旅游景點(diǎn)swot分析「旅游目的地swot分析」

導(dǎo)讀：旅游景點(diǎn)swot分析「旅游目的地swot分析」 畢業(yè)論文選擇：三亞旅游景點(diǎn)swot分析求給點(diǎn)文獻(xiàn) swot分析可以用于旅游資源的開發(fā)嗎 swot分析方法在旅游中的運(yùn)用 用SWOT分析法分析張家界旅游促銷方案 swot分析法 用swot方法分析旅游景區(qū)的發(fā)展策略？

畢業(yè)論文選擇：三亞旅游景點(diǎn)swot分析求給點(diǎn)文獻(xiàn)

這方面專業(yè)的文獻(xiàn)我看的不多，但是可以建議你跟當(dāng)?shù)貙?dǎo)游、外地的導(dǎo)游聊聊，他們的意見可以幫到你，另外我有一本資料，是關(guān)于海南景點(diǎn)的，需要的話可以提供資料給你。三亞的旅游網(wǎng)站以及當(dāng)?shù)卣W(wǎng)站都是很好的資料提供者，不一定所有的資料都在書上，所以加油吧！

swot分析可以用于旅游資源的開發(fā)嗎

可以的。

swot分析法簡(jiǎn)介：

SWOT分析法是用來確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來的一種科學(xué)的分析方法。

所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。

運(yùn)用這種方法，可以對(duì)研究對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對(duì)策等。

S(strengths)、W(weaknesses)是內(nèi)部因素，O(opportunities)、T(threats)是外部因素。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。

SWOT分析方法一般來說屬于綜合分析方法，因其既要分析內(nèi)部因素，也需要分析外部條件。，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析。SWOT分析有其形成的基礎(chǔ)。著名的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競(jìng)爭(zhēng)理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對(duì)一個(gè)企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)行了透徹的分析和說明，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運(yùn)用價(jià)值鏈解構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程，注重對(duì)公司的資源和能力的分析。SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上，以資源學(xué)派學(xué)者為代表，將公司的內(nèi)部分析（即20世紀(jì)80年代中期管理學(xué)界權(quán)威們所關(guān)注的研究取向，以能力學(xué)派為代表）與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的外部分析（即更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結(jié)合起來，形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。

swot分析方法在旅游中的運(yùn)用

strengths(優(yōu)勢(shì)):該旅游品牌銷售在本地的優(yōu)勢(shì)

weaknesses(劣勢(shì))：相對(duì)于別的旅游品牌有什么不足的

opportunities(機(jī)會(huì))：未來發(fā)展?fàn)顩r怎樣

threats(威脅）：是否有別的旅游替代品照成威脅

用SWOT分析法分析張家界旅游促銷方案

非物質(zhì)文化遺產(chǎn)旅游開發(fā)

SWOT 分析———以百色壯族布洛陀文化為例

1.優(yōu)勢(shì)（S）

（1）文化資源極具魅力，旅游開發(fā)價(jià)值明顯

布洛陀文化是壯族及其先民保持對(duì)祖先的記憶

和歷史延續(xù)性的獨(dú)特展現(xiàn)，反映著當(dāng)?shù)厝罕姷膶徝篮?/p>

價(jià)值取向，具有民族認(rèn)同和民族凝聚的意義，擁有重要

的歷史文化內(nèi)涵和學(xué)術(shù)價(jià)值。其具有保存完整，趣味性

和參與性強(qiáng)的特點(diǎn)，適合求新求奇的旅游愛好者，也可

滿足廣大壯族人民尋根祭祖心理，有很高的旅游開發(fā)

價(jià)值。另外，《布洛陀》史詩中形成的壯族歌圩文化內(nèi)

涵，以豐富的對(duì)歌形式，促進(jìn)了歷史、文化、農(nóng)業(yè)和各種

社會(huì)知識(shí)的傳播，布洛陀民俗文化也因此具有了經(jīng)濟(jì)

開發(fā)的價(jià)值。開發(fā)布洛陀民俗文化，能夠?yàn)槊褡鍏^(qū)域特

色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入新的活力，將為百色地區(qū)發(fā)展文化

產(chǎn)業(yè)、振興旅游經(jīng)濟(jì)提供一次難得的機(jī)遇。[3]

（2）區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯

百色位于黔、滇、桂三?。▍^(qū)）的交匯處，是國家確

定的南（寧）貴（陽）昆（明）經(jīng)濟(jì)區(qū)中心地帶，重要的物

流集散地和大西南出海通道的咽喉，也是泛珠三角經(jīng)

