孩子爺爺每天中午晚上都要喝點小酒，為了孩子
導(dǎo)讀：孩子爺爺每天中午晚上都要喝點小酒，為了孩子 你有沒有過這樣的疑問：身邊有錢的老板，看上去并不是很有能力?。克麄?yōu)槭裁茨艹晒Γ?
這是一個毫無道理的問題，你怕給你孩子帶來麻煩，就請不要用老人給你帶孩子！
離婚最好，上梁不正下梁歪，爺爺喝酒你老公也會喝你兒子以后肯定喝！離了找個不喝酒不抽煙的最好
你有沒有過這樣的疑問：身邊有錢的老板，看上去并不是很有能力??？他們?yōu)槭裁茨?a href='/chenggong60/' target=_blank>成功？
我有個朋友，從上學(xué)的時候，就是一個很內(nèi)向的人，他跟我說他最大的理想就是能有哪個同學(xué)投幾百萬開個網(wǎng)吧，然后幫同學(xué)看攤。
畢業(yè)以后在實驗室工作，他也喜歡一個人做實驗或者寫材料，不喜歡搞管理，所以當(dāng)生產(chǎn)部門主管辭職以后領(lǐng)導(dǎo)趕鴨子上架逼他臨時代理的時候他非常不爽。
搞生產(chǎn)的都知道，直接和車間工人接觸的生產(chǎn)管理工作是很難做的（十幾年前的生產(chǎn)工作還不像現(xiàn)在這么先進(jìn)，主要還是靠人），都是良心活，所以作為一個從潛意識里抵觸管理崗的書呆子來說朋友及其不適應(yīng)，所以他只能以常規(guī)的方式來和工人打交道。然而結(jié)果很自然，他管得還不錯，因為他沒有一些管理人的臭毛病，反而和工人相處的很融洽，有時候臨時加個班什么的也都是一句話的事兒，相對的，生產(chǎn)方面出一點不大不小的事故，他也都扛了下來。
最后他發(fā)現(xiàn)，管理似乎也不是什么很難的事兒，基層管理，只要你業(yè)務(wù)（技術(shù)）水平靠譜，大家服你，為人處事別太苛刻，大家各自做好自己的本分而已。而普通人只要習(xí)慣了這種各司其職的節(jié)奏，管理也沒那么難。
后來企業(yè)內(nèi)部調(diào)整，他又回到實驗室工作，生產(chǎn)部門擴(kuò)大了，交給了其他人管理，然后就呵呵了。
雖然這只是基層管理，然而道理都是相同的，高層管理也并不是想象的那么高大上，管好一個公司必須精通各種考核方法、心理學(xué)厚黑學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、對市場的各種預(yù)判。普通的企業(yè)根本沒有那么夸張。因為任何一個企業(yè)都不是所有的事都需要一個人說了算的（如果是，死了活該。）都是一群人在做事，每個人做自己該做的事，擔(dān)自己該擔(dān)的責(zé)任，老板搞好人際關(guān)系別出大亂子就能活下去。
其實很多時候，企業(yè)出現(xiàn)問題，并不是因為管理者不懂得那些高大上的理論，而是因為一些小的不能再小的問題，比如管理者的自以為是和執(zhí)行者的小心思，導(dǎo)致系統(tǒng)卡殼、崩潰。看過去一些白手起家民營企業(yè)家，一步一步做大做強(qiáng)，靠的根本不是什么先進(jìn)的管理手段，而是踏踏實實地做人做事，你看到他們在學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理手段，其實他們學(xué)到的是內(nèi)在的先進(jìn)理念，所謂的技巧只是點綴而已。
成功沒有捷徑，從來都是99%的汗水加上1%的天分，有1%的天分在，成功的路上或許會輕松一點，沒有那1%的天分就要用更多的努力去補(bǔ)充。每個人都有自己的長處，那些看上去并不是很有能力的有錢老板，其實人家的能力沒有在你的面前表現(xiàn)出來而已?；蛟S人家的能力只是某一方面上突出，在其它方面不突出而已。
以前筆者在工作時也算是一個小領(lǐng)導(dǎo)了，最少手下幾十個人，同各式各樣的人打交道多了就會知道，世界上根本就沒有完美的人，用人時學(xué)會用人的長處，他能給你發(fā)揮120%的力量；如果你老是盯著別人的短處不放，那你這個領(lǐng)導(dǎo)就沒法做了?，F(xiàn)實中也一樣，成功的人都能做到揚長避短。
現(xiàn)在的社會很現(xiàn)實，各行各業(yè)的競爭很激烈，做為身處社會中的我們，不需要樣樣精，我們也沒有那個精力，只要有一門技術(shù)學(xué)精就夠，正所謂一招鮮、吃遍天。很多我們身邊有錢的老板大多數(shù)就是這 一類型。
筆者看來，想做一個成功的人，我們要做的不是補(bǔ)短，而是要讓我們的擅長的方向更精，在自己最擅長的領(lǐng)域做到翹楚，你也同樣會成為有錢的老板，正所謂行行出狀元嗎。
我是禪風(fēng)，點個贊加關(guān)注，還有更多實戰(zhàn)的精彩內(nèi)容與你分享
Hash:f9939c690730faebb3885cdc7bc2fd532d736ce3
聲明：此文由 lizhen002 分享發(fā)布，并不意味本站贊同其觀點，文章內(nèi)容僅供參考。此文如侵犯到您的合法權(quán)益，請聯(lián)系我們 kefu@qqx.com