來安雷官鎮(zhèn)旅游攻略(來安縣雷官鎮(zhèn)政府電話)

導讀：來安雷官鎮(zhèn)旅游攻略(來安縣雷官鎮(zhèn)政府電話) 來安縣屬于哪個省哪個市? 來安縣的地理環(huán)境 如何去雷官楊渡看池杉林，具體路線

來安縣屬于哪個省哪個市?

來安縣屬于安徽省滁州市。

來安縣地處安徽省東部，環(huán)鄰安徽省天長市，滁州市瑯琊區(qū)、南譙區(qū)，明光市和江蘇省淮安市盱眙縣，南京市六合區(qū)，浦口區(qū)。

全縣轄新安鎮(zhèn)、半塔鎮(zhèn)、汊河鎮(zhèn)、水口鎮(zhèn)、舜山鎮(zhèn)、雷官鎮(zhèn)、施官鎮(zhèn)、大英鎮(zhèn)、張山鎮(zhèn)、楊郢鄉(xiāng)、三城鎮(zhèn)、獨山鎮(zhèn)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、汊河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)兩個省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。

特色

來安產(chǎn)業(yè)特色鮮明，初步形成了精細化工、軌道交通裝備、文具禮品、農(nóng)副產(chǎn)品深加工、新能源等特色產(chǎn)業(yè)集群?？h經(jīng)濟開發(fā)區(qū)規(guī)劃面積50平方公里，定位為國家級文具產(chǎn)業(yè)基地、省級硅能產(chǎn)業(yè)基地和“大滁城”重要的加工制造業(yè)基地；汊河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)規(guī)劃面積100平方公里，定位為省級車輛配件加工制造基地和商貿(mào)物流總部基地。

來安縣的地理環(huán)境

來安縣地處安徽省滁州市東部，介于長江、淮河之間。地理坐標：東徑118°20′～118°40′，北緯32°10′～32°45′。南北最長處55千米，東西最寬處30千米?？h境東鄰天長市和江蘇省南京市六合區(qū)，西接滁州市、明光市，南連南京市浦口區(qū)，北與江蘇省盱眙縣比鄰。來安縣區(qū)位優(yōu)勢顯著，交通便捷，位于南京1小時都市圈核心層，104國道連通南北，312省道橫貫東西，洛寧高速公路穿境而過?？h城距南京市區(qū)60千米，距南京祿口國際機場80千米，距津浦鐵路18千米，距省城合肥145千米。內(nèi)河航運有汊河港、水口港可直達長江。來安縣是南京都市圈核心層，是南京江北的重要門戶、安徽的東大門、滁州的副中心城市。

來安縣屬于亞熱帶濕潤季風氣候區(qū)。特點是：四季分明，季風明顯，氣候溫和，雨量充沛，光照充足，無霜期長。

2006到2010年平均氣溫16.1度，均比常年平均偏高。平均降水量1036.1毫米，與常年持平。

2006--2010年氣象要素表 年份 平均氣溫(度) 最高氣溫 (度) 最低氣溫 (度) 降水量(毫米) 2006 16.3 37.1 -6.1 1070.5 2007 16.6 37.7 -4.9 982.1 2008 15.8 36.1 -9.4 1044.7 2009 15.9 37.3 -9.5 992.0 2010 15.7 38.2 -7.4 1094.8 平 均 (極值) 16.1 38.2 -9.5 1036.8 2006--2010年，比較嚴重的氣象災害有：

2006年6月8日17時左右，半塔鎮(zhèn)、興隆鄉(xiāng)出現(xiàn)冰雹天氣。14人受傷,直接經(jīng)濟損失1800萬元。2007年7月9日，全縣普降暴雨，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)大暴雨。南部圩區(qū)內(nèi)澇，56000畝水稻受災。

2008年1月25日--29日，連續(xù)降雪，總量為29.6毫米。其中：1月28日降暴雪，降雪量16.4毫米，地面積雪深度26厘米，超歷史極值。本次暴雪使49.2萬人口受災，受災農(nóng)作物面積1.3萬公頃,倒塌房屋310間，直接經(jīng)濟損失8000萬元。

