門頭溝區(qū)齋堂醫(yī)院附近的住宿推薦

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去火村啊！齋堂鎮(zhèn)火村位于齋堂鎮(zhèn)東南溝3公里，離京城80公里，全村有人口655人，255戶，村域面積20平方公里。園區(qū)面積1000畝，火村紅杏有300多年的歷史，園區(qū)坐落在深山區(qū)，氣候適宜。土層深厚，光照充足，產出的紅杏色艷、多汁、酸甜可口，多年來火村紅杏聞名京西，是火村人致富的基礎產業(yè)。在黨的富民政策帶動下，堅持一切從實際出發(fā)，村民解放思想，更新觀念，在85年500畝紅杏園的基礎上，2000年又新種植500畝，現今火村總計1000畝紅杏園，人均1.5畝,為村民增收打下了可持續(xù)的基礎。結合千畝紅杏園，火村開發(fā)了雙龍峽自然景區(qū)，由資源和生態(tài)相互拉動，來火村旅游觀光的人越來越多，進入市場需求越來越高，為此實現基地標準化，勢在必行。自2000年，在基地實施過程中，克服各種困難，早動手，早完善，早達到標準為目的，于2001年開始制定出各種標準化制度，歷經3年，我們在工作中，不斷完善，不斷在發(fā)展中建設 火村紅杏標準化示范基地。二、基地生產管理（一）、建設嚴格地組織管理體系，落實責任制 1、紅杏標準示范基地，設立負責人1名，由書記李廣元任職負責園區(qū)全面工作，監(jiān)督各組和各負責人管理情況。 2、設置專門的組織機構，明確各部的負責范圍 （1）生產科長梁仕英主抓紅杏基地生產管理方案，制定基地建設，檢查病蟲害防治，擬定病蟲害防治方案。（2）技術科負責人李德懷負責科技攻關，組織科教、修剪、施肥等項培訓，實際操作。（3）供銷科負責人梁仕套，負責產品銷售，農藥有機肥分配。（4）財務科負責人李廣元，負責基地后勤保障、質檢、組織資金、產品包裝等項管理。 3、針對基地實際情況，對各部門進行工作評比，檢查各組落實情況，找出差距，做好來年工作計劃，使之圓滿完成全年計劃，對工作人員獎罰分明。（二）、嚴格基地管理，生產建設使用當中堅決執(zhí)行國家及北京市各項有關基地標準。如：噴施藥劑，我們參照《農藥管理使用準則》先進行培訓。在用肥上，按紅杏果園《肥料使用標準》指導各組實施。一切以《農業(yè)企業(yè)標準請示通則》為準則規(guī)范管理。（三）印制紅杏園標準化管理，發(fā)到每組，每個成員，重要的制度與國家有關的準則進行培訓上墻明示。標準化示范基地生產基地建設 1、為搞好園區(qū)農業(yè)標準化基地建設，我們與市林果科研所，建立科普教育，并配備了電腦，組織村民網上學習科技管理，組織各種培訓班4次，培訓270人次，使廣大果農盡快掌握了紅杏的管理技術。 2、建立健全生產紀錄體制，嚴格管理工作紀錄，做到全年工作清楚明晰，有據可查，有責必究。加強標準基地環(huán)境建設為確保千畝紅杏園區(qū)優(yōu)質高產，收到較高的經濟效益，幾年來 1、投資460萬元建階梯壩2座、蓄水15萬立方米。 2、投資27萬元修蓄水池6座，可蓄水900立方米。 3、投資40萬元，完成千畝紅杏園管灌工程，鋪設管道3.8萬米。 4、投資160萬元，完成果園治理工程，扶唇壘堰2.9萬米。 5、投資40萬元，完成停? ?場6400平方米。 6、投資138萬元，完成休閑度假山莊3500平方米。 7、投資150萬元，完成柏油路4公里，有利游人觀光采摘。（四）、改善土質結構，提高土壤力 1、隨著市民對綠色食品，無公害食品的追求，我村加強有機肥實施管理，投資35萬元，養(yǎng)羊450只，柴雞3000只，購置農用抽糞車，年儲肥1000噸，全村共有果樹3.3萬棵，保持每棵60斤有機肥。 2、中耕、壓青與有機肥項結合，消滅余草，提高地溫，改善土質結構，由于土質結構的改善，火村紅杏始終保持在占領市場暢銷地位，深受消費者歡迎，被門頭溝區(qū)政府例為雙龍紅杏園及北京市農業(yè)標準化生產示范基地，設立標牌兩塊，圖窗四塊，標語牌五塊，投入資金3.3萬元，并在北京市商標局注冊火村紅杏商標。（五）、病蟲害防治（1）每年從早春做起，我們本著治小、治了、治早的原則積極進行防治。設專職人員李德懷每天到基地觀察，發(fā)現蟲害及時防治。（2）嚴禁購買或使用巨毒、高毒、高濃度農藥，使其紅杏達無污染，無藥物殘留達到理想的無公害綠色果品。（六）品種優(yōu)質化、高產化、長效化。為更快提高紅杏優(yōu)質化、高產化、長效化，我們在火村紅杏的基礎上，在市林果科研所所長王玉柱等專家的指導下，精選北京及全國杏王精品，在高產上應把握周期，合理安排布局，使火村紅杏由原6月25日----7月15日采摘期延長至5月20日---8月10日。由原來單一品種引進7種杏品種，由于采摘期延長給旅游觀光帶來效益。2004年火村紅杏在北京評比中，列為北京第三名。在基地建設中林果科研所常年有一名專家在基地進行定期培訓，幫助村內員工樹標準化意識，目前標準化生產已成為全體員工的自覺行為。（七）標準化基地建設達到規(guī)模與效益 1、通過標準化基地建設使全體員工普遍提高了科技技術，提高了規(guī)范化管理責任意識。 2、使員工認識到，基地使員工從不懂科學到掌握科學，從工作中無經驗到有經驗，從無責任意識到有責任意識。 3、通過園區(qū)基地建設，加強農業(yè)配套設施，確保基地穩(wěn)產高產如：火村紅杏由于增施有機肥及修枝管理，科技培訓，灌東水，澆春水連續(xù)兩年創(chuàng)火村歷史記錄。根據會計統計2000年火村紅杏35萬斤，2002年開始基地建設后，2003年產量達50萬斤，2004年產杏68萬斤（每棵40斤），通過進行標準化管理今年產果比去年增產18萬斤。總收入340萬元，比去年增長90萬元。預計明年火村紅杏將突破100萬斤（每棵60斤）。 4、旅游觀光相互拉動，紅杏由于高效管理，由原來25個――30個一斤，現在變?yōu)?個一斤，而且色艷汁濃，外感及佳，由原來3元一斤提高到5元。總之，火村紅杏示范基地，確為火村產業(yè)，為村內脫貧致富帶來一定的示范作用。（八）基地發(fā)展中存在的問題 1、旅游觀光需要硬化路面5000米，需投資70萬元杏園溝270畝需修塘壩解決灌溉問題?？傊鸫寮t杏種植園通過標準化基地建設，取得了較好的經濟效益和社會效益，取得了可喜的成績，成績的取得是我們自己努力的結果，但是，與各級領導的大力支持也決然分不開的。我們有信心，有決心在各級領導的大力支持下，繼續(xù)提高園區(qū)標準，向綠色食品和有機食品進軍。 齋堂鎮(zhèn)火村紅杏種植園 2004年10月25日

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