濟(jì)區(qū)和中國西南地區(qū)與越南等東南亞國家開展貿(mào)易

的黃金寶地。隨著南寧至昆明高速公路的全線修通、

右江航道改造、百色機(jī)場(chǎng)的建成通航，百色航空、鐵

路、公路、水路現(xiàn)代化交通立體網(wǎng)絡(luò)正式形成。交通便

利，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，有助于擴(kuò)展客源市場(chǎng)。

（3）政府主導(dǎo)與大力扶持

政府主導(dǎo)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的保證，百色地區(qū)和田陽縣

領(lǐng)導(dǎo)高度重視布洛陀文化的保護(hù)和開發(fā)工作。布洛陀

文化的旅游開發(fā)工作已被納入黨委、政府工作的重要

議事日程，并作為全市旅游開發(fā)建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。

此外，為推動(dòng)布洛陀文化的保護(hù)與開發(fā)，百色還成立了

布洛陀文化開發(fā)工作辦公室，具體落實(shí)各項(xiàng)關(guān)于布洛

陀文化旅游開發(fā)的工作，加快了布洛陀文化旅游區(qū)基

礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及布洛陀文化資料的搜集、整理工作。

2.劣勢(shì)（W）

百色地屬老少邊窮地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為緩慢，旅

游起步太慢，投入到旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上的資金不

足，旅游管理人才匱乏，服務(wù)水平參差不齊。使旅游相

關(guān)行業(yè)發(fā)展不平衡，旅游基礎(chǔ)設(shè)施配套不完善，娛樂

設(shè)施短缺，景區(qū)的可進(jìn)入性較差，種種原因都造成整

體接待水平的低下，滿足不了游客對(duì)“吃、住、行、游、

購、娛”的需要。因此，還需加強(qiáng)交通等基礎(chǔ)設(shè)施的建

設(shè)，延長(zhǎng)游客停留時(shí)間，提升綜合接待能力。

3.機(jī)會(huì)（O）

（1）迎合游客對(duì)民族文化旅游追求的心理

隨著“文化旅游熱”的升溫，少數(shù)民族的民間古老

文化、濃郁的少數(shù)民族風(fēng)情，越來越能激發(fā)和滿足都

市人的好奇心，因此民俗文化旅游也受到了更多人的

青 睞。而在強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持本真性原則下，進(jìn)行保護(hù)性旅游

開發(fā)的布洛陀文化，將以其原汁原味的民族文化魅力

吸引游客，滿足其強(qiáng)烈的民族文化體驗(yàn)及高品位的旅

游審美需求。

此外，隨著尋根祭祖專線旅游的興起，為更好的

宣傳和開發(fā)百色壯族布洛陀文化，百色市政府還舉辦

了“百色布洛陀文化民族旅游節(jié)”，這一舉措不僅激起

了越來越多來自全世界的壯族同胞的尋根祭祖情結(jié)，

也吸引了大批專家學(xué)者前往考察。

（2）與東南亞周邊國家的友好往來和交流

隨著中國- 東盟自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)進(jìn)程的加快、中

國- 東盟博覽會(huì)永久落戶南寧以及南博會(huì)在廣西召

開，廣西一躍成為中國- 東盟自由貿(mào)易區(qū)前沿陣地，

外部因素為廣西旅游業(yè)帶來了千載難逢的機(jī)遇和嶄

新的國際發(fā)展空間。這也為壯侗語系的民族地區(qū)開展

文化旅游創(chuàng)造了新的發(fā)展空間。2004 年，東盟到廣西

的游客達(dá)到30 萬人次，2006 年更達(dá)到43 萬人次。而

且隨著中國與東盟交往的日益密切，東盟與中國之間

巨大的物流、人流、資金流將會(huì)推動(dòng)廣西乃至百色地

區(qū)經(jīng)濟(jì)和旅游業(yè)達(dá)到新的發(fā)展階段。

（3）非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)熱潮

當(dāng)前，我國各地都掀起了保護(hù)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的

熱潮，黨中央和國務(wù)院及學(xué)界高度重視非物質(zhì)文化遺

產(chǎn)的保護(hù)工作。2003 年正式啟動(dòng)了中國民族民間文化

保護(hù)工程，2005 年3 月31 日國務(wù)院辦公廳頒發(fā)了《關(guān)