2008年6月21日雷官鎮(zhèn)出現(xiàn)強雷暴，一張姓村民遭雷擊身亡。

2008年7月31日到8月2日，全縣暴雨、特大暴雨。9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)降水200毫米以上，三城鄉(xiāng)509.6毫米。有12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和1個農(nóng)場受災，受災人口28.466萬。 1人因災死亡。農(nóng)作物受災面積24000公頃，成災面積15333公頃，絕收8667公頃。倒塌房屋1893間。死亡大牲蓄156頭。直接經(jīng)濟損失2.98億元。 2013全年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值108.5億元，比上年增長11%；固定資產(chǎn)投資123億元，增長25.5%；財政收入15.04億元，增長18.7%；外貿(mào)進出口總額1.3億美元，增長24.6%；實際利用外資1.2億美元，增長115.6%；城鎮(zhèn)非私營單位在崗職工平均工資49700元，增長14.5%；農(nóng)民人均純收入10780元，增長14.2%。

主要指標實現(xiàn)歷史性跨越。全縣地區(qū)生產(chǎn)總值首次跨入“百億俱樂部”；財政收入首次突破15億元，近三年翻了一番多；固定資產(chǎn)投資總額、金融機構(gòu)各項存款余額分別首超100億元；農(nóng)民人均純收入首次突破1萬元，超全國、全省、全市平均水平。主要? ??標取得突破性進展，標志著縣域經(jīng)濟步入了一個新的歷史發(fā)展階段。

發(fā)展水平位居全市前列。地區(qū)生產(chǎn)總值增幅位居全市第3位，規(guī)模以上工業(yè)增加值總量位居全市第2位、增幅居全市第3位，財政收入總量居全市第3位，固定資產(chǎn)投資總量和增幅均居全市第2位，外貿(mào)進出口總量居全市第2位、增幅居全市第3位，利用外資總量居全市第1位、增幅居全市第3位，城鎮(zhèn)非私營單位在崗職工平均工資、農(nóng)民人均純收入均居全市第3位。

2013工業(yè)經(jīng)濟提檔升級。預計全年實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)增加值37億元，增長15.2%。新增規(guī)上企業(yè)28家，總數(shù)達121家，總數(shù)和新增數(shù)均位居全市第二。銷售收入超億元企業(yè)發(fā)展到38家，其中金禾、中普分別超30億元。實施技改項目34個，完成投資26億元，增長12%。新開工千萬元以上項目46個，67個在建項目建成投產(chǎn)，完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資65億元，增長25%。新增戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)8家、高新技術企業(yè)5家、高新技術產(chǎn)品8個、市級技術中心4家，專利申請量、授權(quán)量均居全市第2位，金禾公司“麥芽酚系列生產(chǎn)工藝及技術創(chuàng)新”獲省科技進步二等獎。新增私營企業(yè)397家、個體工商戶1663戶。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效。預計全年實現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值18億元。糧食生產(chǎn)喜獲“十年豐”。新增農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)16家，總數(shù)達52家；實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值28.5億元，增長42.5%。新增土地流轉(zhuǎn)7.6萬畝、專業(yè)合作社106個，家庭農(nóng)場發(fā)展到546戶。半塔綠茶、金弘安大米獲得有機食品認證，“羅莊”牌葡萄商標獲批省級著名商標。大英有機稻米示范區(qū)躋身省級行列，嘉吉動物蛋白產(chǎn)業(yè)鏈項目基本建成投產(chǎn)，林橋苗木示范區(qū)成為全省重要的苗木生產(chǎn)基地，桃花蔬菜示范區(qū)、相官威光綠園獲批國家級蔬菜標準園。農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項目完成縣級控制中心和林橋苗木、桃花蔬菜示范區(qū)技術應用點建設。獲批全國油菜生產(chǎn)機械化示范縣。

第三產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。全年實現(xiàn)服務業(yè)增加值28.8億元，增長9.7%；實現(xiàn)社會消費品零售總額39.1億元，增長14.2%；新增限額以上商貿(mào)企業(yè)32戶。南京灣商貿(mào)物流基地項目完成投資10億元，一期精品商業(yè)街基本建成。金太陽裝飾城入駐商戶達589戶，全年營業(yè)額25億元。

