助力上海打造亞洲演藝之都，上海大劇院藝術(shù)中心要做什么？
作為上海打造亞洲演藝之都的主力軍，今天上海大劇院藝術(shù)中心發(fā)布“十四五”發(fā)展規(guī)劃，助力打響“上海文化”品牌，這也是中心主動融入上海建設(shè)社會主義國際文化大都市進(jìn)程所制訂的最新布局。上海大劇院藝術(shù)中心黨委書記、總裁張頌華說：“到2025年中心要努力建設(shè)成為中國最具國際影響力和競爭力的文化演藝機(jī)構(gòu)，成為品位蜚聲滬上、品質(zhì)引領(lǐng)全國、品牌享譽(yù)海外的上海文化新名片?！?/p>
上海大劇院藝術(shù)中心成立于2005年，是致力于高雅藝術(shù)發(fā)展和劇場經(jīng)營管理的文化演藝機(jī)構(gòu)，目前下轄上海大劇院、凱迪拉克·上海音樂廳、上汽·上海文化廣場、上海歌劇院、上海芭蕾舞團(tuán)、上海民族樂團(tuán)等六家劇院和院團(tuán)以及正在建設(shè)中的上海大歌劇院。眼下，中心旗下每個院團(tuán)和劇院都明確了未來發(fā)展的目標(biāo)和愿景，要加強(qiáng)原創(chuàng)和運營、強(qiáng)化融合與創(chuàng)新。
推動演藝深度融入生活
藝術(shù)中心“十四五”發(fā)展規(guī)劃提出，要致力于開拓兩維圈層，實現(xiàn)內(nèi)容出圈、產(chǎn)業(yè)出圈，樹立全國行業(yè)新標(biāo)桿。伴隨受眾文化需求的日益增長，文化消費呈現(xiàn)多元趨勢。不同于流量明星、熱門綜藝等匯聚的泛娛樂賽道，高雅經(jīng)典藝術(shù)相對處于“小眾圈層”，而觀眾培育周期相對較長，文化消費群體迭代吸納Z世代應(yīng)提早籌謀，特別要注重培養(yǎng)“05后”的年輕觀眾。大劇院藝術(shù)中心將逐步提高演藝資源及其他文化相關(guān)資源的渠道整合能力，形成上海文化藝術(shù)圈、長三角演藝圈、全國演藝圈和海外演藝圈的四大“朋友圈”，在更大范圍內(nèi)跨界配置演藝資源。
藝術(shù)中心“十四五”發(fā)展規(guī)劃提出，將建設(shè)演藝新場景、文旅新場域、產(chǎn)業(yè)新鏈條三大新業(yè)態(tài)，推動演藝深度融入現(xiàn)代生活。著力打造演藝新場景，持續(xù)打響上海文化廣場戶外舞臺演出季、上海音樂廳銀杏音樂會、草坪音樂會等 “戶外演藝新空間”；上海大劇院釋放升級原有建筑潛力，成立集餐飲、咖啡、圖書、文創(chuàng)、展覽、影像、親子活動為一身的“A+藝術(shù)空間”；鼓勵各劇院差異化探索挖掘戶外室內(nèi)物理場景的利用，概念打造全天候演藝舞臺。
同時，積極拓寬文旅新場域，積極響應(yīng)文旅融合發(fā)展的時代要求，擴(kuò)大上海大劇院和旅游企業(yè)定制觀演旅游產(chǎn)品的示范效應(yīng)，突出劇院、院團(tuán)及周邊街區(qū)的人文內(nèi)涵和歷史沿革，讓劇院從文化消費地成為城市旅游目的地、網(wǎng)友必到打卡地。張頌華透露，從去年底開始，中心已經(jīng)嘗試推出“沉浸式芭蕾”等演出產(chǎn)品，下一步將在市委宣傳部、市文旅局和黃浦區(qū)等支持下，啟動在上海音樂廳設(shè)立經(jīng)典民樂駐場演出的計劃，未來還有更多的文化體驗和全新的視聽盛宴奉獻(xiàn)給海內(nèi)外的觀眾和游客。
大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)新鏈條，向上海各區(qū)、長三角地區(qū)及更多地區(qū)輸出劇院運營管理服務(wù)，鼓勵旗下單位設(shè)計開發(fā)具備主題性、系列性的文創(chuàng)產(chǎn)品，拓展文創(chuàng)產(chǎn)品銷售鏈、開辟品牌宣傳新手段。
