徐匯源景區(qū) 徐家匯源景區(qū)開放時間
1. 徐家匯源景區(qū)開放時間
3、崇明西沙濕地公園（世界第一大河口沖積島滄海桑田展示區(qū)，上海崇明）
7、召稼樓古鎮(zhèn)（庭院深深，橫跨元明清，上海閔行）
8、孔廟（風雅的教化之鄉(xiāng)，上海嘉定）
9、佘山國家森林公園東西佘山景區(qū)（遠東第一天主教堂所在地，上海松江）
11、新場古鎮(zhèn)（以鹽繁榮，“色戒”出名，上海浦東）
12、淀山湖沿線（新滬上八景“淀湖環(huán)秀”，上海青浦）
13、韓天衡美術館（經(jīng)典非流行的藝術享受，上海嘉定）
14、七寶古鎮(zhèn)（上海的美食天堂，上海閔行）
15、中共一大會址（黨的誕生地，上海黃浦）
18、上海新天地（石庫門里的時尚摩登區(qū)，上海黃浦）
19、朱家角古鎮(zhèn)區(qū)（尚都里休閑概念古鎮(zhèn)新視角，上海青浦）
20、金澤古鎮(zhèn)（江南最后免費的橋鄉(xiāng)，上海青浦）
21、徐家匯源（上海首個開放型都市4A旅游景區(qū)，上海徐匯）
23、楓涇古鎮(zhèn)老街（吳根越角畫中畫，上海金山）
24、南翔老街（上海小籠發(fā)祥地，? ??海嘉定）
25、田子坊（上海石庫門創(chuàng)意作坊群，上海黃浦）
26、武康路歷史風貌區(qū)（百年名人路秋天不掃落葉，上海徐匯）
27、多倫路歷史風貌區(qū)（百年上海的“露天展覽”，上海虹口）
28、1933老場坊（屠宰場變身時尚新地標，上海虹口）
29、三山會館（上海保存最好的老戲臺，上海黃浦）
30、環(huán)球港（商旅文結合第一站，上海普陀）
31、泰晤士小鎮(zhèn)（英倫風秋色最美，上海松江）
32、廣富林遺址公園（在建）（且建且賞，靈動風光，上海松江）
33、靜安雕塑公園（全國最小城區(qū)的時尚大公園，上海靜安）
35、延安中路廣場公園（大都市的奢華綠地群，上海黃浦）
36、后灘公園（足下文化與野草之美的新美學，上海浦東
2. 上海徐家匯源景區(qū)好玩嗎
上海原來的徐匯區(qū)現(xiàn)在仍歸屬徐匯區(qū)。
徐匯區(qū)，上海市轄區(qū)，位于上海中心城區(qū)的西南部，東北側(cè)與黃浦區(qū)毗鄰，東臨黃浦江，與浦東新區(qū)隔江相望，西與閔行區(qū)分界，北與靜安區(qū)、長寧區(qū)接壤。全境面積54.93平方千米。
徐匯區(qū)境內(nèi)的徐家匯是上海市西南部的城市副中心，徐匯區(qū)是上海較早基本完成舊區(qū)改造的中心城區(qū)之一。徐匯重點發(fā)展信息技術、現(xiàn)代生物醫(yī)藥、納米新材料等高新技術產(chǎn)業(yè)，形成區(qū)工業(yè)電子信息業(yè)和生物醫(yī)藥業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
徐匯區(qū)境有上海交通大學、華東理工大學、上海師范大學等高等學府；上海植物園、上海宋慶齡故居紀念館、徐家匯源為國家4A級旅游景區(qū)。國粹苑、上劇場、西岸藝術設計與示范區(qū)、上海攝影中心等場館均坐落于徐匯區(qū)境內(nèi)。
3. 徐家匯源景區(qū)門票
南京路步行街，外灘，徐家匯源景區(qū)，崇明西沙國家濕地公園，上海博物館，佘山國家森林公園，羅店美蘭湖，上海汽車博覽公園，嘉定州橋老街，多倫路文化名人街……
4. 徐家匯源景區(qū)需要預約嗎
上海昆蟲博物館需要電話預約。上海昆蟲博物館位于上海市徐匯區(qū)楓林路300號，開放時間? ?上午9:00至下午16:30。經(jīng)過100多年的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，現(xiàn)收藏全國各地昆蟲標本100多萬號。保藏著一大批瀕危珍稀昆蟲標本及國際和國內(nèi)的危險性檢疫害蟲標本，