全年接待游客242萬人次，旅游總收入6.1億元。房地產(chǎn)業(yè)完成投資37.3億元，增長12%，保障房、商品房建設同步推進，完成投資額、開發(fā)面積、銷售收入等6項主要指標均居全市前列。 在封建社會中，土地所有權(quán)多半集中在少數(shù)地主手中，廣大農(nóng)民被迫租種地主土地，政治上受壓迫，經(jīng)濟上受剝削，生產(chǎn)力受到嚴重束縛，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)長期徘徊不前。1949年全縣糧食總產(chǎn)9919萬斤，平均畝產(chǎn)106斤，每人平均生產(chǎn)糧食586斤。

1950～1951年，土地制度進行了改革，變封建土地所有制為勞動人民? ??有制，解放了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力。之后，又引導農(nóng)民走合作化道路，并不斷引進推廣先進農(nóng)業(yè)技術，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)恢復、發(fā)展較快。1957年，全縣生產(chǎn)糧食23794萬斤，為1949年糧食產(chǎn)量的2.4倍。

1958年，實現(xiàn)人民公社化，在“大躍進”時期，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受“五風”影響，糧食產(chǎn)量急劇下降，1961年底下落到10608萬斤。之后，在糾正“五風”的基礎上，調(diào)整了人民公社的經(jīng)營體制，以生產(chǎn)隊為基本核算單位，實行三級所有、隊為基礎，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有所好轉(zhuǎn)。但是，由于人民公社在分配上存在平均主義的弊端、糧食產(chǎn)量增長速度緩慢。1978年，全縣糧食產(chǎn)量33610萬斤，油料作物產(chǎn)量891.6萬斤，糧油作物總產(chǎn)34601.2萬斤。1978年以后，全縣農(nóng)村逐步實行聯(lián)產(chǎn)承包責任制，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)了新局面。1985年，全縣糧食產(chǎn)量達到62053萬斤，油料作物產(chǎn)量達到3259萬斤，兩項都創(chuàng)造了歷史最高紀錄。1985年和1978年相比，糧油作物總產(chǎn)量接近翻一番，等于1949年糧油作物總產(chǎn)量10399.2萬斤的6.3倍。

截至2012年底，全年預計農(nóng)業(yè)增加值16億元，增長5.2%。糧食生產(chǎn)連續(xù)九年豐收。糧食總產(chǎn)44萬噸，增長5%，水稻單產(chǎn)水平位居全省前列。 民國時期，來安縣的工場、作坊大都為前店后坊（場），自產(chǎn)自銷，產(chǎn)供銷均由業(yè)主安排，生產(chǎn)組織以師傅帶徒弟的形式出現(xiàn)。

1950年至1953年，工業(yè)管理形式與民國時期基本相同。1953年開始對個體手工業(yè)進行改造，至1956年底，全縣共成立27個手工業(yè)生產(chǎn)合作社（組）。這些集體性質(zhì)的企業(yè)被納入計劃經(jīng)濟管理范圍，企業(yè)主管部門向所屬企業(yè)直接下達生產(chǎn)指標，企業(yè)對此無權(quán)更改。主管部門在下達指令的同時，負責對所屬企業(yè)的產(chǎn)供銷活動進行統(tǒng)一安排，除手工業(yè)生產(chǎn)合作社（組）可以就地采購部分原材料，自產(chǎn)自銷一些支農(nóng)產(chǎn)品和民用生活品外，其他企業(yè)的生產(chǎn)原料由主管部門統(tǒng)一采購，計劃供應；產(chǎn)品由商業(yè)部門統(tǒng)一收購和銷售。企業(yè)內(nèi)部實行廠長負責制，在生產(chǎn)上圍繞生產(chǎn)計劃建立各種規(guī)章制度，在經(jīng)濟上實行獨立核算，自負盈虧，在分配上根據(jù)按勞分配的原則實行計件工資制。1957年，全縣工業(yè)總產(chǎn)值由1951年的369萬元增至404萬元。

