旅游景區(qū)品牌

1. 旅游景區(qū)品牌有哪些

一、景區(qū)品牌的定義。

品牌，就是商品的牌子，具體表現(xiàn)為通常所見的商標(biāo)。 景區(qū)創(chuàng)建品牌正在成為景區(qū)進(jìn)入市場的必然。品牌和名牌既有相同之處又有區(qū)別，品牌比名牌更具有生命力和持久性。

1、旅游景區(qū)品牌的涵義

景區(qū)品牌是指景區(qū)經(jīng)營者為區(qū)別于其它競爭者而賦予自身產(chǎn)品或服務(wù)的名稱、說明、標(biāo)志、符號(hào)、形象設(shè)計(jì)以及它們的組合。通常景區(qū)品牌擁有一些共性的特征:

(1)景區(qū)品牌必須同所在地環(huán)境(包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化背景)相適應(yīng)，必須同景區(qū)自身緊密結(jié)合。

(2)品牌商標(biāo)化。不論是景區(qū)的文化品牌還是實(shí)物品牌或者服務(wù)特色和創(chuàng)意活動(dòng)，都必須通過市場的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)商標(biāo)化。

(3)景區(qū)品牌與景區(qū)企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)整體。沒有完善的經(jīng)營體制和管理組織，沒有企業(yè)價(jià)值和資源內(nèi)涵的支撐，沒有景區(qū)的不斷發(fā)展、創(chuàng)新， 品牌只能是一個(gè)空架子，或者停滯不前，很快被消費(fèi)者遺忘，被市場所淘汰。

(4)景區(qū)品牌生命力的最終原動(dòng)力依靠的是景區(qū)組織先進(jìn)的經(jīng)營理念，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，知識(shí)與人才的聚集程度以及景區(qū)的創(chuàng)新力。景區(qū)品牌的存亡則來自旅游者的滿意度與口碑。

2. 旅游業(yè)有哪些品牌

1、作為城市品牌或景區(qū)的經(jīng)營者，無非就是干好兩件事：一件事是研究好“由來”，城市是怎么來的，資源有什么，文脈是什么;第二件事是規(guī)劃好“未來”，如何弄明白這兩個(gè)“來”，是營銷的關(guān)鍵所在。

2、政策是發(fā)展旅游的“核動(dòng)力”。

3、在旅行中遇到的每一個(gè)人，每一件事與每一個(gè)美麗景色，都有可能成為一生中難忘的風(fēng)景。一路走來，我們無法猜測將是迎接什么樣的風(fēng)景，沒有預(yù)兆目的地在哪，可是前進(jìn)的'腳步卻始終不能停下，因?yàn)闀r(shí)間不允許我們在任何地方停留，只有在前進(jìn)中不斷學(xué)會(huì)選擇，學(xué)會(huì)體會(huì)，學(xué)會(huì)欣賞。

3. 旅游景區(qū)品牌特征有哪些

文旅品牌的意思是從旅游丨p景區(qū)品牌形象的認(rèn)識(shí)能力物，能夠是內(nèi)容，商品，氣氛，文化，小故事，還可以是一切用于吸引住游客的原素，根據(jù)旅游能夠在復(fù)雜的旅游銷售市場中精確快速精準(zhǔn)定位到有關(guān)旅游景區(qū)或旅游到達(dá)站，并為旅游到達(dá)站產(chǎn)生游客總流量，從而做到提煉出旅游知名品牌，品牌形象，完成使用價(jià)值變現(xiàn)。

4. 旅游景區(qū)品牌有哪些名字

現(xiàn)在市面上的電動(dòng)觀光車牌子雖然非常多，但真正稱得上品牌的還是不多的，整體市場競爭比較混亂，很多酒店、景區(qū)、售樓部、高爾夫球場等訂制電動(dòng)觀光車主要是靠關(guān)系，而不是看品牌。不過經(jīng)過幾年的發(fā)展，電動(dòng)觀光車市場還是出現(xiàn)了一些像德瑞博這樣的品牌電動(dòng)觀光車了，既通過了ISO9001，14001和CE認(rèn)證，還擁有特種設(shè)備制造許可證，產(chǎn)品品質(zhì)也有保障。