5. 徐家匯源景區(qū)開放時間最新
徐匯區(qū)屬于市區(qū)
上海市轄區(qū)
徐匯區(qū)，上海市轄區(qū)，位于上海中心城區(qū)的西南部，東北側(cè)與黃浦區(qū)毗鄰，東臨黃浦江，與浦東新區(qū)隔江相望，西與閔行區(qū)分界，北與靜安區(qū)、長寧區(qū)接壤。全境面積54.93平方千米。其中陸地面積50.94平方千米，水域面積3.82平方千米。根據(jù)第七次人口普查數(shù)據(jù)，截至2020年11月1日零時，徐匯區(qū)常住人口1113078人。
徐匯境內(nèi)徐家匯是上海市西南部的城市副中心。徐匯是上海較早基本完成舊區(qū)改造的中心城區(qū)之一。徐匯重點發(fā)展信息技術、現(xiàn)代生物醫(yī)藥、納米新材料等高新技術產(chǎn)業(yè)，形成區(qū)工業(yè)電子信息業(yè)和生物醫(yī)藥業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
徐匯境內(nèi)鐵路、航道、立交、高架道路縱橫交錯，是市中心進出閔行、奉賢、浦東新區(qū)、金山、青浦等區(qū)和江、浙、閩、贛、皖等諸省的交通要道。上海地鐵1、3、4、7、9、10、11、12、15號線經(jīng)過區(qū)境。
徐匯境有上海交通大學、華東理工大學、上海師范大學等高等學府；上海植物園、上海宋慶齡故居紀念館、徐家匯源為國家4A級旅游景區(qū)。國粹苑、上劇場、西岸藝術設計與示范區(qū)、上海攝影中心等場館坐落于徐匯境內(nèi)。
2017年，徐匯區(qū)重新被確認為國家衛(wèi)生城市（區(qū)）。2020年，徐匯區(qū)全年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值（ＧＤＰ）2176.73億元。
2020年6月，經(jīng)中央依法治國委入選為第一批全國法治政府建設示范地區(qū)和項目名單。10月20日，入選全國雙擁模范城（縣）名單。
2021年10月，被評為第三批社會信用體系建設示范區(qū)。
6. 徐家匯源景區(qū)概況
●人民廣場。
（這是上海很繁華的地段，附近好幾個大型商廈，香港名店街市上海少男少女經(jīng)常去購物娛樂的地方，但一般外地人很少知道） ●淮海路。(價格稍貴，但同樣很有特色，漫步在這樣繁華的老街，不僅會感嘆上海的風光無限啊...） ●南京路。（全國聞名的南京路步行街，我就不詳細介紹了吧） ●jj club大型游戲超市。（喜歡玩游戲的學生注意：這是新開的一家上海最大的游戲超市，它宏大的外形會使你興奮不已，里面的設施，游戲機更是全得不得了，還有運動健身區(qū)，無限量大頭貼區(qū)，燙發(fā)區(qū)，別忘了地址：共和新路大寧路交叉口（上海馬戲團旁邊）） ●外灘那邊的油輪也值得坐一下，這是欣賞美麗上海灘夜景的好辦法哦~！ ●城隍廟。（上海最有特色的老廟，里面各色小吃，飾品應有盡有，不去會很遺憾的哦~?。?●另外，有的出租車司機故意坑初次來上海的外地人，會繞道遠行，下車前別忘了索要發(fā)票，這樣可以保證您的合法權益，必要時打 投訴電話。上海比較有名的小吃有城隍廟綠波廊的蟹粉小籠，西哈努克親王吃過的雞鴨血湯，西施豆腐坊。吳江路和康定路的小楊生煎。云南路的鮮得來排骨年糕，小紹興三黃雞。另外就是有名的四大金剛。買衣服有襄陽路服飾街，七浦路服飾街，還有就是輕紡市場。生煎饅頭,南翔小籠包,三鮮小餛飩,油豆腐線粉湯 ,開洋蔥油拌面,條頭糕薄荷糕,海棠糕,蟹殼黃！！7. 徐家匯源景區(qū)地址