于加強(qiáng)我國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作的意見》。2006

90

年中國公布了第一批國家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，共

518 項(xiàng)。中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作正在緊鑼密鼓

地進(jìn)行著。隨著政府重視程度、社會(huì)關(guān)注程度的逐步

提高，從政府到民眾，從實(shí)踐到理論界己掀起一股非

物質(zhì)文化遺產(chǎn)的申報(bào)、保護(hù)熱潮。保護(hù)非物質(zhì)文化遺

產(chǎn)，已經(jīng)成為我們文化重建的自覺需求。這股熱潮，必

將為開展百色壯族布洛陀文化保護(hù)性旅游開發(fā)開辟

出一條光明的道路。

4.威脅（T）

（1）同類民族文化旅游產(chǎn)品客源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

廣西是壯族主要聚居的地區(qū)之一，百色與南寧、

河池、柳州地區(qū)以及云南文山有著相似的旅游資源，

且都是在西南地區(qū)。在旅游開發(fā)中，相似的旅游資源，

相同的區(qū)位，不僅資源特色難以凸顯，更加劇了對(duì)客

源市場(chǎng)的爭(zhēng)奪。同時(shí)，由于民俗文化旅游的開發(fā)不當(dāng)，

文化內(nèi)涵挖掘不深，導(dǎo)致目前市場(chǎng)上各個(gè)少數(shù)民族的

旅游產(chǎn)品很多，旅游開發(fā)、經(jīng)營(yíng)方式很相似，容易讓游

客對(duì)民族文化旅游產(chǎn)生厭倦，失去新鮮感。如：一些民

俗村的民居都是房檐上掛幾串紅辣椒，房?jī)?nèi)擺一臺(tái)織

布機(jī)，游客進(jìn)門喝茶、跳舞、坐花轎以及文化搭臺(tái)、經(jīng)

濟(jì)唱戲等等這些千篇一律的旅游活動(dòng)，實(shí)在令人乏

味。所有這些，不僅是對(duì)游客的誤導(dǎo)和文化的扭曲，更

對(duì)有價(jià)值的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)造成了生態(tài)平衡的破壞、

原真性的破壞和正常傳承的破壞，并可能加 劇某些非

物質(zhì)文化遺產(chǎn)的消亡。

（2）外來文化的強(qiáng)烈沖擊

隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的急劇變遷、科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)

展、電視、電腦的普及和高雅樂曲的熏陶，我國的民族

地區(qū)文化生態(tài)發(fā)生了巨大的變化，非物質(zhì)文化遺產(chǎn)受

到越來越大的沖擊。一些傳統(tǒng)的藝術(shù)文化形式正在淡

出人們的生活；一些依靠口授和行為傳承的文化遺產(chǎn)

正在不斷消失，許多傳統(tǒng)技藝瀕臨消亡；大量有歷史、

文化價(jià)值的珍貴實(shí)物與資料遭到毀棄或流失境外；隨

意濫用、過度開發(fā)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

壯族文化也不例外，由于受外來文化尤其是漢族文化

沖擊影響嚴(yán)重，民族文化保護(hù)意識(shí)不是很強(qiáng)烈，很多

有價(jià)值的民間民俗文化后繼乏人。

（3）人才流失嚴(yán)重

壯族布洛陀文化作為國家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，除

了通過文字記錄外，口傳身教是文化傳承的重要手

段。但如今，由于文革時(shí)期傳承受到壓迫與中斷，由于

當(dāng)代人忙于掙錢，無暇學(xué)習(xí)這些費(fèi)時(shí)費(fèi)力的民間技

藝，由于民間藝術(shù)的“老土”，導(dǎo)致了很多年輕人不愿

學(xué)習(xí)與傳承，一些依靠口傳心授傳承的非物質(zhì)文化遺

產(chǎn)正在不斷消失，大多數(shù)掌握絕活的民間藝人已經(jīng)年

老甚至已相繼謝世，壯族布洛陀文化傳承面臨人才流

失嚴(yán)重和后繼乏人的困境。而且，百色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的落

后，在生活條件上、社會(huì)福利機(jī)制上都遠(yuǎn)不如大城市

優(yōu)越，導(dǎo)致很多優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才、旅游專業(yè)人才

