景點托管公司 景區(qū)托管公司

景區(qū)托管合作協(xié)議甲方：乙方：為擴大園區(qū)規(guī)模，強化經(jīng)營，拓展業(yè)務(wù)，更大化的產(chǎn)生經(jīng)濟效益，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，達成以下園區(qū)托管合作協(xié)議：

一、 乙方全權(quán)托管園區(qū)的日常經(jīng)營、行業(yè)宣傳、市場推廣、市場銷售、園區(qū)日常管理、員工各類培訓(xùn)、員工日常制度管理、員工獎懲制度管理、員工薪酬籌集及發(fā)放等財務(wù)管理。

二、 乙方全面負(fù)責(zé)園區(qū)的日常活動策劃，接待行程編排，員工工作分工等。負(fù)責(zé)制定園區(qū)詳盡的銷售方案和接待方案。

三、 甲方負(fù)責(zé)園區(qū)的硬件設(shè)施建設(shè)、維護、維修；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)園區(qū)的電力、水務(wù)、天然氣等基礎(chǔ)設(shè)施及工商、稅務(wù)、衛(wèi)生、環(huán)保及周邊安全環(huán)境的協(xié)調(diào)。

四、 園區(qū)所有接待收益及園區(qū)整體盈利甲乙雙方五五分成。盈利結(jié)果按照每團純利潤分成登記簽字造冊，次月15日為上月結(jié)算截止日。結(jié)算以現(xiàn)金、銀行轉(zhuǎn)賬、微信轉(zhuǎn)賬等方式。

五、 銷售價位、銷售目標(biāo)、銷售渠道、銷售方式由甲乙雙方協(xié)商確定公布并留存文字資料以備查驗核對。

六、 園區(qū)托管過程中甲乙雙方應(yīng)團結(jié)一心，齊心協(xié)力，共擔(dān)責(zé)任，共同維護園區(qū)的長遠(yuǎn)發(fā)展和持久合作。

甲乙雙方各自債務(wù)糾紛、經(jīng)濟糾紛一律不涉及、參與到本次園區(qū)托管合作。

七、 未盡事宜雙方協(xié)商解決。

八、 本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起執(zhí)行。

甲方：乙方：2018年6月2日2018年6月2日

4. 景區(qū)托管公司營銷成功案例

豐瑞達文化集團成立于2004年，為全國30個省市、100多個地區(qū)的3000余家企業(yè)和行政機構(gòu)提供了品牌策劃、形象設(shè)計、文化整合與開發(fā)、文化產(chǎn)業(yè)投資、項目托管及推廣等一站式服務(wù)。涉及金融、地產(chǎn)、能源、農(nóng)業(yè)、教育、醫(yī)療、酒店、連鎖產(chǎn)業(yè)等諸多行業(yè)領(lǐng)域。

豐瑞達文化集團是以文旅發(fā)展為主，文旅規(guī)劃、建設(shè)運營、投融資協(xié)同共驅(qū)的大型文化集團，深耕文化領(lǐng)域十余載，人才儲備豐富、技術(shù)力量雄厚、商業(yè)運營模式成熟。

集團旗下十余家子公司已在全國范圍內(nèi)形成以太原為中心，聯(lián)動北京、上海、深圳三地，延展輻射京津冀晉、華東、華南三大區(qū)域經(jīng)濟圈的全國性業(yè)態(tài)網(wǎng)絡(luò)，規(guī)模龐大，運作成熟。

在項目建設(shè)運營過程中，集團能夠更好地發(fā)揮“走出去，引進來”戰(zhàn)略，有效利用四地聯(lián)動優(yōu)勢，將文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運營，著力打造山西·晉中文化大IP，加強建設(shè)山西文化軟實力，助力山西文化輻射全國。

5. 景區(qū)托管公司怎么收費

內(nèi)蒙古博匯旅游開發(fā)有限公司是2017-04-24注冊成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗嘎魯圖鎮(zhèn)勇泰集團底商。

內(nèi)蒙古博匯旅游開發(fā)有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91150626MA0N9Q93XJ，企業(yè)法人解增祥，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。

