世界上最長壽的企業(yè):存活1443年,經(jīng)歷數(shù)次危機(jī)如今依然營業(yè)

工匠精神,這是近年興起的一個(gè)時(shí)髦詞語,它蘊(yùn)含著的是執(zhí)著、耐性、毅力、精致等諸多美好的品格,一個(gè)擁有工匠精神的民族必定是生機(jī)盎然、奮發(fā)有為、富庶強(qiáng)大的民族,擁有工匠精神的普通勞動(dòng)者必定受人尊敬、推崇甚至膜拜。

在與我國一衣帶水的日本,有一家企業(yè),它創(chuàng)辦于578年,幾乎與隋朝開國同年,經(jīng)過千年的傳承,它依然持久不衰地放射著奕奕神采,成為日本工匠精神的典型代表,這個(gè)企業(yè)就是在日本被稱為“千年老妖”的株式會(huì)社金剛組,因?yàn)闀r(shí)間綿延長久,它曾被《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志評(píng)為世界上最長壽的企業(yè)。

依托皇族,修筑寺廟

在日本的飛鳥時(shí)代,佛教已經(jīng)傳進(jìn)日本,當(dāng)時(shí)日本皇族的圣德太子,就是一名虔誠的佛教徒,在他的帶動(dòng)下,全國開始大力推廣佛教,廣修廟宇,為了寺廟成為宏偉又精巧的建筑,圣德太子不惜血本,專程從百濟(jì)請(qǐng)來名匠李重光擔(dān)任寺廟的總建筑師。

于是乎,李重光便與他兩名從百濟(jì)來的徒弟,組成了三人建筑小組,這個(gè)組合就是金剛組的雛形,從此刻起,這個(gè)被傳承了千年的建筑名企就要揚(yáng)帆起航了!

他們接受的第一個(gè)任務(wù)是,修建四天王寺,這座屹立在大阪市,具有1400多年歷史的佛教名寺,當(dāng)初就是在重光三人組的努力下,從構(gòu)圖到施工一磚一石地砌筑起來的,在這千年的漫長歲月里,四天王寺前前后后共有七次大的毀損,最終都是由金剛組負(fù)責(zé)重建,再現(xiàn)雄姿的!

四天王寺的大獲成功,讓重光組在隨后很長的一段時(shí)間內(nèi),專注于寺廟的修建,在時(shí)隔將近三十年后的607年,重光組又接到了修建法隆寺的任務(wù),這次的寺廟規(guī)模將更加龐大,氣勢(shì)將更加宏偉,所花費(fèi)的心血自然也就會(huì)更多!但重光組頂住壓力,不負(fù)眾望,讓法隆寺完滿竣工,并且還創(chuàng)造了有史以來日本木造建筑的一個(gè)高峰,法隆寺與四天王寺都成了日本建筑遺產(chǎn)的代表性作品。

明治時(shí)代,危機(jī)重重

此后的一千多年內(nèi),重光組成員都是日本皇族的御用工匠,修建了大量的留存千年的經(jīng)典寺廟,大受皇族褒揚(yáng)。他們的俸祿全部由皇室供應(yīng),過著衣食無憂的生活,在閑暇之余,還可以包攬一些私活,所以,他們都是國寶級(jí)的人物,地位顯赫,生活富足。

可是,到了著名的明治時(shí)代,由于皇族內(nèi)部進(jìn)行了深刻的政治改革,全面實(shí)行君主立憲制,重光組的地位陡然下降。再加之當(dāng)時(shí)日本興起“廢佛毀寺”的風(fēng)潮,日本國民對(duì)于神佛崇拜的熱度直線下滑,重光組也不再享有國家財(cái)政撥款。

在這樣一種失去保護(hù)傘的境況下,重光組 的成員只好面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí),開始籌劃建立自己的建筑公司,秉承著千年積累下來的木質(zhì)建筑經(jīng)驗(yàn),公司維持正常運(yùn)營是沒有多大問題的。