5. 十大旅游品牌

張家界、韶山、炎帝陵是中國唯一、世界獨(dú)有的旅游資源，湖南將把這三大不同特色的旅游資源作為國際品牌推介給各方游客。還有更多的旅游品牌地期待您來游玩 ！

6. 國內(nèi)著名景區(qū)品牌

旅游品牌是指旅游經(jīng)營者憑借其產(chǎn)品及服務(wù)確立的代表其作品及服務(wù)的形象的名稱、標(biāo)記或符號(hào)或它們的相互組合，是企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌的統(tǒng)一體，它體現(xiàn)著旅游產(chǎn)品的個(gè)性及消費(fèi)者對此的高度認(rèn)同。

狹義的旅游品牌是指某一種旅游產(chǎn)品的品牌。而廣義的旅游品牌具有結(jié)構(gòu)性，包含某一單項(xiàng)產(chǎn)品的品牌、旅游企業(yè)品牌、旅游集團(tuán)品牌或連鎖品牌、公共性產(chǎn)品品牌、旅游地品牌等。

如何打造旅游景點(diǎn)品牌(旅游景區(qū)品牌文化提升的策略) 旅游景區(qū)品牌

能告訴我如何塑造旅游品牌？

品牌塑造

1、市場分析

市場分析是我們塑造一個(gè)旅游品牌的第一個(gè)步驟，方法是通過對客源地市場狀況、當(dāng)?shù)氐?a href='/lishi90/' target=_blank>歷史文化、民俗、資源狀況等進(jìn)行深入的研究并對分析結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和提煉，為品牌定位做準(zhǔn)備。

2．定位

品牌定位是塑造品牌過程中的關(guān)鍵步驟和難點(diǎn)所在，在市場分析的基礎(chǔ)上通過使用定位方法提煉出特定旅游目的地的主題定位。

主要的定位方法有如下幾種：

1） 比附定位法：

比附定位是一種“借光”定位方法。它借用著名景區(qū)的市場影響來突出、抬高自己，比如把三亞譽(yù)為“東方夏威夷”，把小浪底水庫譽(yù)為“北方的千島湖”。

2）心理逆向定位

心理逆向定位是打破消費(fèi)者一般思維模式，以相反的內(nèi)容和形式標(biāo)新立異地塑造市場形象。例如河南林州市林濾山風(fēng)景區(qū)以“暑天山上看冰堆，冬天峽谷觀桃花”的奇特景觀征服市場。

3）狹縫市場定位

狹縫市場定位是旅游景區(qū)(點(diǎn))不具有明顯的特色優(yōu)勢，而利用被其他旅游景區(qū)(點(diǎn))遺忘的旅游市場角落來塑造自己旅游產(chǎn)品的市場形象。比如我們在《德陽市2004－2007年?duì)I銷策劃方案》將原有四川娛樂城改造為童話樂園，就是將市場定位在兒童市場，并以獨(dú)特的童話主題公園的形式推出市場。

4）變換市場定位

變換市場定位是一種不確定定位方法。它主要針對那些已經(jīng)變化的旅游市場或者根本就是一個(gè)易變的市場而言的。市場發(fā)生變化，景區(qū)（點(diǎn)）的特色定位就要隨之改變。

5）差異、共生定位法－柳州案例分析：山水桂林，風(fēng)情柳州

由于桂林與柳州區(qū)位緊鄰，因此，柳州旅游的主題定位就必須和桂林的山水主題定位有不同特色的區(qū)別和互補(bǔ)互動(dòng)。

柳州與廣西龍頭旅游品牌的桂林毗鄰，同屬桂北旅游經(jīng)濟(jì)區(qū)，桂北旅游開發(fā)的主副兩中心"即以桂林市為中心，以柳州市為副中心；桂林旅游以山水甲天下，柳州旅游則以風(fēng)情而卓越，兩者可突出各自旅游特色，形成各自區(qū)域旅游環(huán)線，又優(yōu)勢互補(bǔ)，相連成網(wǎng)，如此方能共同構(gòu)筑起桂北旅游的大系統(tǒng)。

