旅行社競爭者競爭地位 旅行社的競爭對手

導讀：旅行社競爭者競爭地位 旅行社的競爭對手 1. 旅行社的競爭對手 2. 旅行社的競爭對手的分析 3. 旅行社的競爭對手的優(yōu)勢 4. 旅行社的競爭對手的概念 5. 旅行社的競爭對手的優(yōu)勢和劣勢 6. 旅行社的競爭對手的劣勢 7. 旅行社的競爭對手的主要劣勢 8. 旅行社的競爭對手有哪些 9. 旅行社的競爭對手是誰

1. 旅行社的競爭對手

分析市場，分清楚組團社和地接社 組團社分清楚那些短線的哪些是長線的還有出境的，看他們的主要業(yè)務以及占比。

地接社分清楚人家是做哪一塊的地接，本省還是外甥，還是哪一個片區(qū)，或者還是出境的。高端還是低端，純享還是購物？自駕還是攝影等等。市場分析很重要。然后根據(jù)分析的市場再去跑業(yè)務，熟的更好，拜訪，不熟的怎樣能通過熟人介紹進行拜訪。實在不熟的怎樣進行陌拜。自己對產(chǎn)品一定要熟悉，對自己公司的業(yè)務以及對旅游市場要有專業(yè)性的認識。不要客戶問幾句就答不上來了。比如臺灣配額到了什么時候？韓國濟州島最近的游客反應恢復程度。自己產(chǎn)品的優(yōu)缺點，以及給農(nóng)行的利益，這個就需要了解到競爭對手的動向以及產(chǎn)品，通過他們來比較自己的產(chǎn)品。用什么樣的政策以及利益來打動同行。公司在同行這一塊的戰(zhàn)略性合作政策。最后就是自己的待物接人。

2. 旅行社的競爭對手的分析

swot指的是優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)分析。這需要研究當時國家政策環(huán)境。單一的分析是要針對某個特定的旅行社才能做得出。所以需要你提供這家旅行社的詳細信息、競爭對手以及同行的信息和所在地的社會，經(jīng)濟條件綜合條件才能得出來。

3. 旅行社的競爭對手的優(yōu)勢

1 、品牌優(yōu)勢

公司作為國內(nèi)旅行社行業(yè)中首家在 A 股上市的企業(yè)，經(jīng)過多年積累，已形成以“中青旅”品牌為核心，以“遨游”、“耀悅”等為旅行社業(yè)務骨干子品牌，以“烏鎮(zhèn)”、“古北水鎮(zhèn)”為景區(qū)業(yè)務骨干子品牌的多產(chǎn)品品牌體系，品牌價值深入人心?！爸星嗦谩边B續(xù) 15 年入選世界品牌實驗室（World Brand Lab）發(fā)布的中國 500 最具價值品牌，品牌價值突破 240 億元。

“中青旅”品牌作為承載公司文化的主要載體，已深入滲透產(chǎn)品、服務、市場運作的各個環(huán)節(jié)，為公司旅行社業(yè)務贏得廣泛的客源，并逐漸轉(zhuǎn)化為公司作為旅游綜合運營商的核心競爭力，在公司拓展發(fā)展空間和開展策略性投資方面凸顯出卓越的品牌資源優(yōu)勢。

2 、股東優(yōu)勢

2018 年，公司控股股東青旅集團 100%國有產(chǎn)權整體劃轉(zhuǎn)至光大集團，公司成為中國第一家擁有中央大型金融控股集團發(fā)展背景的旅游類上市公司，有利于公司持續(xù)增強資本實力，獲取更多的中央企業(yè)政策支持和對外合作優(yōu)勢，掌控更加豐富的協(xié)同業(yè)務資源，對公司快速培育可復制的核心競爭力、實現(xiàn)跨越發(fā)展具有重要的推動作用和戰(zhàn)略意義。

