中國(guó)西北菜之王誕生:實(shí)力不輸海底撈,一年賺走60億卻堅(jiān)持不上市

文:陳陳

眾所周知,中國(guó)盛產(chǎn)美食吃貨,尤其是近年來(lái),隨著消費(fèi)不斷升級(jí),市民外出就餐需求明顯增加。2018年,中國(guó)餐飲業(yè)實(shí)現(xiàn)收入4.27萬(wàn)億元。與此同時(shí),大型餐飲業(yè)的發(fā)展也逐漸成熟,消費(fèi)者越來(lái)越重視餐飲服務(wù)的體驗(yàn)和質(zhì)量。要問(wèn)最知名中國(guó)餐飲品牌,想必大家會(huì)異口同聲回答海底撈。

海底撈是一家自四川起家的火鍋店,2017年,海底撈銷(xiāo)售額超百億,且于2018年成功上市。創(chuàng)始人張勇也因此成為身家百億的餐飲首富??梢哉f(shuō),海底撈的上市,算是中國(guó)餐飲行業(yè)的模式創(chuàng)新標(biāo)桿。如今,繼海底撈市值千億后,另一餐飲巨頭——西貝,也被各大機(jī)構(gòu)踏破門(mén)檻。畢竟,中餐領(lǐng)域除海底撈外,西貝也是憑借高客單價(jià)和服務(wù),實(shí)現(xiàn)門(mén)店超340家。

可能大家有所不知,西貝的員工福利一點(diǎn)都不亞于海底撈。每年,西貝給員工分紅,2017年金額為7000萬(wàn),2018年更是1.2億元。此外,對(duì)于優(yōu)秀員工,每人每年100萬(wàn)津貼,雖然不是直接給錢(qián),但從父母到孫輩,其教育、醫(yī)療、旅游、保險(xiǎn)費(fèi)用,全報(bào)!西貝創(chuàng)始人賈國(guó)龍更是要求:年收入超1000萬(wàn)部分,拿出50%以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。不過(guò),有一點(diǎn)與海底撈不同的是,多年來(lái),西貝堅(jiān)持不上市!

公開(kāi)資料顯示,西貝餐飲于1988年5月于內(nèi)蒙古巴彥淖爾臨河區(qū)創(chuàng)辦,品牌包含 “西貝莜面村”、“騰格里塔拉”、“西貝海鮮匯”、“九十九頂氈房”四個(gè)品牌。其中,西貝莜面村經(jīng)營(yíng)中式休閑正餐,主打西北菜。目前,西貝擁有職工2萬(wàn)多人,年收入高達(dá)60多億元。創(chuàng)始人賈國(guó)龍,用了31年時(shí)間,將西貝從內(nèi)蒙古一家不足20平方米的街頭小吃店,到全國(guó)300多家門(mén)店。

20世紀(jì)60年代,賈國(guó)龍于內(nèi)蒙古臨河出生,父母都是赤腳醫(yī)生。后來(lái),賈國(guó)龍被大連水產(chǎn)學(xué)院錄取,從此走出草原。然而,賈國(guó)龍最終卻因身體原因不得不退學(xué)。20世紀(jì)80年代中期,賈國(guó)龍家人東拼西湊拿出5000多元讓他做生意。起初,賈國(guó)龍從其他城市進(jìn)小商品然后到內(nèi)蒙古賣(mài),靠中間差價(jià)賺錢(qián)。

憑借小商品生意,賈國(guó)龍二十多歲便成為當(dāng)?shù)睾币?jiàn)萬(wàn)元戶。后來(lái),賈國(guó)龍正是進(jìn)軍餐飲行業(yè),先后開(kāi)過(guò) 咖啡館、酒吧。后來(lái),賈國(guó)龍又轉(zhuǎn)戰(zhàn)中餐,回到自己的家鄉(xiāng),開(kāi)了一間黃土坡風(fēng)味小吃店,并經(jīng)營(yíng)得有聲有色。1995年,賈國(guó)龍已實(shí)現(xiàn)身家百萬(wàn)。

20世紀(jì)90年代末,賈國(guó)龍先后輾轉(zhuǎn)至深圳、北京。當(dāng)時(shí),賈國(guó)龍?jiān)谏钲谟幸粋€(gè)朋友,想轉(zhuǎn)讓一家海鮮酒樓,賈國(guó)龍一眼看中這家酒店。然而,不到一年時(shí)間,賈國(guó)龍?zhí)潛p近百萬(wàn)。無(wú)奈之下,賈國(guó)龍只能再次撤回北京,且再次承包金翠宮海鮮大酒樓。同樣,這一次賈國(guó)龍還是沒(méi)有成功,投進(jìn)去的錢(qián)全部打了水漂。接連兩次的失敗,讓賈國(guó)龍?jiān)獨(dú)獯髠?/p>

賈國(guó)龍深知,要想發(fā)財(cái),還是得做自己熟悉的東西。后來(lái),賈國(guó)龍干脆開(kāi)始賣(mài)內(nèi)蒙美食——莜面與羊肉。由于極具地方特色,吸引了不少人嘗鮮,賈國(guó)龍的生意終于開(kāi)始做大了。2001年,西貝餐飲正式創(chuàng)立。到2002年年底,西貝莜面村在北京的營(yíng)業(yè)額高達(dá)億元。和大部分公司一樣,效益上來(lái),便開(kāi)始考慮擴(kuò)張。賈國(guó)龍認(rèn)為加盟店雖然可以快速擴(kuò)張,但卻不能保證質(zhì)量,因此,賈國(guó)龍一直培養(yǎng)內(nèi)部人才做直營(yíng)店。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,如今西貝莜面村已成為西北菜的典型代表。

曾經(jīng),賈國(guó)龍表示:要想攀登珠穆朗瑪峰,從來(lái)都不是直線,而是迂回前行。就這樣,在質(zhì)疑中折騰、成長(zhǎng),賈國(guó)龍身家實(shí)現(xiàn)55億元??偟膩?lái)說(shuō),西貝之所以能成功,主要在于兩個(gè)原因:關(guān)愛(ài)員工和提供優(yōu)質(zhì)就餐體驗(yàn)。要是其他餐飲企業(yè)也像西貝這樣,想必離成功并不會(huì)太遙遠(yuǎn)!

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