桂林和柳州旅游資源的核心競爭力差異明顯，桂林旅游的獨(dú)特資源是自然山水，桂林是中國美麗山水的代名詞，漓江，陽朔引起的是感悟自然山水，閑適心情的心理訴求，給游客以視覺感觀和心靈沉靜的滿足。而柳州則相反，她必須緊緊依托自身的不同于桂林的資源要素特點(diǎn)來做文章。這就必然要強(qiáng)調(diào)風(fēng)情這個(gè)關(guān)鍵的主題，立足風(fēng)情這個(gè)基本點(diǎn)。

通過前面的分析，我們已經(jīng)知道，柳州旅游最獨(dú)特的資源是風(fēng)情，其中，全面生動(dòng)的四民族原生態(tài)的生活方式及濃郁的民俗風(fēng)情獨(dú)樹一枝：三江侗族建筑藝術(shù)（知名品牌程陽風(fēng)雨橋、芭團(tuán)風(fēng)雨橋、馬胖鼓樓）、大歌（多聲部合唱藝術(shù)）、節(jié)慶民俗及侗寨美麗并且具有新鮮原生形態(tài)的獨(dú)特魅力；金秀圣塘山萬畝變色杜鵑美景（大瑤山）與世界知名的瑤族風(fēng)情，融水元寶山美景（大苗山）與原生態(tài)苗寨風(fēng)情，貝江水景及勾灘苗寨風(fēng)情基礎(chǔ)，劉三姐傳歌成仙的動(dòng)人傳說與壯族對歌，都是別具魅力的民族風(fēng)情，比周邊地區(qū)有較強(qiáng)的競爭力，更是桂林的民族風(fēng)情所不能比擬的。

柳州的城市更具人文內(nèi)涵，先進(jìn)的的現(xiàn)代工業(yè)，悠遠(yuǎn)深厚的古人類文化，獨(dú)特的壺形城市線條，鮮活的市民歌藝文化，典雅的賞石文化，奇特的棺材文化層層疊加，紛繁交錯(cuò)，形成龍城獨(dú)特的城市風(fēng)情，游客在柳州可盡享桂林所不能完全提供的人文互動(dòng)的心智體驗(yàn)。這些都從根本上決定了柳州將以其更側(cè)重于人文要素和現(xiàn)代要素整合來和桂林形成互補(bǔ)和競爭。其競爭力的形成是顯而易見的。而這種互補(bǔ)性的競爭即有利于兩個(gè)城市的同步發(fā)展，也是柳州市旅游發(fā)展的必然過程。

鑒于桂林旅游品牌的強(qiáng)勢影響，柳州開拓旅游市場必須依托于桂林，與桂林共生營銷，捆綁銷售。只有借助桂林山水品牌，把不利的緊鄰地域條件變?yōu)榭梢揽亢屠玫呐笥殃P(guān)系，通過知名品牌帶動(dòng)，才可能盡快的增加柳州旅游的知名度，提升柳州風(fēng)情旅游品牌形象。

據(jù)此，柳州則充分發(fā)揮自己的風(fēng)情優(yōu)勢，以風(fēng)情感受為體驗(yàn)之源，改善心身融入為基本訴求點(diǎn)，構(gòu)建以風(fēng)情為核心，以互動(dòng)體驗(yàn)為主導(dǎo)的復(fù)合產(chǎn)品體系，促進(jìn)柳州發(fā)展成為體驗(yàn)性與人文性的互動(dòng)休閑旅游目的地。通過深度挖掘獨(dú)特賣點(diǎn)，同時(shí)有目的的打造這些獨(dú)特賣點(diǎn)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)與桂林旅游的差異定位，柳州才能與桂林優(yōu)勢互補(bǔ)，良性競爭，在桂北旅游大系統(tǒng)中相連成網(wǎng)，共生共榮。

