旅行社如何創(chuàng)新 旅行社如何創(chuàng)新產(chǎn)品,提高企業(yè)競爭力

導(dǎo)讀：旅行社如何創(chuàng)新 旅行社如何創(chuàng)新產(chǎn)品,提高企業(yè)競爭力 1. 旅行社如何創(chuàng)新產(chǎn)品,提高企業(yè)競爭力 2. 旅行社如何創(chuàng)新產(chǎn)品,提高企業(yè)競爭力論文 3. 旅行社產(chǎn)品經(jīng)營的創(chuàng)新思路 4. 旅行社如何創(chuàng)新產(chǎn)品,提高企業(yè)競爭力的方法 5. 旅行社如何進行產(chǎn)品創(chuàng)新 6. 旅行社如何創(chuàng)新發(fā)展

1. 旅行社如何創(chuàng)新產(chǎn)品,提高企業(yè)競爭力

說起這個問題，作為旅游同行的我深有感觸，目前的旅游市場產(chǎn)品參差不齊，五花八門的價格、良莠不齊的行程，別說游客難以選擇，連我們同行之間都難以猜透。個人覺得旅游產(chǎn)品的核心競爭力還是在于以下幾個方面：

1、保障產(chǎn)品的品質(zhì)，且不說各省市單單旅行社就有上百家乃至上千家，各種網(wǎng)絡(luò)平臺上的旅游平臺也如雨后秋筍一般快速增長，市場競爭激烈，加之一些旅行社負面消息一出，在旅游局嚴格打擊之下，多少規(guī)模較小的旅行社關(guān)門大吉了。在如此重壓之下，保證每個團隊的品質(zhì)，過硬的產(chǎn)品才能留住回頭客，才是長久生存之計。

2、找優(yōu)質(zhì)的地接資源直接合作，避免中間商賺差價，從而保證每個團的團費性價比最高，既能在市場上占有一席之地，又能保證客戶的體驗感不受影響，有了價格優(yōu)勢才能吸引更多新客戶。

3、服務(wù)細致入微，畢竟還是個服務(wù)性行業(yè)，提高每個環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量，也許在某方面做的不到位，用服務(wù)來彌補，將心比心大家都是能感受到的，你的產(chǎn)品才能和別人的拉開差距，新客戶才能成為老客戶。

4、產(chǎn)品研發(fā)上需要多花心思，多挖掘亮點，接受新事物，能開拓創(chuàng)新是最好，最怕的就是產(chǎn)品千篇一律，價格還沒有什么優(yōu)勢。都說旅游難做，費盡心思踩線做行程，不用多久家家都有類似產(chǎn)品了，所以只有不斷推陳出新，才能立于不敗之地，走在圈子最前沿。

5、旅行社正規(guī)化操作，爭取做大做強，如今是看口碑的年代，旅行社也有星級評比，有客戶好評才是王道。方方面面做好，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才，離成功就更進一步了。

要想提升旅游產(chǎn)品核心競爭力無外乎就是這些方面，想在旅游圈子生存下去，靠的絕對不是低價購物團來吸引維護客戶，不然圈子只會越來越窄，生意越來越難做，被政府勒令整治也是遲早的事。以上為個人觀點，歡迎大家評論，一起探討。（圖片均為網(wǎng)圖，侵刪）