1958年，縣委號召各行各業(yè)“大辦工業(yè)”，縣城集體所有制企業(yè)全部轉(zhuǎn)為地方國營工廠，鄉(xiāng)鎮(zhèn)手工業(yè)企業(yè)劃歸人民公社管轄，同時興建起數(shù)十家工廠，其中縣屬國營工廠共有28家。這一時期，部分工廠或因資金、原料不足，或因設備簡陋無法生產(chǎn)而先后停辦。這一時期，由于縣委直接下達生產(chǎn)指標，企業(yè)黨組織包攬一切行政、生產(chǎn)事務，企業(yè)重完成計劃不重效益，重產(chǎn)品數(shù)量不重產(chǎn)品質(zhì)量，浮夸和弄虛作假現(xiàn)象嚴重。

從1961年起，根據(jù)國家頒布的《國營工業(yè)企業(yè)工作條例（草案）》和調(diào)整國民經(jīng)濟的有關規(guī)定，對1958年盲目“上馬”的工業(yè)企業(yè)實行“關、停、并、轉(zhuǎn)”，全縣地方國營企業(yè)只保留了電廠，印刷廠和酒廠。1958年轉(zhuǎn)為地方國營的手工業(yè)企業(yè)全部恢復集體所有制。這一時期各企業(yè)在各自主管部門的直接領導下，為保證產(chǎn)品種類全、數(shù)量多、質(zhì)量好和圓滿完成規(guī)定利潤，建立健全了各項規(guī)章制度；并在分配上實行計時工資加獎勵工資和計件工資的制度。這些措施有效地促進了生產(chǎn)。1964年，全縣手工業(yè)系統(tǒng)的年產(chǎn)值和利潤分別由1957年的23.71萬元和0.43萬元增至25.63萬元和0.47萬元，當年上繳稅金0.68萬元。

1966年“文化大革命”開始，? ??后兩年中各企業(yè)無政府主義泛濫，“造反派”頭頭操縱企業(yè)大權(quán)，企業(yè)管理混亂，生產(chǎn)水平下降。1967年全縣工業(yè)總產(chǎn)值由1966年的652萬元下降到600萬元。1968年縣革命委員會成立后，企業(yè)管理制度逐步恢復，生產(chǎn)有所回升。1969年以后，由于開展對“物質(zhì)刺激”，“利潤掛帥”的批判和把合理的規(guī)章制度視為是對工人的“管、卡、壓”，再度造成企業(yè)管理混亂。企業(yè)負責人只能以所謂的思想工作代替管理制度，造成部分企業(yè)連年虧損?？h農(nóng)機車輛修造廠1971年至1977年累計虧損10余萬元。

從1979年起，縣革委會根據(jù)中共中央提出的國民經(jīng)濟實行“調(diào)整、改革、整頓、提高”的方針，對全縣工業(yè)企業(yè)進行了整頓。通過整頓，企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度重新恢復，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、勞動生產(chǎn)率、成本，利潤等項經(jīng)濟指標逐步得到落實。各企業(yè)還先后實行了“包產(chǎn)到人，企業(yè)效益和個人利益掛鉤”的生產(chǎn)責任制，有效地促進了生產(chǎn)的發(fā)展。1980年，二輕工業(yè)系統(tǒng)年總產(chǎn)值、利潤、稅收分別由1978年的504.99萬元、29.97萬元和42.41萬元增至714.01萬元、42.05萬元和58.49萬元。