即使以犧牲自己多年所學(xué)的專業(yè)為代價(jià)，也要爭(zhēng)相立

足大都市。文化遺產(chǎn)與旅游優(yōu)秀人才的嚴(yán)重流失對(duì)百

色壯族布洛陀文化的旅游開發(fā)是極其不利的。

三、百色壯族布洛陀文化旅游開發(fā)策略

從2003 年開始，布洛陀文化的旅游開發(fā)取得了一

定的經(jīng)濟(jì)效益，但綜合來看，也存在著一些問題。如很多

人對(duì)布洛陀文化價(jià)值還停留在較膚淺的認(rèn)識(shí)上，在經(jīng)濟(jì)

利益的驅(qū)動(dòng)下，急功近利地進(jìn)行旅游開發(fā)，“重申遺，輕

保護(hù)”等。因此，如何在保護(hù)好布洛陀文化的同時(shí)，做好

旅游開發(fā)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)雙贏，相關(guān)措施亟待提出。

1.打造文化特色品牌，提升旅游品位

布洛陀是壯族人民的人文始祖，因此開發(fā)“布洛

陀”品牌要不斷深入挖掘其文化內(nèi)涵，充分利用人物、

歌舞、傳說、典故、傳統(tǒng)習(xí)俗等，提高其文化品位，打造

新的民族文化旅游亮點(diǎn)。在整體保護(hù)民族文化資源的

基礎(chǔ)上，將布洛陀祭祀文化、壯族歌圩文化、壯族圩市

文化、敢壯山自然與人文景觀等布洛陀文化建設(shè)成為

一個(gè)特色旅游景區(qū)。不但要善于利用事件和活動(dòng)，更

要營(yíng)造有影響力的事件和活動(dòng)，把這么大規(guī)模的歌圩

給打造經(jīng)營(yíng)好。推出“布洛陀文化之旅”專題片，從歷

史地位、文化底蘊(yùn)、考古突破、景觀建設(shè)等各方面全

面、翔實(shí)地介紹布洛陀文化之旅，舉辦中國著名專家、

學(xué)者參加的“布洛陀文化遺址開發(fā)研討會(huì)”，使觀眾對(duì)

“布洛陀”品牌產(chǎn)生了解的欲望。

同時(shí)，尋根祭祖是一個(gè)民族擺脫不了的文化情

結(jié)，要普及敢壯山布洛陀壯文化尋根之旅的概念，更

深層次地研究壯族族源和族群，利用壯族與東南亞的

泰、老、撣、岱、儂等民族的歷史淵源關(guān)系，擴(kuò)大與東南

亞各國之間的友好往來，擴(kuò)大壯族地區(qū)的對(duì)外開? ??與

對(duì)外貿(mào)易，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)合作，強(qiáng)化百色壯族布洛陀文化

旅游特色品牌。

2.開發(fā)參與性較強(qiáng)的旅游產(chǎn)品

旅游者出游的主要目的是審美和求知等精神需

求，日趨成熟的旅游消費(fèi)者不再滿足于觀賞靜態(tài)的旅

游產(chǎn)品，爭(zhēng)相追求有文化品位、具有參與性的旅游體

驗(yàn)，所以壯族布洛陀文化旅游要多開發(fā)參與性較強(qiáng)的

旅游產(chǎn)品。

為滿足游客對(duì)文化真實(shí)性的需求與新鮮感受，合

理規(guī)劃旅游路線，設(shè)計(jì)參與性較強(qiáng)的旅游項(xiàng)目。基于

當(dāng)?shù)厝说娜粘Ｉ盍?xí)慣和勞動(dòng)文化，將敢壯山旅游景

區(qū)、布洛陀芒果風(fēng)情園打造成為一個(gè)游客可以隨時(shí)來

參觀游覽、觀賞與體驗(yàn)相結(jié)合的文化旅游平臺(tái)。在敢

壯山旅游景區(qū)內(nèi)開展豐富多彩的旅游活動(dòng)，如田陽舞

龍、舞獅、武術(shù)表演，繡球退敵和圣女池摔跤比賽；斗

牛、斗狗比賽，布洛陀圣樂演出、民族舞蹈表演、民俗

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文化表演等具有民族文化特色的演出，還可以組織游

客開展山歌對(duì)抗賽、打陀螺、拋繡球、品嘗壯族各種特

色風(fēng)味小吃等體驗(yàn)性和參與性強(qiáng)的活動(dòng)。使旅游者在

游覽中認(rèn)識(shí)和了解壯族布洛陀文化，這樣既滿足他們

觀察和了解當(dāng)?shù)鼐?a href='/minsheng/' target=_blank>民生活方式、居住環(huán)境、文化信仰，

享受高質(zhì)量的旅游經(jīng)歷，又能促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)自己民