2. 旅行社如何創(chuàng)新產(chǎn)品,提高企業(yè)競爭力論文

這個你要先去找找旅游專業(yè)的方向，旅游專業(yè)有很多方向的，這個要看你熟悉那個方向，選擇號方向之后再去確定題目，這樣就可以縮小范圍了，不然旅游專業(yè)那么大題目可以寫的很多的，這樣不是很亂了嗎。 旅游管理有這些方向：旅游學概論、旅游市場營銷、旅游英語、旅游會計學、酒店管理，酒店餐飲服務(wù)與管理、旅游學概論、旅游文化學、旅游管理學、旅游政策與法規(guī)、旅行社業(yè)務(wù)、旅行社管理、旅游地理學、旅行社經(jīng)營與管理等等。 旅游資源開發(fā)管理、景點規(guī)劃與管理、旅游項目管理、旅游信息系統(tǒng)、微觀經(jīng)濟學旅游安全學、旅游企業(yè)人力資源管理、生態(tài)旅游、旅游客源、地區(qū)概況、旅游財務(wù)管理等等。 有了方向還得去找找這個方向的范文多去看看，還有技術(shù)方向相關(guān)的資料和文獻，這樣才能夠確定自己要寫什么題目。 1旅游旺季酒店與旅行社的關(guān)系之我見（旅游管理選題） 2如何設(shè)置旅游飯店營業(yè)收入核算機構(gòu)（旅游管理選題） 3旅游飯店內(nèi)部財務(wù)管理體制芻議（旅游管理選題） 4中國旅游飯店集團化管理的出路（旅游管理選題） 5旅游飯店內(nèi)部洗滌成本的分攤方法（旅游管理選題） 6旅游飯店的形象戰(zhàn)略和情感戰(zhàn)略（旅游管理選題） 7飯店管理的制度創(chuàng)新及經(jīng)濟分析（旅游管理選題） 8論我國旅行社經(jīng)營體系調(diào)整的目標模式（旅游管理選題） 9我國現(xiàn)行的導(dǎo)游管理體制及其弊端（旅游管理選題） 10攜程與傳統(tǒng)旅行社的業(yè)務(wù)對比分析（旅游管理選題） 11以知識聯(lián)盟塑核心能力——論? ??國內(nèi)資旅行社的市場競爭戰(zhàn)略（旅游管理選題） 12旅行社品牌戰(zhàn)略的實施與經(jīng)營（旅游管理選題） 13主題公園開發(fā)模式研究（旅游管理選題） 14旅游服務(wù)供應(yīng)鏈管理初探（旅游管理選題） 15國內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、趨勢及對策 旅游業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)（旅游管理選題） 16旅游購物消費的非規(guī)范利益分配鏈解析與優(yōu)化（旅游管理選題） 17試論現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與旅游業(yè)新增長態(tài)勢（旅游管理選題） 18淺談旅游信息在經(jīng)濟決策中的地位及其開發(fā)利用（旅游管理選題） 19旅游目的地節(jié)事營銷研究——以××城市為例 跨文化人力資源管理研究（旅游管理選題） 20旅游產(chǎn)品開發(fā)存在的問題及改進（旅游管理選題） 21旅游資源開發(fā)和保護的辯證關(guān)系探析（旅游管理選題） 22國外旅游規(guī)劃研究進展及主要思想方法（旅游管理選題） 23論工業(yè)旅游對城市發(fā)展的推動作用（旅游管理選題） 24淺析主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動（旅游管理選題） 25旅游地生命周期的本質(zhì)分析與應(yīng)用 （旅游管理選題） 26深度發(fā)掘文化內(nèi)涵促進旅游產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展（旅游管理選題） 27旅游產(chǎn)業(yè)科學發(fā)展需處理好的十大關(guān)系（旅游管理選題） 28女性自助旅行者的主體性與性別認同的建構(gòu)（旅游管理選題） 29論旅游內(nèi)涵延伸的新形式：特種旅游特色旅游——國外旅游業(yè)的新趨勢 （旅游管理選題） 30中國宗教旅游活動與自然保護區(qū)可持續(xù)發(fā)展關(guān)系初探（旅游管理選題） 31影響人們旅游消費決策的心理因素分析（旅游管理選題） 32淺析城鎮(zhèn)居民國內(nèi)旅游消費行為 （旅游管理選題） 33論鄉(xiāng)村旅游開發(fā)的資源憑借——談鄉(xiāng)村民俗文化（旅游管理選題） 34韓國影視劇對中國大學生旅游旅韓動機的影響--以某熱門韓劇為例（旅游管理選題） 35紅色旅游去社區(qū)參與旅游發(fā)展案例研究（旅游管理選題） 36淺析旅游者合法權(quán)益保護的法律問題（旅游管理選題） 37淺談我國旅游名山形成的歷史文化淵源（旅游管理選題） 38旅游立法缺位的現(xiàn)狀及原因分析 （旅游管理選題）

