酒店管理的就業(yè)前景怎么樣？
導(dǎo)讀：酒店管理的就業(yè)前景怎么樣？ 連鎖酒店發(fā)展前景真的好嗎？
如果你是剛畢業(yè)的新人，應(yīng)該動(dòng)腦筋想一想，老板家的酒店能讓你管理嗎？能順利的就業(yè)，當(dāng)個(gè)酒店服務(wù)員就很不錯(cuò)了。
簡(jiǎn)單分享一下我的經(jīng)歷，希望對(duì)您有多幫助。
我是2012屆畢業(yè)的旅游管理（酒店管理方向）的畢業(yè)生，距離畢業(yè)已經(jīng)七年了，但準(zhǔn)確來講，從事這個(gè)行業(yè)已經(jīng)九年了。
我是我們班76人中唯一一個(gè)從事酒店管理工作的人。
2010年到2011年算是實(shí)習(xí)階段，時(shí)間大概是九個(gè)月，這九個(gè)月是我晉升最快的階段，也為我后來一直從事這個(gè)行業(yè)奠定了基礎(chǔ)。這九個(gè)月中，我用前六個(gè)月的時(shí)間從一名普通的客房保潔員到倉(cāng)庫(kù)管理員再到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)班、樓層領(lǐng)班、樓層見習(xí)主管、樓層主管的晉升，當(dāng)然，這幾個(gè)月也是我從業(yè)以來經(jīng)歷過的最最辛酸的日子。
2011年到2014年應(yīng)該算是鞏固階段，這個(gè)階段我分別在兩個(gè)五星級(jí)酒店就職，第一家職位是樓層主管，2012年大學(xué)畢業(yè)時(shí)，我的畢業(yè)論文就是以所在酒店為案例完成的。第二家的職位是樓層主管，后晉升為客房部經(jīng)理。兩家酒店都是五星籌備酒店，當(dāng)時(shí)的我認(rèn)為，做籌備酒店能夠迅速增長(zhǎng)我的酒店閱歷，能夠?qū)W習(xí)相對(duì)多的酒店知識(shí)，俗話說：萬事開頭難，開頭弄明白了，之后的運(yùn)營(yíng)就差不到哪里去，按部就班就可以了，當(dāng)然，籌備酒店也是最鍛煉人的。我?guī)缀跛械木频攴e累全是剛開始的三家籌備酒店所積累的。
2014年由于結(jié)婚生子，不能再到外地上班，而我所在的城市只是個(gè)縣級(jí)市，沒有更好的選擇的情況下只能投身快捷酒店直到現(xiàn)在，用了一年的時(shí)間從值班經(jīng)理做到店總，這才有中心讓我看到了這個(gè)行業(yè)的希望。
我曾經(jīng)也有過您這樣的疑問，我甚至極度懷疑過。
簡(jiǎn)單來說，酒店管理看似門面，其實(shí)也非常辛苦，不能令你大富大貴，但是也不至于說不能養(yǎng)家糊口，就是一份平常的工作而已。
舉個(gè)例子，即便是十年后，您的職位達(dá)到了五星級(jí)酒店的總經(jīng)理職位（這個(gè)速度已經(jīng)非?？炝耍?，月薪一般是2-3W左右，如果您所在的城市酒店業(yè)非常發(fā)達(dá)還好說，因?yàn)槟悴挥闷础?/p>
在我看來，從事酒店的人，大部分都在外漂泊，我之前的很多領(lǐng)導(dǎo)，都已經(jīng)五十多歲了，職位也到總經(jīng)理級(jí)別了，但是依然是在外漂泊，我曾經(jīng)形容自己——像一個(gè)漂流瓶一樣。
還有一點(diǎn)是您不得不重點(diǎn)考慮的，那就是休假問題。酒店管理人員是沒有節(jié)假日的，五一十一黃金周，當(dāng)同學(xué)在曬旅游照片時(shí)你在酒店加班，當(dāng)逢年過節(jié)朋友在家與親人舉杯團(tuán)圓時(shí)你還在酒店加班，這就是寫照，我從也之初，連續(xù)六年沒有回家陪父母過年。
這個(gè)行業(yè)的好處就在于冬暖夏涼，操心但是不費(fèi)力。
之所以堅(jiān)持，是因?yàn)楦杏X自己現(xiàn)在除了干這個(gè)其他什么都不會(huì)。
夢(mèng)想就是有朝一日開一個(gè)小的快捷酒店，不用再加班受累，能和家人團(tuán)圓。
一個(gè)從業(yè)近十年的人發(fā)自肺腑的話。
如有行業(yè)內(nèi)的問題，可以關(guān)注，隨時(shí)發(fā)問，必將精心準(zhǔn)備，為您答疑解惑。謝謝?。?！
連鎖酒店發(fā)展前景真的好嗎？
前景還可以，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也激烈，參考《中國(guó)連鎖酒店行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，在高速擴(kuò)張后，產(chǎn)品老化、成本上 升、品牌建設(shè)不足等問題隨之浮現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店遭遇瓶頸，部門地區(qū)出現(xiàn)供求失衡，盈利能力遭到質(zhì)疑。對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)而言，后期通過加盟收取加盟費(fèi)實(shí)現(xiàn)盈利是重要舉措。正因此，經(jīng)濟(jì)型酒店不斷跑馬圈地、擴(kuò)大規(guī)模，這也為加盟商聲討埋下隱患。
未來，連鎖酒店企業(yè)要回歸酒店產(chǎn)品的本質(zhì)，努力提升自身服務(wù)，向多元化、特色化方向發(fā)展，并積極擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展智慧酒店；或者向度假酒店、主題酒店等轉(zhuǎn)型。
此外，我國(guó)旅游行業(yè)發(fā)展迅猛，并朝著度假階段過度，中端酒店市場(chǎng)需求旺盛。同時(shí)，中產(chǎn)階級(jí)崛起，以及消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)下，中端酒店迎來了良好發(fā)展機(jī)遇，連鎖酒店可加碼發(fā)力中端酒店市場(chǎng)。
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