族文化的自信心和自豪感，提高保護(hù)和傳承非物質(zhì)文

化遺產(chǎn)的文化自覺性，創(chuàng)造區(qū)域旅游經(jīng)濟(jì)效益。

3.積極創(chuàng)辦布洛陀文化旅游節(jié)

近年來，田陽縣抓住時(shí)機(jī)打造了布洛陀民族文化

旅游節(jié)，為每年農(nóng)歷三月初三趕來拜祀布洛陀的幾十

萬壯族群眾提供了一個(gè)活動(dòng)平臺(tái)。除傳統(tǒng)的山歌對(duì)唱

外，還舉行神秘壯觀的布洛陀民間祭祀活動(dòng)，以大氣

派的歌舞場(chǎng)面展示布洛陀故鄉(xiāng)多姿多彩的原生態(tài)壯

民族風(fēng)情和深厚的民俗文化底蘊(yùn)。開設(shè)壯民族服飾

展，田陽舞獅特技表演、千人拔河、斗雞、打陀螺等群眾

體育活動(dòng)和商品交易會(huì)。文化旅游節(jié)期間，同時(shí)還配

合推出壯家美食和農(nóng)副土特產(chǎn)品。竭力把布洛陀民族

文化旅游節(jié)打造成為集民間傳統(tǒng)習(xí)俗與現(xiàn)代文明、文

化、藝術(shù)、體育、商品、信息、科技交流為一體的盛會(huì)，有

力地吸引了壯族群眾的參與和外來游客的參觀。

從2004 年起，百色市政府先后舉辦了三屆“布洛

陀民族文化旅游節(jié)”，參加人數(shù)逐年劇增，取得了很大

的成功。通過舉辦這一節(jié)慶活動(dòng)，擴(kuò)大百色市在國內(nèi)、

東南亞乃至世界的影響力，增加人們對(duì)壯族布洛陀文

化的了解，聯(lián)系壯、侗族同根源同胞們的感情，從而更

有效地宣傳自己。

4.文化旅游與自然景觀旅游相結(jié)合

民族文化旅游有很大的生命力，布洛陀文化旅游

肯定有這個(gè)優(yōu)勢(shì)。大多數(shù)游客外出旅行不僅想觀賞自

然風(fēng)光，更想體驗(yàn)異民族的文化? ??因此，要順應(yīng)旅游業(yè)

發(fā)展趨勢(shì)，以壯族布洛陀文化品牌優(yōu)勢(shì)，重新優(yōu)化旅

游文化資源的配置，精心設(shè)計(jì)旅游路線，將布洛陀人

文景觀與樂業(yè)天坑群、通靈大峽谷等具有世界影響力

的著名自然景觀相匹配，應(yīng)使“布洛陀文化之旅”和

“紅色之旅”、“樂業(yè)大天坑之旅”、“通靈大峽谷之旅”

四條主線齊頭并進(jìn)，形成百色整體旅游品牌，形成集

自然、人文景觀于一體的互動(dòng)、人文而又生態(tài)的旅游

觀光。采取“以紅帶綠”、“以綠促紅”的經(jīng)營(yíng)思路，不斷

拓寬客源市場(chǎng)，為旅游者提供高質(zhì)量的旅游經(jīng)歷，鑄

造百色旅游的主打品牌。

5.加強(qiáng)合作，區(qū)域聯(lián)動(dòng)，共同發(fā)展

區(qū)域旅游合作是旅游業(yè)發(fā)展到一定階段的需要。

中國旅游業(yè)的發(fā)展，過去多為各行其是，帶有計(jì)劃經(jīng)

濟(jì)的色彩。因而導(dǎo)致資源特質(zhì)相似的相鄰地區(qū)，其發(fā)

展思路和產(chǎn)品規(guī)劃雷同，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激化，出現(xiàn)重復(fù)

建設(shè)、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和區(qū)域旅游保護(hù)主義。所以，構(gòu)筑地

域大文化，謀求區(qū)域聯(lián)合，成為當(dāng)今旅游競(jìng)爭(zhēng)的主要

策略，繼而達(dá)到“雙贏”或“多贏”，并在旅游市場(chǎng)上占

據(jù)重要的一席之地。旅游業(yè)是一項(xiàng)開放性、關(guān)聯(lián)性程

度極高的新型產(chǎn)業(yè)，區(qū)域旅游要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必

