培訓(xùn)班教務(wù)是干什么的

教務(wù)管理主要有十項(xiàng)工作內(nèi)容。準(zhǔn)備好你的簡(jiǎn)歷，主要是對(duì)工作要熟悉一點(diǎn)，然后讓自己保持一個(gè)好的態(tài)度就可以去面試。

這十項(xiàng)工作內(nèi)容為：
1、貫徹執(zhí)行黨的教育方針政策，負(fù)責(zé)全校教學(xué)事務(wù)的貫徹、落實(shí)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)教務(wù)系統(tǒng)各科室的教學(xué)及相關(guān)技術(shù)改造、建設(shè)等工作；
2、嚴(yán)格按照《教學(xué)管理規(guī)范》要求和有關(guān)評(píng)估要求布置和解決處理日常教學(xué)事務(wù)。維護(hù)正常的教學(xué)秩序，杜絕各類教學(xué)事故的發(fā)生；
3、負(fù)責(zé)安排教學(xué)任務(wù)與配置教學(xué)資源。統(tǒng)籌安排全校教學(xué)進(jìn)程、教學(xué)任務(wù)，向各年級(jí)下達(dá)教學(xué)任務(wù)，確定教師名單和教學(xué)任務(wù)，下達(dá)教學(xué)任務(wù)書(shū)。編制教學(xué)進(jìn)程表和全校課程表；
4、負(fù)責(zé)教學(xué)督導(dǎo)與質(zhì)量評(píng)價(jià)。定期檢查教學(xué)進(jìn)度和教學(xué)質(zhì)量。檢查教學(xué)計(jì)劃、實(shí)習(xí)計(jì)劃和教師授課計(jì)劃實(shí)施情況。組織教師進(jìn)行定期、不定期聽(tīng)課檢查，依據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)，并及時(shí)反饋信息；
5、組織教師經(jīng)驗(yàn)交流和各種教學(xué)基本功競(jìng)賽，促進(jìn)教師隊(duì)伍建設(shè)，提出改進(jìn)教學(xué)工作提高教學(xué)質(zhì)量的意見(jiàn)和辦法；
6、組織制訂、修定實(shí)施性教學(xué)大綱、實(shí)施性教學(xué)計(jì)劃等教學(xué)文件。審核授課計(jì)劃和實(shí)驗(yàn)材料、設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃；
7、負(fù)責(zé)教材、教具的審定、采購(gòu)和管理，確保教學(xué)所需教材、教具的供應(yīng)。負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)材料的采購(gòu)與發(fā)放；
8、制定教師工作量統(tǒng)計(jì)辦法和考核方案，負(fù)責(zé)匯總審核全校教師及有關(guān)人員教學(xué)等工作量；
9、負(fù)責(zé)全校考務(wù)工作和學(xué)生成績(jī)管理、畢業(yè)生畢業(yè)資格審查等工作，并保管《教師記分冊(cè)》、試卷分析表等教學(xué)檔案，建立完善教務(wù)管理軟件系統(tǒng)；
10、完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。



擴(kuò)展資料：
培訓(xùn)班教務(wù)面試過(guò)程：

面試是一對(duì)一面試，面試的HR是主管，等了可能有20分鐘才面試。面試的地方比較偏僻，那邊還有很多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。然后就開(kāi)始聊，聊你你有沒(méi)得吃苦耐勞的精神，這個(gè)工作很累之類的，你要堅(jiān)持之類的。
培訓(xùn)班教務(wù)時(shí)一般面試官問(wèn)的面試題：

首先是自我介紹，再問(wèn)問(wèn)你對(duì)學(xué)管師怎么理解的，對(duì)二次銷售怎么樣理解的，覺(jué)得自己能實(shí)現(xiàn)嗎？自己的優(yōu)缺點(diǎn)是什么，為什么想做學(xué)管師這個(gè)崗位。你覺(jué)得你適合做這個(gè)崗位嗎？為什么。然后就談到薪資待遇，底薪1000，然后加提成，說(shuō)這個(gè)工資雖然低，但是很有前途挑戰(zhàn)力，只有好好做月薪過(guò)萬(wàn)不是問(wèn)題，現(xiàn)在他們公司這樣的月薪過(guò)萬(wàn)的很多。
參考資料：
百度百科-教務(wù)
百度百科-培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

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