)。景區(qū)管理涉及產(chǎn)品質(zhì)量、安全、環(huán)境、設(shè)備、游客行為等諸多方面。景區(qū)管理去除景區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計和景區(qū)營銷之后，只剩下景區(qū)日常生產(chǎn)管理，能勝任的人相對較多。景區(qū)營銷“景區(qū)是船，營銷是帆”。規(guī)劃是基礎(chǔ)，產(chǎn)品設(shè)計是支撐，日常管理是保證，景區(qū)營銷是關(guān)鍵。景區(qū)營銷既要掌握一般營銷的知識，也要熟悉旅游市場、旅游者、旅游消費的特點。景區(qū)營銷要知道賣什么、賣到哪、賣給誰、怎么賣，要能給規(guī)劃、設(shè)計、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)提出要求。專業(yè)的景區(qū)營銷公司不多，能做好景區(qū)營銷的公司更少。產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟的標志之一，就是分工越來越細。能同時做好景區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計、日常管理、景區(qū)營銷的“四項全能”的人極少，“四項全能”的公司也不多。要想把景區(qū)“全托”出去，找到理想管理公司的可能性，比找到自己“另一半”的難度要大的多。其實綜上所述，找托管是為了能更好的的為景區(qū)服務(wù)，然而景區(qū)管理公司好壞難以區(qū)分，不如選擇全國知名的景區(qū)管理公司，比如首家以景區(qū)運營管理的公司楓韻旅游，等等其他大型的知名公司

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