從1982年起，縣政府針對預算內(nèi)國營企業(yè)的領導班子，職工隊伍，財經(jīng)紀律、勞動紀律、管理制度等方面存在的問題進行了整頓?？h軸承廠由于在1970年至1982年的12年間累計虧損34.2萬元，被列為整頓試點單位。1982年，縣政府和縣經(jīng)委向該廠派駐了整頓工作組，該廠通過整頓，于1983年實現(xiàn)產(chǎn)值27.4萬元，比上年增長93%；產(chǎn)品銷售收入40.39萬元，比上年增長141.4%；獲利潤3.16萬元。此后，在取得整頓經(jīng)驗的基礎上，各企業(yè)相繼開展整頓調(diào)整工作。在生產(chǎn)上，立足于內(nèi)部改造、挖潛、擴大生產(chǎn)能力，同時注重調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)展適銷對路產(chǎn)品和提高產(chǎn)品質(zhì)量；在分配上，根據(jù)按勞分配的原則，各企業(yè)設立生產(chǎn)綜合獎、超產(chǎn)獎、增產(chǎn)節(jié)約獎、質(zhì)量管理獎、發(fā)明創(chuàng)造獎等，部分企業(yè)還根據(jù)不同生產(chǎn)車間和工種，實行計件工資，浮動工資和包干盈利提成等多種工資形式，這些分配形式調(diào)動了工人群眾的生產(chǎn)積極性，促進了生產(chǎn)進一步發(fā)展。

1984年，全國性的經(jīng)濟體制改革開始，根據(jù)中共中央關于經(jīng)濟體制改革的決定，來安縣有關部門于同年6月在10個縣屬國營企業(yè)中開展試點工作，推行“責、權(quán)、利”相結(jié)合的廠長負責制，實行黨政分開、政企分開，逐步擴大企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)。1985年，全縣各企業(yè)全部實行廠長負責的經(jīng)濟責任制，企業(yè)管理由生產(chǎn)型管理向生產(chǎn)經(jīng)營型管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)開始逐步脫離“統(tǒng)購包銷”的軌道，實行產(chǎn)品自產(chǎn)自銷，以銷定產(chǎn)；產(chǎn)品逐步面向市場和用戶。1985年，縣各工業(yè)企業(yè)經(jīng)過連續(xù)6年的調(diào)整整頓，經(jīng)營管理基本走上正軌，有了較強的生產(chǎn)能力和活力；1985年，全縣工業(yè)總產(chǎn)值達到14391萬元。

來安2012年規(guī)模工業(yè)增加值32億元，增長17.8%。規(guī)模工業(yè)增加值超全省1.7個百分點。一產(chǎn)比重下降1個百分點，二產(chǎn)比重上升1.1個百分點。新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)15家，總量達93家。 來安縣商業(yè)興起于清末民初。民國26年（1937年），日軍入侵來安縣后，來安縣商業(yè)受到嚴重破壞。

抗戰(zhàn)勝利后，來安縣在國民黨統(tǒng)治下，通貨膨脹，苛捐雜稅繁多，商業(yè)未能得到恢復。民國37年統(tǒng)計，全縣私營商業(yè)只有1090戶，從業(yè)1314人；且均為父子店、夫妻店。

解放以后，人民政府在發(fā)展國營商業(yè)的同時，積極扶持供銷合作社商業(yè)，開展對私營商業(yè)的社會主義改造運動，不斷開拓商路，擴大網(wǎng)點，使來安縣商業(yè)日趨繁榮。1958年? ?后，由于商業(yè)體制多變，來安縣商業(yè)發(fā)展緩慢。尤其是“文化大革命”時期，管理混亂，經(jīng)營水平下降。1978年以后，由于進行了商業(yè)體制改革，建立了多渠道、少環(huán)節(jié)開放式的流通體系，逐漸形成了以國營商業(yè)和供銷合作社商業(yè)為主體，以個體商業(yè)為補充的社會主義統(tǒng)一市場。1985年，全縣商業(yè)、飲食服務業(yè)共有經(jīng)營單位4516個，從業(yè)人員12457人；農(nóng)副產(chǎn)品收購額7117萬元，社會商品零售額11913萬元。與1977年比較，經(jīng)營單位增加3511個，從業(yè)人員增加9832人，農(nóng)副產(chǎn)品收購額和社會商品零售額分別是1977年的4.7倍和2.9倍。