3．產(chǎn)品的提升和打造與城市風(fēng)貌打造

3.1 產(chǎn)品的提升和打造

完成對品牌進(jìn)行定位后，對原有產(chǎn)品進(jìn)行提升和打造同樣是品牌塑造過程中的重要環(huán)節(jié)。以我公司策劃的《德陽市旅游2004－2007年整合營銷策劃方案》為例，在對德陽市場環(huán)境和資源環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，我們確定了“陽剛休閑之都”的城市核心區(qū)主題定位，圍繞這一定位我們對原有的石刻藝術(shù)公園進(jìn)行了注入式的產(chǎn)品打造，加入了人體雕塑、涂鴉墻、街頭視覺藝術(shù)、街舞等互動(dòng)式、體驗(yàn)式的藝術(shù)表演形式以滿足年輕游客追求前衛(wèi)時(shí)尚的市場需求；另一方面針對兒童市場推出了童話樂園的創(chuàng)意，利用四川娛樂城原有的歐式建筑打造一個(gè)以童話故事為主題背景的兒童娛樂城，極大的提高了產(chǎn)品對少年兒童游客的吸引力。以上僅是策劃文本中6個(gè)產(chǎn)品提升計(jì)劃中的兩個(gè)，通過這個(gè)案例我們可以看出通過一系列這樣的產(chǎn)品提升豐富了品牌內(nèi)涵，既解決? ??策劃前各景點(diǎn)無主題的問題又以產(chǎn)品的形式提高了品牌的吸引力。

3.2 城市風(fēng)貌（景觀）的打造

圍繞旅游目的地的定位對城市風(fēng)貌進(jìn)行打造同樣是品牌塑造過程中的重要工作。城市風(fēng)貌的打造就像一個(gè)舞臺(tái)背景和氛圍的制造，貼合主題定位的城市風(fēng)貌打造將更好的烘托我們所塑造的主題。以我們公司策劃的江西景德鎮(zhèn)項(xiàng)目為例，主題定位：“千年瓷都 中華雄鎮(zhèn)”，圍繞此主題我們策劃了在城市風(fēng)貌改造上進(jìn)行了城市瓷化裝飾工程：用100座雕塑瓷作品裝飾城市，加強(qiáng)城市陶瓷雕塑的數(shù)量和質(zhì)量，使之系列化、規(guī)范化，將藝術(shù)性、趣味性、故事性相結(jié)合，成為真正的城市風(fēng)景線。從街道“+”字路口開始，逐步向道路兩側(cè)延伸，直至公園、社區(qū)。每一條街一個(gè)主題，每一組雕塑一個(gè)故事。通過磁化工程對城市風(fēng)貌的打造凸現(xiàn)了“千年瓷都 中華雄鎮(zhèn)”的主題定位。

怎樣打造旅游文化品牌

第一步，整合品牌文化資源

第二步，建立品牌價(jià)值體系

第三步，是建立品牌文化體系

第四步，建立品牌文化管理體系

第五步，方案的實(shí)施

第六步，審查考核

第七步，品牌文化的優(yōu)化

論如何打造特色文化旅游品牌

文化是旅游的靈魂，文化旅游以文化的碰撞與互動(dòng)為過程，以文化的相互融合為結(jié)果。文化旅游的過程就是旅游者對旅游資源文化內(nèi)涵進(jìn)行體驗(yàn)的過程，既是對傳統(tǒng)文化的傳承，又是對現(xiàn)代時(shí)尚精神的承載，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院認(rèn)為打造特色文化旅游品牌需要做好以下幾點(diǎn)。

(一)找準(zhǔn)文化旅游發(fā)展定位。文化和旅游的發(fā)展，不能相互孤立、各自為陣。要強(qiáng)化綜合帶動(dòng)，突破產(chǎn)業(yè)邊界，突出文化與旅游產(chǎn)業(yè)溢出效應(yīng)和疊加效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、互動(dòng)共融。

(二)突出重點(diǎn)文化旅游項(xiàng)目建設(shè)。高質(zhì)量策劃一批文旅深度融合互促發(fā)展的大項(xiàng)目，同時(shí)加強(qiáng)各領(lǐng)域項(xiàng)目與文化旅游項(xiàng)目的統(tǒng)籌與整合，實(shí)現(xiàn)文化旅游項(xiàng)目與其他各類經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃、同步建設(shè)。

(三)加強(qiáng)文化旅游品牌營銷。樹立“政企聯(lián)動(dòng)、抱團(tuán)營銷”宣傳理念，創(chuàng)新宣傳營銷方式，建立完善宣傳營銷體系。

(四)理順文旅融合機(jī)制體制。進(jìn)一步理順政府文化行政部門和文化事業(yè)單位、社會(huì)文化團(tuán)體、文化企業(yè)的關(guān)系，推動(dòng)文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展由政府主導(dǎo)向市場主體轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，加快文化旅游市場化進(jìn)程。