3. 旅行社產(chǎn)品經(jīng)營的創(chuàng)新思路

一、開發(fā)更多的旅游產(chǎn)品，讓游客有最好旅游路線選擇，

二、加大銷售力量，跟當?shù)氐钠髽I(yè)搭建戰(zhàn)略合作

三、增加銷售方法

四、加強電子商務(wù)的拓展，線上線下結(jié)合推廣

五、增加旅游資源

六、發(fā)展增加同業(yè)合作伙伴

七、增加企業(yè)知名度，做口碑

八、輸入新鮮創(chuàng)新技術(shù)，讓游客有更好的消費體驗

4. 旅行社如何創(chuàng)新產(chǎn)品,提高企業(yè)競爭力的方法

1 、品牌優(yōu)勢

公司作為國內(nèi)旅行社行業(yè)中首家在 A 股上市的企業(yè)，經(jīng)過多年積累，已形成以“中青旅”品牌為核心，以“遨游”、“耀悅”等為旅行社業(yè)務(wù)骨干子品牌，以“烏鎮(zhèn)”、“古北水鎮(zhèn)”為景區(qū)業(yè)務(wù)骨干子品牌的多產(chǎn)品品牌體系，品牌價值深入人心?！爸星嗦谩边B續(xù) 15 年入選世界品牌實驗室（World Brand Lab）發(fā)布的中國 500 最具價值品牌，品牌價值突破 240 億元。

“中青旅”品牌作為承載公司文化的主要載體，已深入滲透產(chǎn)品、服務(wù)、市場運作的各個環(huán)節(jié)，為公司旅行社業(yè)務(wù)贏得廣泛的客源，并逐漸轉(zhuǎn)化為公司作為旅游綜合運營商的核心競爭力，在公司拓展發(fā)展空間和開展策略性投資方面凸顯出卓越的品牌資源優(yōu)勢。

2 、股東優(yōu)勢

2018 年，公司控股股東青旅集團 100%國有產(chǎn)權(quán)整體劃轉(zhuǎn)至光大集團，公司成為中國第一家擁有中央大型金融控股集團發(fā)展背景的旅游類上市公司，有利于公司持續(xù)增強資本實力，獲取更多的中央企業(yè)政策支持和對外合作優(yōu)勢，掌控更加豐富的協(xié)同業(yè)務(wù)資源，對公司快? ?培育可復(fù)制的核心競爭力、實現(xiàn)跨越發(fā)展具有重要的推動作用和戰(zhàn)略意義。

3 、經(jīng)營模式優(yōu)勢

經(jīng)過多年市場競爭的洗禮，公司圍繞旅游主業(yè)形成多元化布局，以控股型架構(gòu)打造了旅游服務(wù)、整合營銷、景區(qū)、酒店等多個專業(yè)化平臺，并通過各專業(yè)化平臺的運作構(gòu)建起與各自業(yè)務(wù)類型相適應(yīng)的較為成熟的經(jīng)營模式，在景區(qū)投資與建設(shè)、會展展覽與旅游目的地營銷、文化創(chuàng)意等領(lǐng)域，打造了差異特色并形成了行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢地位。同時，公司積極搭建“4 3 2 1”架構(gòu)，深入探索、挖掘旅游與教育、體育、康養(yǎng)、文化、地產(chǎn)、金融等其他產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的機會。在“建設(shè)成為全球領(lǐng)先的綜合旅游服務(wù)商”的戰(zhàn)略目標下，各板塊業(yè)務(wù)相互促進，協(xié)同發(fā)展，為公司創(chuàng)造出新的價值增長空間。

4 、持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)勢

公司作為國內(nèi)領(lǐng)先的旅游服務(wù)提供商，長期以來秉持的創(chuàng)新發(fā)展理念，根據(jù)對行業(yè)發(fā)展的判斷不斷挖掘、培育新興業(yè)務(wù)和利潤增長點。近年來，公司開始著手培育“旅游 ”新業(yè)態(tài)；公司整合營銷板塊積極拓展公關(guān)、博覽會、體育等相關(guān)領(lǐng)域；景區(qū)板塊實現(xiàn)對烏鎮(zhèn)模式的成功復(fù)制，古北水鎮(zhèn)經(jīng)營保持穩(wěn)健發(fā)展，濮院項目仍處于建設(shè)階段。通過新業(yè)務(wù)的不斷發(fā)掘，公司在激烈市場競爭中始終保持了較強的盈利能力，為公司帶來持續(xù)增長動力。