上海徐匯區(qū)屬于內(nèi)環(huán)，位于上海中心城區(qū)西南部，是上海較早基本完成舊區(qū)改造的中心城區(qū)之一，在唐宋時期屬于華亭縣管轄，民國時部分區(qū)域為法租界，于1947年正式命名。徐匯歷史悠久，所以保留了些許明代建筑，現(xiàn)位于徐家匯源景區(qū)，希望可以幫到你。
28年的果汁帝國是怎樣走到退市的？匯源果汁帝國的前世今生 匯源
匯源果汁，相信大部分人都喝過，非常的香濃好喝，但現(xiàn)在，這樣一個良心的民族品牌，目前在啟動退市，從1992年到現(xiàn)在，這個28年的果汁帝國到底經(jīng)歷了什么？又是怎樣走到退市這一步的呢？
“有匯源才叫過年”，這是當年國民果汁膾炙人口的廣告詞，可如今呢？已經(jīng)破產(chǎn)了，再也喝不到濃香的果汁了。
年關將至，匯源的日子卻并不好過。百億債務瀕臨退市匯源老總朱新禮現(xiàn)身外賓見面會。大家赫然發(fā)現(xiàn)數(shù)月未露面的朱新禮，曾經(jīng)的濃密黑發(fā)，竟然是滿頭灰白。憂愁使人白頭，而對于匯源來說，愁人的事兒也沒結束，曾與馬云同為贏在中國評委的朱新禮在10年代的最后一個月被限制消費。
二十八年的匯源帝國
時光倒回到一九九二年的春天，山東大漢朱新禮和馮侖潘石屹一樣，在時代的感召下決定奔赴上海。
而匯源的前身是山東沂源縣的一家瀕臨破產(chǎn)的罐頭廠。當時這個罐頭廠在九十年代初竟然負債千萬。很多人嘲笑朱新禮。說他是丟了鐵飯碗，自討破碗要飯吃。
此時的中國市場，罐頭產(chǎn)品利潤低，市場飽和。但朱新禮打破僵化思路，主攻果汁，
此時，中國果汁的消費還在萌芽階段。于是他只身一人遠赴德國參加食品展。請不起翻譯，就請當?shù)氐牧魧W生義務幫忙；下不起飯館，就拿出國內(nèi)的煎餅充饑。
功夫不負有心人，在德國展會上，朱新禮成功拿到了第一筆五百萬美元的大單。拿樣品參加展會，買國外的設備代加工產(chǎn)品，再把產(chǎn)品賣到國外。一個無人相信的奇跡，就在朱新禮的手中誕生了。
此后的幾年，作為國內(nèi)果汁行業(yè)的第一批代工加工企業(yè)，匯源頻繁參加國際的食品展。
匯源果汁賣到了三十多個國家和地區(qū)，首戰(zhàn)告捷。但是朱新禮內(nèi)心十分清楚：代加工利潤低，一旦人力成本上升，必然朝不保夕。匯源的目標是把產(chǎn)品賣到中國人的首都，把品牌應在消費者的腦中第一步走出縣城，立足北京。
就這樣，在北京組織了三十多人的團隊，他們白天跑店鋪，晚上做車間。咬牙堅持之下，匯源果汁逐漸打開了北京本地市場。
一九九七年，匯源廣告在央視播出：喝匯源果汁，走健康之路。這廣告讓匯源果汁變得家喻戶曉。山東小縣城走出來的果汁品牌，不負眾望，成為了飲料行業(yè)的龍頭。而朱新禮也和馬云、柳傳志、史玉柱等眾多教父級企業(yè)在家坐鎮(zhèn)。
匯源的沒落
應在中國指點江山揮斥方瓊新日創(chuàng)造神話的國民品牌，如今為何陷入了生死存亡的境地？
命運的轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在十二年前。2008年，朱新禮做出了一個驚人的決定：把匯源果汁賣給可口可樂。匯源果汁主打央視廣告模式，品類單一，互聯(lián)網(wǎng)時代渠道更迭。在并購之后，既能利用可口可樂廣闊的銷售渠道，打開業(yè)務范圍，又能引進先進的管理拓展品類。盡管中國的水果市場產(chǎn)量很大，品種很多，但是中國果汁行業(yè)的果漿，卻是高度依賴進口。匯源果汁生產(chǎn)橙汁的原漿，基本都是從國外進口的。
行業(yè)發(fā)展，始終難以突破瓶頸。收購之路對于匯源來說，可謂是勢在必行?？煽诳蓸芬彩亲詈玫馁u家。