3 、經(jīng)營模式優(yōu)勢

經(jīng)過多年市場競爭的洗禮，公司圍繞旅游主業(yè)形成多元化布局，以控股型架構打造了旅游服務、整合營銷、景區(qū)、酒店等多個專業(yè)化平臺，并通過各專業(yè)化平臺的運作構建起與各自業(yè)務類型相適應的較為成熟的經(jīng)營模式，在景區(qū)投資與建設、會展展覽與旅游目的地營銷、文化創(chuàng)意等領域，打造了差異特色并形成了行業(yè)領先優(yōu)勢地位。同時，公司積極搭建“4 3 2 1”架構，深入探索、挖掘旅游與教育、體育、康養(yǎng)、文化、地產(chǎn)、金融等其他產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的機會。在“建設成為全球領先的綜合旅游服務商”的戰(zhàn)略目標下，各板塊業(yè)務相互促進，協(xié)同發(fā)展，為公司創(chuàng)造出新的價值增長空間。

4 、持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)勢

公司作為國內(nèi)領先的旅游服務提供商，長期以來秉持的創(chuàng)新發(fā)展理念，根據(jù)對行業(yè)發(fā)展的判斷不斷挖掘、培育新興業(yè)務和利潤增長點。近年來，公司開始著手培育“旅游 ”新業(yè)態(tài)；公司整合營銷板塊積極拓展公關、博覽會、體育等相關領域；景區(qū)板塊實現(xiàn)對烏鎮(zhèn)模式的成功復制? ??古北水鎮(zhèn)經(jīng)營保持穩(wěn)健發(fā)展，濮院項目仍處于建設階段。通過新業(yè)務的不斷發(fā)掘，公司在激烈市場競爭中始終保持了較強的盈利能力，為公司帶來持續(xù)增長動力。

5 、服務質(zhì)量優(yōu)勢

公司高度重視質(zhì)量控制，始終堅持把產(chǎn)品服務質(zhì)量和旅游體驗作為企業(yè)發(fā)展的核心，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容之一。目前，公司已經(jīng)構建了嚴格的質(zhì)量管理體系，通過持續(xù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務，贏得了全國旅游服務質(zhì)量標桿單位、最具誠信旅行社品牌、最佳客戶服務獎、最佳品質(zhì)旅行社、最佳會獎活動策劃獎、出境游服務品質(zhì)金獎、最受歡迎國內(nèi)旅游目的地等一系列品質(zhì)榮譽，市場美譽度良好。

6 、人才優(yōu)勢

公司作為國內(nèi)最早從事專業(yè)旅游服務業(yè)務的大型企業(yè)，管理團隊積累了豐富的行業(yè)運營管理經(jīng)驗，能夠準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢和方向，發(fā)現(xiàn)行業(yè)新的利潤增長點，提升公司長期持續(xù)經(jīng)營能力。在旅游業(yè)務板塊的各個領域，公司均已建立了優(yōu)秀的運營和執(zhí)行團隊，具有快速高效的組織管理和創(chuàng)新能力，能夠高效的完成管理團隊提出的戰(zhàn)略發(fā)展目標。公司重視企業(yè)文化建設，建立了完善的人力資源培訓制度，培養(yǎng)了一支規(guī)模大、能力強的服務團隊，能夠滿足公司業(yè)務經(jīng)營和發(fā)展的需要，具備明顯的行業(yè)優(yōu)勢