截至2012年全縣實現(xiàn)社會消費品零售總額15.6億元，同比增長20.5%，新增限上企業(yè)22戶、個體工商戶790戶，分別占全年任務的92%和65.8%；利用外資2810萬美元?，F(xiàn)代旅游業(yè)快速發(fā)展，全縣累計旅游接待人數(shù)90萬人次，同比增長32%；旅游綜合收入1.82億元，同比增長33%。全縣22個房地產(chǎn)項目，房屋施工面積89.58萬平方米，同比增長32.3%，房屋銷售面積7.8萬平方米，同比增長285.8%，實現(xiàn)銷售金額3.4億元，同比增長289.8%，完成投資9.9萬元，同比增長169.1%?，F(xiàn)代物流、電子商務、信息咨詢等新興服務業(yè)也有較快發(fā)展。

如何去雷官楊渡看池杉林，具體路線

安徽池杉湖省級濕地公園位于來安縣東部的雷官鎮(zhèn)楊渡村黃大圩,毗鄰江蘇省六合區(qū)，距離南京市38公里。在長江一級支流——滁河的北岸、滁河支流——向陽河的東岸，是一處由向陽河新舊河道圍繞而成，由森林沼澤、草本沼澤、河流濕地、運河輸水河、庫塘、水田等組成，又因有“皖東最大的池杉林”而得名，總面積143.2公頃。

上世紀80年代以來，黃大圩的樹木、植被、鳥禽、魚類等物種得到了政府的有效保護。茂盛的池杉林、蘆葦蕩以及庫塘濕地等獨特的生態(tài)環(huán)境，為珍稀水禽、魚類和底棲動物以及鷺類、雁鴨類等提供了重要棲息地和繁育場所以及豐富的食物來源 ，適宜濕地植物及鳥類、魚類、底棲動物等生長繁殖?，F(xiàn)有植物60科154屬194種，魚類8目15科43種，兩棲動物1目3科6種，爬行類3目5科12種，鳥類12目31科95種，獸類5目5科13種，其中，屬國家Ⅱ類重點保護動物12種，屬安徽省保護的動物9種。

為了立足資源優(yōu)勢，開發(fā)旅游產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展邊界經(jīng)濟，2012年雷官鎮(zhèn)黨委、政府通過招商方式，引進南京綠緣商貿(mào)有限公司，投資3.6億元傾力打造濕地生態(tài)園。將充分利用周邊的自然資源和景觀資源，將濕地公園建設成：1、滁河流域生態(tài)保護與恢復的示范點；2、整體形象突出、基礎設施完備、濕地景觀獨特、科普教育與休閑娛樂兼?zhèn)?，具有濃郁地方文化特色的濕?a href='/shengtailvyou/' target=_blank>生態(tài)旅游目的地；3、安徽省鄉(xiāng)村旅游示范點；4、生態(tài)文明建設的典范。

項目主要建設內(nèi)容：1、池杉湖濕地生態(tài)保護和生態(tài)修復項目。以保護池杉湖獨特的“濕地—森林”生態(tài)系統(tǒng)和重點保護動物及其棲息地為核心工作。2、濕地景觀建設項目。根據(jù)規(guī)劃，在池杉湖濕地公園內(nèi)將建有休閑中心、濕地科教中心和宣傳走廊、藕香居養(yǎng)生會館、觀鳥臺、百荷園、食用水生植物種植觀賞帶、珍禽觀賞園、向陽河景觀大道、桃花島（桃樹種植園）、葡萄園、水中池杉林和候鳥棲息觀賞地、鱉池棧橋等；3、濕地科普宣傳基地項目。建立科普宣教中心，濕地宣教長廊、濕地文化廣場、向陽河河流濕地展示、濕地公園導游解說系統(tǒng)，提高人們保護濕地的意識。4、濕地科研監(jiān)測。建設科研監(jiān)測中心和氣象觀測站、水文、水質(zhì)監(jiān)測站，開展?jié)竦毓珗@綜合科學考察、生物多樣性研究、國際合作與交流等活動，并建立濕地監(jiān)測信息管理系統(tǒng)。

本規(guī)劃年限為5 年（2013－2017年），分為兩個階段：1、近期（起步階段）：2013－2014年，共2年；2、遠期（完善階段）：2015－2017年，共3年。

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