須堅(jiān)持“大旅游、大市場(chǎng)、大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，以增強(qiáng)

區(qū)域整體旅游經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。要使廣西民族旅游

業(yè)快速、健康的發(fā)展，也必須走區(qū)域旅游合作的道路。

具體對(duì)百色布洛陀文化而言，在其開發(fā)過程中，要進(jìn)

一步推進(jìn)百色與黔西南州、曲靖市、文山州等周邊地

區(qū)的交流與合作，共同協(xié)商線路組織和聯(lián)合促銷等，

將各自的線路向周邊地市延伸，組成跨地區(qū)黃金線

路，共同將布洛陀文化這一品牌經(jīng)營(yíng)好。

四、余論

在旅游開發(fā)中，對(duì)民族文化的開發(fā)其實(shí)就是保護(hù)

的一種途徑，發(fā)掘出來、整理出來使之繼承、發(fā)揚(yáng)、傳

播，是有利于民族文化發(fā)展的。布洛陀文化是一筆難

得的文化財(cái)富，為了保證廣西壯族非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保

護(hù)與旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙贏，應(yīng)將壯族布洛陀文化引向

市場(chǎng)，使之形成文化品牌效應(yīng)，逐漸成為一種新興文

化產(chǎn)業(yè)。百色田陽縣應(yīng)該緊緊抓住機(jī)遇，制定總體規(guī)

劃，形成以布洛陀民俗文化為主體的旅游產(chǎn)業(yè)，大力

建設(shè)著名的旅游勝地，實(shí)施政府主導(dǎo)型發(fā)展旅游業(yè)的

戰(zhàn)略把旅游規(guī)劃與生態(tài)環(huán)境保護(hù)、城鎮(zhèn)建設(shè)、農(nóng)村建

設(shè)的規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來，以高水平的管理營(yíng)造加快旅

游發(fā)展的環(huán)境，開展以弘揚(yáng)優(yōu)秀民族文化、保護(hù)民族

珍貴文化遺產(chǎn)，提高民族自信心的旅游宣傳促銷，下

大力氣創(chuàng)建布洛陀民俗文化品牌，把布洛陀民俗文化

旅游融入廣西、國內(nèi)甚至國際旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展圈之中，

以旅游業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)

展，從而帶動(dòng)落后地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

旅游

swot分析法

朋友，SWOT分析法，是用來確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength）、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness）、機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來。這里的SWOT是前面每個(gè)單詞的第一個(gè)字母的簡(jiǎn)稱。

對(duì)于你提到的寫某地旅游經(jīng)濟(jì)，你要分析這個(gè)地方及其風(fēng)景名勝的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，分別把這些內(nèi)容一條一條地列出來即可，這四個(gè)因素可以分成兩大類：第一類是分析企業(yè)自身的因素，就是分析這個(gè)地區(qū)及其旅游景點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；第二類是分析外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅，然后綜合比較這四個(gè)因素，來幫助人們做決策的方法。

明白了嗎？

請(qǐng)采納，謝謝！

用swot方法分析旅游景區(qū)的發(fā)展策略？

SWOT分析法，用來確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength），競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness），機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷，了解公司所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對(duì)于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。

SWOT分析的步驟：

1、羅列企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可能的機(jī)會(huì)與威脅。

2、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。

3、對(duì)SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。

SWOT矩陣：

優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì)

機(jī)會(huì) so戰(zhàn)略（增長(zhǎng)性戰(zhàn)略） wo戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）

威脅 st戰(zhàn)略（多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略） wt戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（S）是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的東西。例如，當(dāng)兩個(gè)企業(yè)處在同一市場(chǎng)或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，如果其中一個(gè)企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認(rèn)為這個(gè)企業(yè)比另外一個(gè)企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以是以下幾個(gè)方面：

●技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)：獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)，低成本生產(chǎn)方法，領(lǐng)先的革新能力，雄厚的技術(shù)實(shí)力，完善的質(zhì)量控制體系，豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，上乘的客戶服務(wù)，卓越的大規(guī)模采購技能

●有形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，現(xiàn)代化車間和設(shè)備，擁有豐富的自然資源儲(chǔ)存，吸引人的不動(dòng)產(chǎn)地點(diǎn)，充足的資金，完備的資料信息