5 、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)勢

公司高度重視質(zhì)量控制，始終堅持把產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和旅游體驗作為企業(yè)發(fā)展的核心，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容之一。目前，公司已經(jīng)構(gòu)建了嚴格的質(zhì)量管理體系，通過持續(xù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得了全國旅游服務(wù)質(zhì)量標桿單位、最具誠信旅行社品牌、最佳客戶服務(wù)獎、最佳品質(zhì)旅行社、最佳會獎活動策劃獎、出境游服務(wù)品質(zhì)金獎、最受歡迎國內(nèi)旅游目的地等一系列品質(zhì)榮譽，市場美譽度良好。

6 、人才優(yōu)勢

公司作為國內(nèi)最早從事專業(yè)旅游服務(wù)業(yè)務(wù)的大型企業(yè)，管理團隊積累了豐富的行業(yè)運營管理經(jīng)驗，能夠準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢和方向，發(fā)現(xiàn)行業(yè)新的利潤增長點，提升公司長期持續(xù)經(jīng)營能力。在旅游業(yè)務(wù)板塊的各個領(lǐng)域，公司均已建立了優(yōu)秀的運營和執(zhí)行團隊，具有快速高效的組織管理和創(chuàng)新能力，能夠高效的完成管理團隊提出的戰(zhàn)略發(fā)展目標。公司重視企業(yè)文化建設(shè)，建立了完善的人力資源培訓制度，培養(yǎng)了一支規(guī)模大、能力強的服務(wù)團隊，能夠滿足公司業(yè)務(wù)經(jīng)營和發(fā)展的需要，具備明顯的行業(yè)優(yōu)勢。

5. 旅行社如何進行產(chǎn)品創(chuàng)新

所在市位于陜西省北部，地處黃河中游，轄1區(qū)12縣，土地總面積3.7萬平方公里，總?cè)丝?19萬。是全國優(yōu)秀旅游城市和愛國主義、革命傳統(tǒng)、某某精神三大教育基地和國務(wù)院首批公布的歷史文化名城。以中華民族圣地黃帝陵、中國革命圣地某某、黃河壺口瀑布、黃土風情文化為主體的旅游資源馳名中外，陜北民歌、陜北大秧歌、安塞腰鼓、農(nóng)民畫、剪紙等民間藝術(shù)久負盛名，是西部地區(qū)獨具魅力的旅游勝地。市內(nèi)有歷史遺跡5808處，革命舊址445處，珍藏文物近7萬件。

某某，曾經(jīng)是多少人一心向往的地方，是新中國革命文化的代表，其濃厚的黃土文化淳樸的陜北民風始終是革命影視劇的創(chuàng)作中不可或缺的重要元素，新中國建立以來，以革命時期為背景的主旋律題材始終盛而不衰，某某影視城的價值不是在懷舊，它的建立對陜西紅色文化資源的挖掘、開發(fā)，更是起到了彌足珍貴的帶動和示范作用。陜北民俗與革命題材，影視劇組與游客、景點的整合與互動無疑為陜北的旅游文化發(fā)展提供了強有力的實例借鑒。

某某影視城是順應(yīng)陜西旅游政策和時代需要而生成的集民俗文化、游樂場及影視城為一體的特色文化城。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國目前有已立項并通過審批的影視城110多座，30多座規(guī)劃建設(shè)的影視城正在熱火朝天的施工和招商之中，而規(guī)模小的影視拍攝基地更是星羅棋布。近二十年來，隨著國內(nèi)影視市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，全國各地掀起建設(shè)影視基地的熱潮，其中浙江橫店、象山、北京懷柔、河北涿州、吉林長春、山東威海、江蘇無錫、寧夏鎮(zhèn)北堡等地均已建成全國知名的影視城，而由于種種原因，擁有中國老牌電影制片廠之一，以及深厚歷史文化資源的陜西，卻在本土缺少自己的影視拍攝基地，特別是周秦漢唐主題的影視拍攝地幾乎是沒有，這對陜西本土的影視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是一個極大的制約。 面對如此多的競爭者，首先為某某時期民俗文化影視城做一個同行業(yè)者優(yōu)勢，劣勢的比較。我們先從全國看，橫店影視城，2011年卻有多達150部影視作品在橫店拍攝。目前，大量中外影視拍攝劇組劇組潮水般涌入橫店。一些尚在籌備的劇組甚至提前預(yù)約了2012年夏天才會用到的重要拍攝場景。這些，都是源自橫店影視城連續(xù)10年堅持的一條原則——不收一分錢場景租賃費。雖然場景號稱涵蓋了華夏五千年的歷史，但仍然不夠全。所以象山推出一個春秋城，一下就火了，像現(xiàn)在天氣這么冷，象山那邊仍有6個組在同時拍攝，這也讓那邊措手不及，賓館、餐館等沒做好準備，結(jié)果一下子就把周邊二十幾個私人賓館帶火了。再來看同地域的具有代表性的中國藍田皇佳國際影視城?？傉嫉貎扇f畝，附加大秦嶺北坡一條溝。分三期建成，總投資36億元。預(yù)計三年半完工。建成后的景區(qū)內(nèi)將分布有13朝的周、秦、漢、隋、唐仿古建筑群，同時又有宋、元、明、清及民國到文革的關(guān)中民俗村。既是一個為影視文化拍攝提供制作、服務(wù)的場所，也是為國內(nèi)外游客提供三秦文化、影視體驗、旅游度假區(qū)的主題公園。項目建成后，將吸引劇組前來拍攝，劇組只需支付出租費用，比自建場景要省去一大筆，游客也可以在此進行時空穿越之旅。綜合比較之下，某某時期民俗文化影視城的最大優(yōu)勢就在于在于某某影視城以“某某文化”為旗幟，以中華歷史為內(nèi)涵的特色文化以及不可復(fù)制和模仿的區(qū)域性文化。