彼時的朱新禮，在企業(yè)家的角度喊出了自己的商道：企業(yè)要當兒子養(yǎng)，但是要當豬賣。
萬萬沒想到匯源把自己的兒子當豬賣，卻引發(fā)了外界空前的輿論危機。民眾聽到可口可樂收購匯源的消息，群情激奮：什么民族品牌賣給可口可樂不行，保護民族品牌堅決反對。在當時央視的一項民意調(diào)查中，高達百分之八十三的民眾表示強烈的反對。
洶涌的民意之下，收購行為被叫停。朱新禮聽到消息時，沉默無言，他默默的離開公司，中斷外界所有聯(lián)絡。
匯源為了賣身自斷臂膀，員工人數(shù)從2007年底的九千七百二十二人減少到了2008年底的四千九百三十五。其中裁掉的大部分都是銷售。
并購失敗，一切都得從頭的、體型龐大的匯源，哪經(jīng)得起這樣的折騰？2009年，匯源業(yè)績首次出現(xiàn)虧損。一年時間虧了一個億，隨后幾年業(yè)績每況愈下。給國民飲料致命一擊的竟然是當初那些叫囂保護民族品牌的人。
如今時代發(fā)展，社會輿論已經(jīng)寬松，創(chuàng)業(yè)、并購、退出已經(jīng)成為日常，民眾也已見怪不怪了。
二十多年前，朱經(jīng)理試圖賣掉匯源時，曾經(jīng)說過匯源就好比一個少女，時機太早就不夠成熟，太晚的話，它就太老了。
十多年過去了，朱新禮已經(jīng)是滿是白發(fā)，而匯源果汁也依然待字閨中，垂垂老矣。不知當年以愛之名的人如今做何感想。
可怕的匯源帝國！ 匯源
來源：納食（快消6699）
先做人，后做事；會做人，才能做好事；
15年來，發(fā)生在我身上的故事很多，困難也很多。但重要的是看到現(xiàn)在和未來。同學們，你們所處的時代是個難得的時代；李嘉誠曾對我說，“中國遍地是黃金！”機會太多了，關鍵說看你有沒有眼光，敢不敢行動；
要想采金取寶，就必須彎下腰、躬下身，這就叫行動；
匯源特別講究企業(yè)的整體利益，每一名員工都是整體中的一員，匯源所有的利益都是大家的，是每一位匯源員工創(chuàng)造出來的；
我無悔我的選擇，無怨我的奮斗。既然認準了這條道，就要義無反顧地、勇往直前地走下去！我的人生信條就是：扎扎實實做事，坦坦蕩蕩做人。
——朱新禮經(jīng)典語錄
那一年的春天有一個美麗的故事，一幫“92”派開始了心中蘊藏已久的向往，扔掉鐵飯碗，我義無反顧，踏上新旅途，去揚帆遠航。
“匯源”在改革的春風中邁出了創(chuàng)業(yè)的腳步，蒙山的果香開始飄出山外、飄向遠方。已過不惑之年的我，似乎比兒時更加瘋狂，北京建總部，上市去香港。
家鄉(xiāng)夢、三農(nóng)夢、中國夢，有夢就有理想，智慧和汗水在奔向遠方的路上流淌。有人問我：老朱，你心中的那個遠方究竟是什么地方？
我說：因為貧窮，我離開了農(nóng)村。有錢了，我還是愿意再去當農(nóng)民。在我的眼里，遠方應該是一個花果山，是一個鳥語花香的地方，
那里百花鮮艷，水果飄香。在我的心中，遠方就應該是一個桃花源，新鮮的空氣，五顏六色的瓜果，滿含營養(yǎng)的果汁；人們沒有那么累、也不總是那么忙；沒有了鄉(xiāng)村、城市的差別；
快樂、樸實、幸福！都在每個人的臉上蕩漾。
——摘自朱新禮在2014年道農(nóng)會上的獨白詩《遠方》
從一家瀕臨倒閉的小罐頭廠，10年間一躍而成為總資產(chǎn)40多億元的大型集團化果汁專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，這就是“匯源”創(chuàng)造的神話。這個神話的成功絕不是偶然，只要是你見過朱新禮，就會被他憨厚樸實的性格所吸引，那種對消費者負責，對產(chǎn)品負責，對農(nóng)民深深的感情所感動。