●無形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進(jìn)取的公司文化

●人力資源優(yōu)勢(shì)：關(guān)鍵領(lǐng)域擁有專長(zhǎng)的職員，積極上進(jìn)的職員，很強(qiáng)的組織學(xué)習(xí)能力，豐富的經(jīng)驗(yàn)

●組織體系優(yōu)勢(shì)：高質(zhì)量的控制體系，完善的信息管理系統(tǒng)，忠誠的客戶群，強(qiáng)大的融資能力

●競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品開發(fā)周期短，強(qiáng)大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的靈敏反應(yīng)，市場(chǎng)份額的領(lǐng)導(dǎo)地位

競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會(huì)使公司處于劣勢(shì)的條件。

可能導(dǎo)致內(nèi)部弱勢(shì)的因素有：

●缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)意義的技能技術(shù)

●缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn)

●關(guān)鍵領(lǐng)域里的競(jìng)爭(zhēng)能力正在喪失

公司面臨的潛在機(jī)會(huì)(O)：

市場(chǎng)機(jī)會(huì)是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每一個(gè)機(jī)會(huì)，評(píng)價(jià)每一個(gè)機(jī)會(huì)的成長(zhǎng)和利潤(rùn)前景，選取那些可與公司財(cái)務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛力最大的最佳機(jī)會(huì)。

潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)可能是：

●客戶群的擴(kuò)大趨勢(shì)或產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)

●技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù)

●前向或后向整合

●市場(chǎng)進(jìn)入壁壘降低

●獲得購并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力

●市場(chǎng)需求增長(zhǎng)強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張

●出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)

危及公司的外部威脅(T)：

在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對(duì)公司的盈利能力和市場(chǎng)地位構(gòu)成威脅的因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)危及公司未來利益的威脅，做出評(píng)價(jià)并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動(dòng)來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。

公司的外部威脅可能是：

●出現(xiàn)將進(jìn)入市場(chǎng)的強(qiáng)大的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

●替代品搶? ?公司銷售額

●主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降

●匯率和外貿(mào)政策的不利變動(dòng)

●人口特征，社會(huì)消費(fèi)方式的不利變動(dòng)

●客戶或供應(yīng)商的談判能力提高

●市場(chǎng)需求減少

●容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊

由于企業(yè)的整體性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源的廣泛性，在做優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)，必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做詳細(xì)的對(duì)比。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜，銷售渠道是否暢通，價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)性等。

如果一個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功因素，那么，該企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也許就強(qiáng)一些。需要指出的是，衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。

企業(yè)在維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過程中，必須深刻認(rèn)識(shí)自身的資源和能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧?。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)一旦在某一方面具有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必會(huì)吸引到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的注意。一般地說，企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)期的努力，建立起某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；然后就處于維持這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的態(tài)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開始逐漸做出反應(yīng)；而后，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接進(jìn)攻企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，或采取其它更為有力的策略，就會(huì)使這種優(yōu)勢(shì)受到削弱。所以，企業(yè)應(yīng)保證其資源的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

資源的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)受到兩方面因素的影響：企業(yè)資源的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)時(shí)間。

評(píng)價(jià)企業(yè)資源的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)值必須進(jìn)行四項(xiàng)測(cè)試：

1、這項(xiàng)資源是否容易被復(fù)制？一項(xiàng)資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值就越大。

2、這項(xiàng)資源能夠持續(xù)多久？資源持續(xù)的時(shí)間越長(zhǎng)，其價(jià)值越大。

3、這項(xiàng)資源是否能夠真正在競(jìng)爭(zhēng)中保持上乘價(jià)值？在競(jìng)爭(zhēng)中，一項(xiàng)資源應(yīng)該能為公司創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、這項(xiàng)資源是否會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的其他資源或能力所抵消？

影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)時(shí)間的主要因素有三點(diǎn)：

（1）建立這種優(yōu)勢(shì)要多長(zhǎng)時(shí)間？

（2）能夠獲得的優(yōu)勢(shì)有多大？

（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出有力反應(yīng)需要多長(zhǎng)時(shí)間？

如果企業(yè)分析清楚了這三個(gè)因素，就可以明確自己在建立和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的地位。

當(dāng)然，SWOT分析法不是僅僅列出四項(xiàng)清單，最重要的是通過評(píng)價(jià)公司的強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，最終得出以下結(jié)論：（1）在公司現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)的運(yùn)用自己的資源；（2）如何建立公司的未來資源。

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