就市場而言，某某影視城的最大優(yōu)勢在于在于以“某某文化”為旗幟，其濃烈的地域特色和深厚的人文氛圍無法復(fù)制。充分發(fā)揮地域特長，憑借陜北民俗文化的獨特性，有效的回避了諸如橫店、藍田等其他影視城宮殿群的重復(fù)建設(shè)。作為專門為“某某”題材量身定做的實景拍攝基地某某影視城有效填補了國內(nèi)空白，立于人無我有人有我優(yōu)的不敗之地。當然客觀分析，某某影視城在劣勢上同樣突出，首先陜北在眾多國人印象中始終是干旱缺水風沙黃土的荒涼之地，其艱苦的生活環(huán)境往往令不少游客、劇組卻步，其次，相較于全國其他影視基地某某影視城起步較晚，缺乏知名度，長期以來并未為大多數(shù)劇組、旅行社所熟知，再加上投資36億元占地兩萬余畝背靠大溝的藍天皇嘉影視城也在籌備當中，某某影視城的宣傳和推廣已經(jīng)成為決定影視城發(fā)展的首要因素！

陜西某某影視文化傳播有限公司擁有強大的社會資源和專業(yè)實力，有豐富的策劃、運作和資源整合經(jīng)驗。根據(jù)某某影視城的特點和某某的自身優(yōu)勢，我們?yōu)槟衬秤耙暢堑纳虡I(yè)化推廣運營量身定奪了詳細的運營思路和策劃方案，計劃從影視城的推介宣傳、主題活動入手，針對主題旅游景點與文化創(chuàng)作基地兩種盈利模式開展工作? ??在整個推介過程中，旅游景點與創(chuàng)作基地兩個要素相互穿插有機融合，相互拉動。 鑒于以上思路，我們?yōu)閷崿F(xiàn)某某影視城的商業(yè)化推廣及盈利量身打造了以下幾個宣傳策劃方案：

策劃方案：

一旅游推介

想要讓某某影視城在旅游方面得到有效推廣，我們必須充分了解目前國內(nèi)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路和動態(tài)，對某某周邊甚至于陜西境內(nèi)的相關(guān)旅游產(chǎn)品進行一次有機結(jié)合或者從其發(fā)展思路上取得

6. 旅行社如何創(chuàng)新發(fā)展

開展旅行社業(yè)務(wù)，有以下幾點：開發(fā)更多的旅游產(chǎn)品，加大銷售力量，增加銷售方法，加強電子商務(wù)的拓展，增加旅游資源，發(fā)展增加同業(yè)合作伙伴，增加企業(yè)知名度，輸入新鮮創(chuàng)新技術(shù)。

第一步是相關(guān)政府部門和企業(yè)部門機構(gòu)做的工作，了解每年的旅行計劃！這是一個偉大的收入！

第四步是組織買旅行！散客吸引更多的驚喜！

第五步是通過自身的宣傳活動，吸引旅游，比如旅游節(jié)舉行！

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