朱新禮曾說過這樣的話，他事業(yè)上如此的成功，最讓他感到欣慰的事，不是財富的積累，也不是各種榮譽的獲得，而是看到農(nóng)民們來到匯源，賣了水果，數(shù)著錢回家的情景。就是這種最樸實的想法，也許才是朱新禮事業(yè)成功過的源泉，才是10幾年來匯源果汁不斷發(fā)展壯大，不斷成熟，不斷得到消費者信任的理由。
心系果農(nóng)，下海經(jīng)商
1980年代后期，“要致富，種果樹”一度成為沂蒙山區(qū)的發(fā)展之路。但由于交通、信息、加工業(yè)滯后，果農(nóng)豐產(chǎn)不豐收，有果賣不出，只能眼睜睜地看著各種水果爛掉，有的果農(nóng)干脆砍掉果樹再去種糧。
1989年，朱新禮從山東省經(jīng)濟管理學院進修后，被任命為縣外經(jīng)委副主任。3年后，已是副縣長熱門人選。
1992年春天，小平同志的南巡講話猶如一股春風吹遍祖國大地。機遇和責任激勵大批有志之士涌入商品經(jīng)濟的大潮。朱新禮也毅然扔掉了令人羨慕的“鐵飯碗”，決心為廣大果農(nóng)闖出一條致富之路。
1992年，朱新禮接手了一個縣辦罐頭廠，將其更名為山東淄博匯源食品有限公司，這是匯源的前身。
“我當時接手的是一個負債千萬元、停產(chǎn)多年、已經(jīng)倒閉的縣辦水果罐頭廠。工人吃飯的錢都沒有，去銀行貸款更是困難，因為人家看不起你，不信任你。我們就用補償貿(mào)易的方法，買外國人的設備，加工產(chǎn)品賣給外國人，去掙外國人的錢?！敝煨露Y回憶說。
1993年，第一批濃縮蘋果汁生產(chǎn)出來了，朱新禮只身一人帶著樣品，背著山東大煎餅，去德國參加食品展。請不起翻譯，就請朋友在國外讀書的孩子客串幫忙;沒錢吃飯，就每天在賓館用山東煎餅充饑。
優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品連同朱新禮的真誠，終于打動了外國公司。當價值500萬美元的濃縮果汁出口訂單拿回工廠時，許多人仍不敢相信這是事實。此后，匯源濃縮果汁相繼出口到30多個國家和地區(qū)。
創(chuàng)業(yè)初期的朱新禮朱新禮并沒有滿足于打開了濃縮果汁國際市場，他還要創(chuàng)建工廠，灌裝果汁飲料，開拓國內(nèi)市場。
1994年10月，朱新禮帶領30人的隊伍來到北京順義安營扎寨。對此，家人和員工都十分不理解：剛過了幾天安穩(wěn)、舒服的日子，又到人生地不熟的北京創(chuàng)業(yè)，豈不是冒險?但朱新禮有他的想法：要想為廣大果農(nóng)帶來更多實惠，就要把事業(yè)做大;要想把事業(yè)做大，就要走出大山。
北京擁有獨特的地理、交通、信息、人才、市場等優(yōu)勢，到北京創(chuàng)業(yè)是一展身手的最好選擇。朱新禮講述了他當年的想法：“風險肯定有，但怕風險，一輩子也成不了大事。
在北京創(chuàng)業(yè)的日子里，我們30多個人夜間是車間工人，白天是營銷人員，跑遍了北京的大街小巷。雖然困難重重，但我卻信心百倍。因為我堅信我的選擇，堅信我的產(chǎn)品?！?/p>
經(jīng)過堅持不懈的努力，“匯源果汁”終于叩開了北京市場的大門。從此，匯源的名字一步步叫響了京城，叫響了全國。隨著企業(yè)名聲越來越大，匯源加快了發(fā)展的步伐。
資本運作，對賭德隆
2000年，德隆主動找上匯源，多次邀請朱新禮去新疆考察番茄種植、加工基地。2001年3月，德隆旗下的新疆屯河以5.1億元現(xiàn)金出資控股51%，匯源則以資產(chǎn)出資持股49%，雙方共同組建了合資公司——北京匯源。
互補效應在合資一年半后很快顯現(xiàn)出來。借助北京匯源的平臺，德隆在飲料領域與國內(nèi)數(shù)家巨頭展開了收購兼并的談判。這期間，匯源在全國密集投資建廠，初步完成了果汁產(chǎn)業(yè)的整體布局。