內(nèi)蒙古博匯旅游開發(fā)有限公司的經(jīng)營范圍是：鄉(xiāng)村牧區(qū)旅游資源開發(fā)及經(jīng)營管理；旅游宣傳促銷策劃；旅游工藝品研發(fā)、制作及銷售；園林綠化；旅游景區(qū)園林規(guī)劃、設(shè)計及施工；景區(qū)內(nèi)旅游客運及相關(guān)配套服務(wù)；旅游項目投資；房地產(chǎn)開發(fā)、銷售；文化傳播；旅游電子商務(wù)；旅游景區(qū)推廣與預(yù)定；網(wǎng)站建設(shè)、托管、維護、更新；旅游市場推廣；門票代銷；會議會展、節(jié)慶活動策劃、操作及服務(wù)；國內(nèi)外旅游服務(wù)；汽車銷售、租賃、維修及信息咨詢服務(wù)；旅游客運；餐飲、住宿服務(wù)。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊資本屬于一般。

內(nèi)蒙古博匯旅游開發(fā)有限公司對外投資1家公司，具有0處分支機構(gòu)。

6. 景區(qū)托管公司算不 算景區(qū)管理主體

　　托管的法律關(guān)系：　　（1）托管雙方當(dāng)事人是特定的主體。委托方通常是托管企業(yè)的所有者，一般指托管企業(yè)的開辦單位、主管部門和出資者；受托方一般為生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益較好的企業(yè)，與被托管企業(yè)的經(jīng)營有一定的相似之處?！　。?）托管企業(yè)具有相對獨立性，企業(yè)托管后已經(jīng)改變了原有的經(jīng)營方式，在一定程度上財產(chǎn)使用權(quán)發(fā)生了變化。但是，企業(yè)并未發(fā)生所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。企業(yè)托管與企業(yè)兼并不同，托管企業(yè)仍然保留原來的企業(yè)名稱和經(jīng)濟性質(zhì)；企業(yè)托管也不同于企業(yè)租賃，即只保留企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)，不保留原企業(yè)職工和獨立核算制度。企業(yè)被托管后，托管方與托管企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟往來，應(yīng)屬一般的民事關(guān)系，應(yīng)適用相應(yīng)的民事法律、法規(guī)來調(diào)整。對于托管方當(dāng)事人超越托管權(quán)限，侵犯托管企業(yè)合法權(quán)益的行為，委托方有權(quán)予以抵制和拒絕。

7. 景區(qū)托管公司招標(biāo)文件

簡介：豫西大峽谷風(fēng)景區(qū)位于豫、秦、晉三省結(jié)合部的三門峽市盧氏縣官道口鎮(zhèn)境內(nèi)，據(jù)三淅高速豫西大峽谷收費站和鄭盧高速收費站均不足10公里。2002年盧氏縣官道口鎮(zhèn)人民政府初期開發(fā)，2003年鄭州公交公司投資控股成立了盧氏豫西大峽谷旅游開發(fā)有限公司。

公司主營業(yè)務(wù)：旅游景區(qū)開發(fā)建設(shè)、經(jīng)營管理；旅游景區(qū)規(guī)劃設(shè)計；旅游景區(qū)管理咨詢服務(wù)和托管經(jīng)營；旅游工藝品研發(fā)、制作與銷售；養(yǎng)生產(chǎn)品開發(fā)與銷售；旅游餐飲、住宿；培訓(xùn)和會議服務(wù)；景區(qū)內(nèi)旅游客運服務(wù)。

法定代表人：田偉成立時間：2004-01-06注冊資本：1000萬人民幣工商注冊號：411224100000557企業(yè)類型：其他有限責(zé)任公司公司地址：盧氏縣官道口鎮(zhèn)新坪村

