飯店企業(yè)文化的含義

導(dǎo)讀：飯店企業(yè)文化的含義 如何樹立一家酒店企業(yè)文化？

聽好了，企業(yè)文化我還不會(huì)答，我答得是飯店企業(yè)文化。

以優(yōu)質(zhì)服務(wù)攬人
以特色味道招人
以全面管理服人
以落實(shí)誠(chéng)信服人
以特色裝潢引人
最后是以顧客和員工為上帝經(jīng)營(yíng)，切記 為店里做事情的不是你而是你的員工 所以記住對(duì)他們好點(diǎn) 他們就會(huì)對(duì)客人好點(diǎn) 客人對(duì)你店的光顧就多點(diǎn) 你的生意就好點(diǎn) 錢就多賺點(diǎn)

朋友下次提問(wèn)語(yǔ)氣還是注意點(diǎn)，因?yàn)榇蠹叶际窃诨ハ鄮椭?/p>

如何樹立一家酒店企業(yè)文化？

關(guān)于企業(yè)文化我有一些資料的，是一些具體的做法：

企業(yè)文化
1，向你的員工和顧客講述公司的招牌故事，
2，通過(guò)有關(guān)公司成功的和失敗的傳說(shuō)和故事來(lái)傳播企業(yè)文化
3，讓所有員工都清楚公司的目標(biāo)和使命。
4，從公司內(nèi)部人員中進(jìn)行選拔來(lái)填補(bǔ)主要職位的空缺，傳承企業(yè)文化。
5，每天都對(duì)你的員工進(jìn)行評(píng)估。
6，制定銷售指標(biāo)，比如：“每小時(shí)銷售額”或者“每筆交易賣出去的數(shù)量。
7，在生產(chǎn)力目標(biāo)的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)勵(lì)制度。
8，通過(guò)公司的歷史故事加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的了解。
9，善于發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)良好的員工。
10，員工沒有執(zhí)行任務(wù)時(shí)就與其溝通，使其了解如何達(dá)到了工作標(biāo)準(zhǔn)。
11，教導(dǎo)經(jīng)理每天以身作則。

經(jīng)理要關(guān)注的主要問(wèn)題:
1，經(jīng)理對(duì)員工的要求高嗎？
2，能力最強(qiáng)的人得到聘用了嗎?
3，經(jīng)理選拔員工的成功率是多少。
4，經(jīng)理是否建立了從內(nèi)部選拔人員的機(jī)制？
5，經(jīng)理培養(yǎng)發(fā)展員工了嗎?
6，如果需要，經(jīng)理可以吸收招募到優(yōu)秀的人才嗎？
7，營(yíng)業(yè)額達(dá)到了規(guī)定的指數(shù)了嗎？
8，員工的工作熱情高嗎？
9，對(duì)于態(tài)度消極的員工經(jīng)理能妥善處理嗎?
10，能發(fā)現(xiàn)工作優(yōu)秀的員工嗎？
11經(jīng)理能使銷售額增長(zhǎng)并控制成本嗎？
以上都是關(guān)于企業(yè)文化的的一些方法，希望對(duì)你有所幫助的。

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