2003年，德隆系出現(xiàn)資金鏈危機。德隆和匯源在上海展開了拉鋸式談判。德隆看好現(xiàn)金流充裕的北京匯源，提出了全面收購計劃，擬以7倍于合資公司年利潤的價格收購匯源集團所持的北京匯源49%的股權，并于三年后支付全部款項。
朱新禮則有針對性地提出，用最短時間以現(xiàn)金回購德隆所持股權。兩天后，朱新禮籌集到了所需現(xiàn)金，重新將北京匯源攬回懷中。而匯源也因此成為最早、也是唯一從德隆系“全身而退”的企業(yè)。
牽手統(tǒng)一、聯(lián)合達能，完成香港上市
2005年，匯源與統(tǒng)一集團簽定了組建合資公司協(xié)議。匯源集團分拆其果汁產(chǎn)品業(yè)務，統(tǒng)一集團斥資3030萬美元、約合2.5億人民幣，雙方共同組建“中國匯源果汁控股”，統(tǒng)一集團持有合資公司5%的股權。
與15個月前回購北京匯源51%控制權支付的5.3億元人民幣相比，此次合資的升值幅度高過400%，業(yè)界驚呼為“天價”。匯源借此充實了資金鏈，完善了營銷網(wǎng)絡。
2006年，匯源大力引入法國達能、美國華平基金、荷蘭發(fā)展銀行和香港惠理基金，出售35%的股權，價格是2.2億美元。匯源總價值由此飆升到近6.28億美元。
2007年，匯源果汁在香港聯(lián)交所成功上市，上市當日股價大漲66%。匯源也借此實現(xiàn)了與國際資本平臺的成功對接。
2008年，可口可樂要約收購匯源果汁全部已發(fā)行股份(66%)，出價約24億美元。匯源總價值再度飆升到36.36億美元。不到十年時間，朱新禮通過資本跳板，實現(xiàn)了匯源資產(chǎn)增值50倍以上。
可口可樂收購匯源事件
2008年9月3日,可口可樂及其旗下全資附屬公司AltanticIndustries聯(lián)合宣布：將以總價179.2億港元收購匯源果汁全部已發(fā)行股本以及匯源全部未行使可換股債券;注銷匯源全部未行使購股權，提出自愿條件現(xiàn)金收購建議。這成為可口可樂當時在中國、也是在其發(fā)展史上除美國之外的最大的一筆收購交易。
時任可口可樂首席執(zhí)行官及總裁的穆泰康在第一時間表示：“匯源在中國是一個發(fā)展已久并且成功的果汁品牌，對可口可樂中國業(yè)務具有相輔相成的作用。”
朱新禮在可口可樂宣布收購匯源果汁后，國內(nèi)迅速掀起了一場軒然大波。網(wǎng)上一項由近7萬名網(wǎng)民參與的調(diào)查顯示，高達82%的網(wǎng)民反對可口可樂收購匯源果汁。
2009年3月18日，商務部發(fā)布消息，否決可口可樂收購匯源案。這不僅是2008年8月《反壟斷法》實施之后商務部首次否決的外資收購案，也意味著當時金額最大的外資企業(yè)全資收購中國企業(yè)的交易案以否定的形式被畫上了句號。
朱新禮資深財經(jīng)媒體評論人張庭賓表示，在網(wǎng)上調(diào)查中，很多人都反對這樁并購案，可能沒有多少人真正從反壟斷與維護經(jīng)營者，特別是作為出賣方的匯源的正當競爭利益的角度去考慮，似乎是一種揮之不去的殖民恐懼在起作用——把一個外國企業(yè)對中國企業(yè)的并購看成了事關國體的大事。
實際上，將自己的企業(yè)經(jīng)營好，尋求被并購，找個好婆家，也是經(jīng)營者參與競爭的一種結果和出路。不批準可口可樂并購匯源，其實也意味著不同意匯源找個好婆家，匯源也許就此失去了一次發(fā)展和上臺階的機會。
但作為當事人的朱新禮，在多年后接受采訪時說：我認為那是一個機會，如果我們把25億美元從美國人手里拿過來，如果投到中國的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的話，就能幫助很多農(nóng)村、農(nóng)民實行規(guī)?；?jīng)營，科技化經(jīng)營，品牌化經(jīng)營。