8. 旅游托管公司

1.景區(qū)度假區(qū)管理委托管理、顧問管理、合作經(jīng)營、承包經(jīng)營等

2.旅游設(shè)備設(shè)施采購旅游設(shè)備設(shè)施采購、旅游服務(wù)配套用品采購

3.旅游電子商務(wù)：旅游景區(qū)推廣與預(yù)訂、網(wǎng)站建設(shè)、托管、維護、更新，市場推廣等

4.市場營銷：門票代銷、合作銷售、銷售買斷、范圍市場合作、會展節(jié)慶活動策劃與操作等五.詢問顧問類

1.專項和主題研究 課題研究、專項旅游主題研究、政策法規(guī)研究和應(yīng)用等

2.融資類 銀行借貸、政府專項資本、國際基金和資本運營等

3.招商引資：事項招商、合作招商等

4.顧問： 投資開發(fā)顧問、經(jīng)營管理顧問、市場運作顧問、政府和公司發(fā)展顧問等

5.訓(xùn)練： 高級管理人員訓(xùn)練、景區(qū)員工訓(xùn)練、開業(yè)訓(xùn)練、專項訓(xùn)練等

6.詢問： 市場調(diào)研、經(jīng)濟貿(mào)易詢問；房地產(chǎn)信息詢問；市場狀況調(diào)查、綜合分析評估報告、可行性研究報告等

9. 景區(qū)托管公司收費標(biāo)準(zhǔn)

一、景區(qū)委托管理任重道遠(yuǎn)，困難重重

經(jīng)過幾年的實踐和探索，各企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)景區(qū)委托管理業(yè)務(wù)的開展并不像想象中那么簡單，憑借多年積累的旅游專業(yè)認(rèn)知和多方打磨的管理經(jīng)驗，并不足以為景區(qū)提供切實可行、直接高效的治病良方，這也使得眾多公司在景區(qū)委托管理業(yè)務(wù)經(jīng)營上捉襟見肘，甚至有業(yè)內(nèi)專業(yè)人士提出“景區(qū)委托管理就是一個偽命題”的論點。

其實委托管理在商業(yè)世界并不是一個新模式，在酒店行業(yè)，委托管理業(yè)務(wù)已經(jīng)相當(dāng)成熟，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的酒店委托管理單位，他們?yōu)槠渌频晏峁I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和高效化的管理體系。與酒店行業(yè)相比，景區(qū)的委托管理緣何開展如此困難，主要原因有：

1、旅游景區(qū)是典型的非標(biāo)行業(yè)，管理難以推行標(biāo)準(zhǔn)化。

全國景區(qū)30000家，但景區(qū)之間差異實在太大，每個景區(qū)都是特殊的個體，一套標(biāo)準(zhǔn)? ??管理體系很難一以貫之。一是景區(qū)類型多，有山岳型、古鎮(zhèn)型、主題樂園型、水樂園型、度假公園型等等，隨著“旅游+”戰(zhàn)略的進一步展開，景區(qū)將呈現(xiàn)更多業(yè)態(tài)和形態(tài)，各業(yè)態(tài)之間的融合更緊密，每種業(yè)態(tài)都有自己的特點和管理方式，這為景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了巨大的難題。二是景區(qū)分布廣，我國地域遼闊，景區(qū)零散分布，各地的人文情況、市場情況、經(jīng)濟發(fā)展水平、資源情況等差異巨大，這大大增加了景區(qū)管理的難度，同時也增加了公司的管理半徑，提高了溝通成本。

2、機制體制限制了委托管理業(yè)務(wù)的高效開展。

旅游資源作為特許資源，長期以來控制在各地政府和國有平臺公司手上，這些景區(qū)大多經(jīng)營困難，擁有巨大的委托管理需求。隨著國企改革等國家戰(zhàn)略的實施，一些地方國有平臺也在嘗試景區(qū)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，尋求更高效的景區(qū)委托管理經(jīng)營方式，但在托管單位實際運營管理的過程中，個別單位領(lǐng)導(dǎo)會執(zhí)著于追求短期利益，卻忽略了旅游發(fā)展的基本規(guī)律。筆者曾聽說某家知名單位在進行景區(qū)委托管理業(yè)務(wù)時，業(yè)主方一味要求做多游客量，做大營收，卻不給托管方匹配基本的景區(qū)產(chǎn)品定價權(quán)、營銷團隊的管理權(quán)和營銷經(jīng)費的使用權(quán)，拒不配合托管方舉辦的各項活動，反而一直要求托管方負(fù)責(zé)各種接待，編制各種報告和報表，對于托管方來說，掣肘頗多。

3、景區(qū)綜合運營管理人才有效供給不足。

我國旅游景區(qū)的綜合開發(fā)和多業(yè)態(tài)管理大約是近十年才開始的。十年前，我國也有較多的景區(qū)開發(fā)項目，大部分是政府單位單業(yè)態(tài)開發(fā)運營，雖然也培養(yǎng)了一批資深的景區(qū)開發(fā)運營專家，但這批人才基本在體制內(nèi)，不在人才市場

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