我現(xiàn)在是一個部門的負責人，但上司非得再設一

謝謝邀請

我非常樂意回答這個問題。這個問題一旦出現(xiàn)，咱們就應該冷靜的分析分析上述再設一個負責人的動機，只有搞清楚上司的動機，通過仔細的分析得出結論，方可掌握主動權再做打算。針對提問給出的條件來看，應該也逃不脫如下幾種情況：一、部門設置有點大需要兩個負責人；二、培養(yǎng)一個新人再成立一個部門，迫使兩部門間產(chǎn)生競爭；三、純粹的派一個人來加強部門的領導力量；四、有意識的派一個新人培養(yǎng)出來再取代你。只有把這四種情況，利用排除法把對你有利的情況進行一個一個的排除，才能準確發(fā)現(xiàn)你的上司再設一個負責人的真正動機。

一、部門設置過大需要兩個負責人這個問題容易分析。1、部門原是否有兩個人管理的慣例，有時再設一個負責人很正常，可以排除；2、部門是否過大，一般一個團隊人數(shù)超過十五人以上，一個人管理有點難度。假如人數(shù)確實超過十五人以上，為了管理的需要，再設一個負責人也屬很正常，可以排除。

二、培養(yǎng)一個新人再成立一個部門，迫使兩部門間產(chǎn)生競爭由于市場的需要或部門激勵機制不再好用，會成立兩個相同的部門進行互相刺激。市場一部和市場二部，兩部門間就無形的出現(xiàn)了互相競爭，促使業(yè)績上升。這種情況就需要各個方面的實際情況來支撐，通過綜合分析得出結論。此情況成立的話，再設一個負責人也屬正常，基本可以排除。

三、純粹派一人來加強部門的領導力量由于你工作已經(jīng)陷于停止不前，而你自認為部門運行正常，在上司眼里，你已經(jīng)是負重前行，實現(xiàn)不了上司理想中的管理目標。再設一個負責人，一方面加強部門的領導力量；一方面促使你有緊迫感，能夠快速的進步獲得快速的提高。這個應該也是很正常，但是，也暴露了你管理的惰性和管理不足的弱點，這個不能隨便排除，起碼應該引起你足夠的重視。

四、有意識的再設一個新人培養(yǎng)出來取代你這種狀況也有兩個因素。一是你確實思想老化，沒有了拼勁與創(chuàng)新，新人培養(yǎng)出來了而取代你；二是這個新人就是你上司的自己人，直接取代，又資質(zhì)不夠，需要進一步培養(yǎng)，更重要的是名不正言不順。假使這種狀況成立，那你就面臨了尷尬與危機，這種情況不能排除。

經(jīng)上述排除法，實際上第四種情況的可能性比較大。而這種情況對你是最為不利。那么，針對這個情況你又如何面對呢？

一、你的上司一定會主動和你溝通，你應該做到內(nèi)緊外松，極力迎合上司的想法，技巧地證實自己的判斷。二、對到來的新人表示熱烈歡迎，并主動的搞好關系，選擇性的詳細回報本部門的工作，做到大度有加不失風采。三、仔細觀察新人的一言一行，在新人身上，主動尋找自己與新人的差距，暗中克服不足，加倍努力學習新的知識，掌握更多的新的管理理念。利用自己多年經(jīng)驗與新知識來強化自己，強大自己，迎頭超過新人。四、密切關注新人與上司、員工的接觸情況，在敞開心扉中仍然應該留一手以備不時之需。同時自己應該更加團結與關心下屬員工，特別是關心員工的生活困難，并積極幫助解決。五、與上司保持聯(lián)系，主動匯報和贊美新人的進步的同時不動聲色的展現(xiàn)出自己的進步與獨到的業(yè)績，隨時掌握上司的思想狀態(tài)，把握事態(tài)發(fā)展，以便調(diào)整相應的對策與策略。六、同時避而主動的與上司的上司接觸，贏得上司的上司好感，并使關系的親密度突飛猛進，迅速實現(xiàn)上司+同事+朋友。必要時可巧妙的透露出其親密度，使你的上司有所顧忌。假使做到了上述六點，我想大概也? ??以緩解這個平靜而又緊張的關系。實在不可避免，最起碼自己努力了，心中無愧于自己，其它的事情也只能交給了運氣。你說呢？個人觀點，不到之處請指正。希望我的回答能夠幫助到你。謝謝你的提問！

我是【昔日的港灣】職場領域創(chuàng)作者，有對此話題感興趣的師友們可關注我，或在下面留言與點評。謝謝大家！總有不清晰的畫面照片來自于手機自拍

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