但是,第二次世界大戰(zhàn)的爆發(fā),讓日本經(jīng)濟(jì)持續(xù)低糜,戰(zhàn)爭(zhēng)讓所有的國內(nèi)工程都處于停滯狀態(tài),這讓重光組差點(diǎn)分崩離析,破產(chǎn)倒閉!思路決定出路,為適應(yīng)戰(zhàn)爭(zhēng)需要,他們將業(yè)務(wù)主要范圍擴(kuò)展到制作軍用木箱這塊來,以此來爭(zhēng)取生存空間。

二戰(zhàn)結(jié)束后,國內(nèi)的建筑物開始多以鋼筋混凝土的結(jié)構(gòu)為主,木質(zhì)結(jié)構(gòu)的建筑在市場(chǎng)上幾乎毫無用武之地。這個(gè)時(shí)候的金剛組又開始順應(yīng)時(shí)勢(shì),謀劃轉(zhuǎn)型。上世紀(jì)五十年代,“株式會(huì)社金剛組”成立,工匠們不再拘泥于木質(zhì)結(jié)構(gòu)的活兒,為了生存,他們開始涉足鋼筋水泥的建筑。

他們將積累上千年的木質(zhì)結(jié)構(gòu)的建筑美學(xué)與鋼筋水泥結(jié)構(gòu)進(jìn)行了完美的結(jié)合,又讓傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代工藝相互交織,形成了自己鮮明的建筑特色!

但是,好景不長,時(shí)間的輪軸來到了上世紀(jì)九十年代,日本的泡沫經(jīng)濟(jì)讓許多行業(yè)遭受重創(chuàng),其中,地價(jià)暴跌后讓建筑行業(yè)一度萎靡不振,金剛組也因此受到嚴(yán)重影響。到了2005年,金剛組已經(jīng)資不抵債,面臨倒閉。而就在這個(gè)時(shí)候,一位叫做高松孝育的人給了重光組新的生機(jī)。

高價(jià)收購 重放異彩

這位叫高松孝育的先生正是株式會(huì)社高松建設(shè)公司的社長,對(duì)于冒險(xiǎn)收購毫無價(jià)值的重光組,公司內(nèi)部許多人都持反對(duì)意見,高松孝育卻能以一種獨(dú)到而長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光,力排眾議,將金剛組收入公司名下。

他看到了金剛組散發(fā)出來的一種“工匠精神”,這是日本建筑業(yè)的驕傲,如果這樣國寶級(jí)的技術(shù)消失了,那么整個(gè)日本建筑行業(yè)都將暗淡無光。

2006年,金剛組成功被高松孝育收購,除了領(lǐng)頭人有所變動(dòng)外,其他的組織結(jié)構(gòu)卻依舊保持原樣,但是在經(jīng)營策略上高松孝育卻做出了重大調(diào)整,他讓重光組將業(yè)務(wù)重點(diǎn)又重新回到了修建寺廟和木質(zhì)建筑上。

專注,才是“工匠精神”的出發(fā)點(diǎn),收購后的重光組仍舊保持了師帶徒的優(yōu)良作風(fēng),一個(gè)學(xué)徒進(jìn)入重光組后,在師傅的指導(dǎo)下,必須用三年時(shí)間掌握所有木質(zhì)建筑的工序,而混到能夠獨(dú)擋一面的境界,至少需要耗費(fèi)十年的漫長時(shí)光,由于要求嚴(yán)格,淘汰率又很高,所以進(jìn)入重光組后的學(xué)徒很少有人堅(jiān)持下來!

學(xué)成出師的學(xué)徒,那技藝可真是杠杠的,就拿手工刨木這項(xiàng)技藝來說,重光組的學(xué)員都能做到刨出的木片比紙還要薄,榫卯卡到一塊兒分離不差,以致不能放進(jìn)一根細(xì)小的頭發(fā)絲兒。這樣的精細(xì)要求不正是工匠精神的具體體現(xiàn)嗎?

時(shí)代需要工匠精神,時(shí)代呼喚工匠精神,當(dāng)前,我們國家正處于全面建成小康社會(huì),實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興,實(shí)現(xiàn)共同富裕的關(guān)鍵時(shí)期,在此期間,更是需要有能夠擔(dān)當(dāng)重任的大國工匠的偉岸身姿,撐起民族復(fù)興的脊梁,讓一種綻放熠熠光輝的精神,永久性地傳承下去!

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