4. 旅行社的競爭對手的概念

一：倡導純服務理念是以增大有形成本換來的，不給導游員發(fā)工資，純服務就不可能實現(xiàn)。

二：力爭零投訴的話很好說，但實際操作起來能達到團隊90%以上人滿意就是贏者。

三：100-1=0的教訓：一百件事做好了，如果有一件事沒有做好，游客對旅行社的好印象就會模糊不清甚至反感之至，百密一疏，結果是前功盡棄。

四：團隊氛圍營造之術存乎地接導游一心，無心便無可能做到融洽和歡樂滿旅程。

五：真情投入是最大營銷；精細周密是最好的服務。

六：細節(jié)管理之最重要性體現(xiàn)于不管團隊認數(shù)多與少，時間長與短所接觸過程中周密服務程度是否到位。

七：培訓是一種待遇體現(xiàn)，受訓的員工培訓的時間越長，說明其待遇越高，在老板心中的位置越重要。

八：情感饋贈是靈丹妙藥。誰向游客吝嗇情感，誰將為減少收入付出代價。

九：幸福的“約束”是向游客理性喚醒和避免尷尬事情出現(xiàn)的手段和方法。

十；企業(yè)領導品質(zhì)是一種資源，導游魅力也是一種資源。兩種資源的融合作用大于2。

5. 旅行社的競爭對手的優(yōu)勢和劣勢

1.跟旅行社團走，時間控制比較緊，的確是不太自由，而且有一種趕路的感覺，很累!優(yōu)點是安全有保障，不會迷路或走回頭路，景點有人講解，住宿、用餐、交通等不用自己費心。2.自助旅游，優(yōu)點時間可以自己支配，游覽景點不受約束，可以根據(jù)自己的特點安排行程。缺點是容易走迷路或走回頭路，吃住行聯(lián)系也比較煩人，遇節(jié)假日更麻煩。3.如果你們年輕人多（男的比女多），旅游時間充裕，我到建議自助游，可以挑戰(zhàn)一下自我（注意安全，前一天就要把出行的線路搞清楚，行程安排好）。如果中老年朋友多，建議跟團。

6. 旅行社的競爭對手的劣勢

新的旅游和傳統(tǒng)的旅游都是各有利弊，優(yōu)點和缺點如下：

1，傳統(tǒng)旅游就只能通過旅行社訂購，或者電話聯(lián)系訂購旅游路線，無法更加的清楚了解?，F(xiàn)在旅游來說，訂購不再是原來旅行社那么單一，包括現(xiàn)在的各種APP可以訂購旅游路線，還有就是旅行社的公眾號，旅游銷售人員，可以在網(wǎng)上清晰的對比各種路線，少了門店不少的推薦，時間路線不會是那么的單? ?

2，傳統(tǒng)旅游就是傳統(tǒng)的車上睡覺車下拍照的旅游方式。認為旅游就是拍拍照片然后發(fā)發(fā)朋友圈炫耀，現(xiàn)在的旅游更加注重旅游中的體驗，不管是景色帶給我們還是服務人員帶給我們，總之一切都視感覺為重。

3，傳統(tǒng)的旅游一般為跟團，因為在那個時候出去旅游的人數(shù)較少，對外面的了解比較少?，F(xiàn)在是跟團旅游以及自由行都是比較火的，很多朋友更喜歡自由行，不喜歡跟團的一些限制。

4，傳統(tǒng)的旅游就是在國內(nèi)旅游，對于那時候來說，能夠去旅游的都是很不錯的。現(xiàn)在旅游來說，國內(nèi)旅游以及出境旅游都是不分伯仲，甚至一度出境旅游變?yōu)闊衢T，越來越多的人走出國門，去感覺不同國度文化的美。

7. 旅行社的競爭對手的主要劣勢

1、旅行社有門面，對于一些中老年人或者對旅行沒有安全感，想知道具體細節(jié)，不會上網(wǎng)的人來說是有很大優(yōu)勢。

2、劣勢是旅行社的客源相對局限性，價格高。

3、OTA對于年輕人來說用起來很方便，大大減少了時間成本。

8. 旅行社的競爭對手有哪些

旅行社的市場優(yōu)勢及劣勢包括銷售平臺及網(wǎng)絡，產(chǎn)品及市場份額，利潤率，回頭客比例等。而潛在機會及威脅則包括優(yōu)勢產(chǎn)品及定價權，主要競爭對手的現(xiàn)狀及市場策略，團隊合作等。

9. 旅行社的競爭對手是誰

1、設立的條件：

旅行社：有固定的經(jīng)營場所,即申請者擁有產(chǎn)權的營業(yè)用房或者申請者租用的、租期不少于一年的營業(yè)用房。

旅游公司：有固定的營業(yè)場所，有必要的營業(yè)設施。

2、業(yè)務：

旅游公司：是指有營利目的，從事旅游業(yè)務的企業(yè)。本條例所稱旅游業(yè)務，是指為旅游者代辦出境、入境和簽證手續(xù)，招徠、接待旅游者，為旅游者安排食宿等有償服務的經(jīng)營活動。

旅游社：其中旅游業(yè)務是指為旅游者代辦出境、入境和簽證手續(xù)，招徠、接待旅游者，為旅游者安排食宿等有償服務的經(jīng)營活動。

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