溫嶺市箬橫西瓜合作社成立于2001年7月，目前合作社注冊(cè)資金50萬(wàn)元，社員252人，固定資產(chǎn)296萬(wàn)元，西瓜生產(chǎn)基地13個(gè)，其中本市1個(gè)、廣東2個(gè)、海南4個(gè)、江西3個(gè)、廣西3個(gè)，面積1.3萬(wàn)多畝，在國(guó)內(nèi)20個(gè)省市50多個(gè)水果批發(fā)市場(chǎng)建立銷售網(wǎng)點(diǎn)，聯(lián)接農(nóng)戶9200戶，直接帶動(dòng)溫嶺市東南沿海8萬(wàn)畝西瓜產(chǎn)業(yè)帶的形成，在該市推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中起龍頭示范作用。為進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，完善內(nèi)部管理，做大做強(qiáng)做優(yōu)西瓜產(chǎn)業(yè)，2005年,該社依據(jù)《浙江省農(nóng)民專業(yè)合作社條例》，按照溫嶺市農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)A類標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施了規(guī)范化建設(shè)。目前，合作社產(chǎn)權(quán)清晰、制度健全、運(yùn)行規(guī)范、管理民主、服務(wù)全面；合作社的組織功能、運(yùn)行質(zhì)量和帶動(dòng)農(nóng)戶增收能力得到了進(jìn)一步提升。合作社在規(guī)范化建設(shè)做大做強(qiáng)做優(yōu)西瓜產(chǎn)業(yè)上的具體做法有：
一、規(guī)范設(shè)立登記、完善章程制度，夯實(shí)合作社內(nèi)在發(fā)展基礎(chǔ)
該社依照《條例》的設(shè)立條件和省工商局《關(guān)于農(nóng)民專業(yè)合作社登記的若干意見》規(guī)定，進(jìn)行注銷并重新登記注冊(cè)，規(guī)范了合作社名稱、股金結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍，明晰了合作社的產(chǎn)權(quán)，明確了合作社的性質(zhì)；參照《浙江省農(nóng)民專業(yè)合作社示范章程》完善了合作社章程，并對(duì)合作社財(cái)務(wù)管理制度、社員入社、退社、除名制度、生產(chǎn)基地管理制度、生產(chǎn)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度等一系列內(nèi)部管理制度進(jìn)行了完善提高，合作社內(nèi)部管理得到進(jìn)一步強(qiáng)化，為合作社做大做強(qiáng)做優(yōu)夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、規(guī)范組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)方式，提高合作社經(jīng)營(yíng)管理水平
合作社從規(guī)范組織機(jī)構(gòu)著手，落實(shí)民主決策。參照現(xiàn)代企業(yè)制度，設(shè)立社員大會(huì)、理事會(huì)（7人）、監(jiān)事會(huì)（5人）。社員大會(huì)是本社的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定合作社重大生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、分配事項(xiàng)。理事會(huì)是本社的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常工作，對(duì)社員大會(huì)負(fù)責(zé)。監(jiān)事會(huì)是本社的監(jiān)察機(jī)構(gòu)，代表全體社員監(jiān)督和檢查理事會(huì)的工作。合作社從實(shí)際出發(fā)，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，把“生產(chǎn)基地”作為合作社一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的西瓜生產(chǎn)“車間”，“生產(chǎn)基地”劃分若干生產(chǎn)小組組成基本經(jīng)營(yíng)單位，“生產(chǎn)基地”組織西瓜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，合作社統(tǒng)一負(fù)責(zé)西瓜營(yíng)銷、農(nóng)用物資供應(yīng)。形成專業(yè)化生產(chǎn)、企業(yè)化管理、規(guī)?；?jīng)營(yíng)、品牌化營(yíng)銷的西瓜生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局，有效提高了合作社經(jīng)營(yíng)管理水平。
三、規(guī)范會(huì)計(jì)核算、加強(qiáng)社務(wù)公開，增強(qiáng)合作社整體凝聚合力
合作社按照《浙江省農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)計(jì)核算辦法（試行）》規(guī)定，聘請(qǐng)專職財(cái)會(huì)人員，實(shí)行持證上崗，建立了現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬和會(huì)計(jì)核算賬目，規(guī)范會(huì)計(jì)核算。合作社按“生產(chǎn)基地”設(shè)立賬目，以“生產(chǎn)基地”為單位定期向社員公布社務(wù)財(cái)務(wù)狀況，每個(gè)西瓜生產(chǎn)周期結(jié)束，都集中“生產(chǎn)基地”所有社員進(jìn)行清賬理財(cái)，民主決策利益分配，加強(qiáng)社務(wù)財(cái)務(wù)的透明度。合作社還按照要求定期向市農(nóng)業(yè)林業(yè)局報(bào)送財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)報(bào)表，接受市農(nóng)業(yè)林業(yè)局的指導(dǎo)和監(jiān)督。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)健全公開，社員對(duì)社務(wù)財(cái)務(wù)清楚明白，社員的向心力、合作社的凝聚力大大增強(qiáng)。
四、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化統(tǒng)一服務(wù)，提升合作社產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