同時，我們還能借助可口可樂的平臺，把中國的新鮮水果和濃縮果汁輸送到全球去，輸送到100多個國家去。
發(fā)展匯源農(nóng)業(yè)
匯源集團成立以來，一直秉持“大農(nóng)業(yè)”理念，堅持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方向，逐步構建了一個全國性果汁產(chǎn)業(yè)鏈。2009年以來，匯源集團按照朱新禮“大中國、大農(nóng)業(yè)、大有作為”的夢想，逐步由果汁產(chǎn)業(yè)向農(nóng)業(yè)領域延伸，由大農(nóng)業(yè)向養(yǎng)生大農(nóng)業(yè)升級，并確立和實施了“發(fā)展養(yǎng)生大農(nóng)業(yè)、創(chuàng)造健康新生活”的企業(yè)使命。
匯源養(yǎng)生農(nóng)業(yè)包括種植、養(yǎng)殖、加工業(yè)、觀光旅游、休閑度假、養(yǎng)生養(yǎng)老業(yè)、是農(nóng)工商高度融合、一二三產(chǎn)業(yè)互相支撐的大農(nóng)業(yè)。
目前匯源果汁已在全國建立了將近百家現(xiàn)代化工廠及農(nóng)業(yè)項目，鏈接1000多萬畝名特優(yōu)水果、無公害水果、A級綠色水果生產(chǎn)基地和標準化示范果園;建立了遍布全國的營銷服務網(wǎng)絡，構建了一個龐大的水果產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系。
再來一次“可口可樂”收購？我不賣！
2015年3月底，匯源果汁發(fā)布了2015年業(yè)績報告，匯源果汁去年錄得2.29億元的虧損，相比于2014年1.27億元的虧損多了近1億元。這份成績單可謂是很不好看，業(yè)內(nèi)也在質(zhì)疑匯源的盈利能力。
但朱新禮卻表示對于2015年虧損十分淡然，提出去年公司虧損主要有兩個原因，一是匯率的變化，這是企業(yè)很難改變的，另外，匯源在銷售終端方面的投入比較大，除了這兩項以外，其他各個方面都做得比較優(yōu)秀，“對于這樣的虧損我們覺得很淡然”。
再次提及8年前可口可樂的收購事件，朱新禮很樂觀的說，“批準還是不批準，都順其自然，沒有一句牢騷，沒有半句怨言”。面對追問，他坦承，“真的沒有什么后悔不后悔的，我是一個土生土長的農(nóng)村人，能夠讓可口可樂這樣的公司去買你的企業(yè)，中國沒有第二家企業(yè)做得到，這就足夠了，這就肯定了我們的價值。
如果，現(xiàn)在又出現(xiàn)了一家跟可口可樂一樣的大企業(yè)，想要收購匯源，對此我現(xiàn)在沒有任何考慮，我覺得那個時候想的是更加聚焦果業(yè)和農(nóng)業(yè)，我現(xiàn)在聚焦已經(jīng)做得非常好了，不會考慮了”。
朱新禮，一個慈祥的長者，一個有魅力的企業(yè)家，一個富有親和力的人，一個歷經(jīng)艱辛創(chuàng)業(yè)成功的人。有人說，朱新禮是一手緊緊拉著期盼富裕的百千萬果農(nóng)，一手握著瞬息萬變的果汁飲料市場。
也有人說，他之所以從當年一個窮山溝的農(nóng)民能夠走到今天，能夠走這么遠，這么成功，一是靠他的杰出才干，一是靠他樸實可敬的個人品質(zhì)，甚至后者更為重要。
正如他在《遠方》詩中所說“這就是我的遠方，也是我和我的同事的夢想：營養(yǎng)大眾，惠及三農(nóng)，生態(tài)環(huán)保，幸福安康。這個遠方遠嗎?不遠，恰如小時候在山崗上的極目遠望，又如同魂牽夢繞中的蒙山沂水。其實，遠方就是路很遠、心最近的地方!”