為落實(shí)西瓜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升合作社競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，合作社首先從規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件著手，新建造了500平方米的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)場(chǎng)所和設(shè)施，組織社員及農(nóng)戶開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，交流西瓜種植經(jīng)驗(yàn)，努力提高社員和農(nóng)戶西瓜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)能力。其次是組織社員實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，合作社以生產(chǎn)基地為單位，按照玉麟牌西瓜生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程開展西瓜生產(chǎn)；在生產(chǎn)過程中實(shí)行統(tǒng)一培育種苗、統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)、統(tǒng)一質(zhì)量管理、統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)，從根本上保證西瓜品質(zhì)優(yōu)良。三是強(qiáng)化統(tǒng)一服務(wù)，為社員及農(nóng)戶代購(gòu)配送農(nóng)用物資。合作社把西瓜生產(chǎn)過程中社員及農(nóng)戶所需的化肥、農(nóng)藥、薄膜等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和農(nóng)用機(jī)械統(tǒng)一集中組織起來，直接向生產(chǎn)廠家訂購(gòu)或向?qū)I(yè)市場(chǎng)批發(fā)，開展代購(gòu)配送服務(wù)，這樣既保證了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的質(zhì)量，又降低了社員和農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。
五、規(guī)范產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)施錯(cuò)位發(fā)展，做大合作社產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模
合作社根據(jù)西瓜生產(chǎn)季節(jié)性強(qiáng)、不能連作、銷售半徑不大等特點(diǎn)，在當(dāng)?shù)胤€(wěn)定健康發(fā)展的基礎(chǔ)上，積極規(guī)范西瓜產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在省外建立西瓜生產(chǎn)基地，進(jìn)行異地開發(fā)和錯(cuò)位發(fā)展，努力拓展發(fā)展新空間，做大做強(qiáng)合作社。合作社分別在海南、廣東、廣西和江西建立“玉麟”西瓜生產(chǎn)基地12個(gè)，面積達(dá)12500多畝，不但拉長(zhǎng)了“玉麟”牌西瓜的銷售季節(jié)，一年四季都能向市場(chǎng)投放西瓜，擴(kuò)大了玉麟”牌西瓜的銷售半徑，減少了經(jīng)營(yíng)費(fèi)用；而且迅速擴(kuò)大了“玉麟”西瓜產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增加了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，走出了一條資源互補(bǔ)、雙贏互利、共同發(fā)展的西瓜產(chǎn)業(yè)化道路。
六、規(guī)范品牌經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一市場(chǎng)營(yíng)銷，強(qiáng)化合作社品牌影響力度
合作社非常規(guī)范“玉麟”西瓜品牌的經(jīng)營(yíng)，不但化10萬(wàn)元從溫嶺市箬橫農(nóng)貿(mào)服務(wù)有限公司買斷“玉麟”牌西瓜商標(biāo)的所有權(quán)；而且按照玉麟牌西瓜商品果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格采摘、嚴(yán)格分級(jí)包裝、嚴(yán)格貼用商標(biāo)標(biāo)志，極力保護(hù)強(qiáng)化其在市場(chǎng)上的知名度、美譽(yù)度。合作社還在20個(gè)省市50多個(gè)大中城市的主要農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建立營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，統(tǒng)一使用“玉麟”品牌，統(tǒng)一市場(chǎng)定價(jià)，統(tǒng)一市場(chǎng)銷售，積極打造提升“玉麟”西瓜品牌。目前，“玉麟”牌西瓜被命名為浙江名牌產(chǎn)品，“玉麟”牌商標(biāo)被認(rèn)定為浙江省著名商標(biāo)，在中國(guó)浙江國(guó)際農(nóng)博會(huì)上連年獲得金獎(jiǎng)，獲得國(guó)家綠色食品認(rèn)證，市場(chǎng)占有率不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)形象和品牌影響力得到進(jìn)一步強(qiáng)化。
通過規(guī)范化建設(shè)，合作社形成了生產(chǎn)、服務(wù)、銷售一體化的西瓜生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，把西瓜產(chǎn)業(yè)的信息、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷等幾個(gè)環(huán)節(jié)真正緊密地組合起來，開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、企業(yè)化管理、全程化服務(wù)、品牌化經(jīng)營(yíng)，切實(shí)推進(jìn)了西瓜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),促進(jìn)了西瓜經(jīng)營(yíng)效益顯著提高，瓜農(nóng)經(jīng)濟(jì)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。2005年合作社銷售“玉麟”牌西瓜2.6萬(wàn)噸，銷售額7820萬(wàn)元，返還社員盈余1050萬(wàn)元，帶動(dòng)社員畝增經(jīng)濟(jì)效益520多元，社員增收1萬(wàn)多元，瓜農(nóng)戶均增收1520多元，真正起到了“建一個(gè)組織，樹一塊品牌、興一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)、活一地經(jīng)濟(jì)、富一方百姓”的作用。合法生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，逐步形成產(chǎn)銷聯(lián)結(jié)比較緊密的利益共同體。