創(chuàng)新融合旗下資源互補(bǔ)共生
藝術(shù)中心“十四五”發(fā)展規(guī)劃提出，將從原創(chuàng)劇目品牌、國際節(jié)會賽品牌、公益文化品牌、劇院管理品牌等四項品牌塑造為著力點，激活發(fā)展新動能。做強(qiáng)原創(chuàng)劇目品牌，建立引進(jìn)、改編、委約和自制的多樣IP庫，鼓勵各院團(tuán)結(jié)合建黨100周年、建軍95周年、改革開放45周年、新中國成立75周年等重大題材創(chuàng)演符合市場需求的原創(chuàng)劇目，鼓勵劇院差異化定位自制劇類型，加大現(xiàn)有自制劇國內(nèi)外巡演力度。
提升國際節(jié)會賽品牌的影響力，放大承接國家級重大文藝活動的優(yōu)勢。繼續(xù)辦好上海國際芭蕾舞比賽、上海國際音樂劇節(jié)、世界劇院運營及發(fā)展高層論壇等重要賽會，在原有基礎(chǔ)上提升能級擴(kuò)大影響，探索舉辦國際演藝領(lǐng)域器樂、聲樂等頂級賽事，擴(kuò)大上海大劇院藝術(shù)中心的全球影響力和行業(yè)話語權(quán)。
打造公益文化品牌矩陣，固定舉辦“劇院開放日”等大型藝教活動，擴(kuò)大文藝黨課、藝術(shù)課堂、音樂午茶、劇藝堂、芭蕾公益公開課、敦煌國樂·海上樂談等已有品牌的影響力，加快建設(shè)在線一刻、云音樂廳、云上歌、藝術(shù)云學(xué)堂等云上品牌，為上海公共文化服務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。
壯大劇院管理品牌，作為藝術(shù)中心品牌序列的新生力量，張頌華表示，“我們要在鞏固1.0版三大劇院三足鼎立中心城區(qū)的基礎(chǔ)上，2.0版聚力強(qiáng)化中心磁場，與周邊區(qū)域和空間形成輻射聯(lián)動，3.0版要做大上海主場，‘十四五’期間，以上海大劇院的劇場優(yōu)質(zhì)管理資源為資本輸出管理服務(wù)，運營好上海西岸大劇院，楊浦大劇院。4.0版要努力走向長三角及全國市場，力爭形成全國劇場空間雷達(dá)狀版圖，擦亮上海大劇院藝術(shù)中心的管理服務(wù)和輸出的金字招牌。在市委宣傳部的領(lǐng)導(dǎo)下，適度超前謀劃上海大歌劇院的未來運營，在上海，形成并夯實一江兩岸多邊開花的劇場空間布局”。
面對未來的規(guī)劃，張頌華坦言，融合發(fā)展、守正創(chuàng)新，多元經(jīng)營將是未來的重點方向。上海大劇院藝術(shù)中心旗下院團(tuán)和劇場資源豐富，但是還沒有形成更大的合力，應(yīng)該要產(chǎn)生更大的集聚效應(yīng)和綜合影響力。所以在這次規(guī)劃中，明確提出了進(jìn)一步推行劇院和院團(tuán)、文化和新領(lǐng)域、演藝和文創(chuàng)、線上和線下等融合。
加強(qiáng)適度的場團(tuán)融合，進(jìn)一步發(fā)揮藝術(shù)中心的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化旗下場團(tuán)“一盤棋”發(fā)展導(dǎo)向，促進(jìn)旗下場團(tuán)適度融合，探索推進(jìn)以產(chǎn)品為中心的“產(chǎn)場融合”。上半年，將以打造基于互聯(lián)網(wǎng)傳播的大型音樂直播活動為契機(jī)進(jìn)行資源整合深度試水。同時，探索駐場演出、場團(tuán)合制等方式促進(jìn)供需匹配，在藝術(shù)中心的統(tǒng)籌下，高質(zhì)量地推動場團(tuán)融合。
拓展表演文化藝術(shù)和新領(lǐng)域的融合，以文化+旅游、文化+教育、文化+金融、文化+科技、文化+大數(shù)據(jù)等相融合的新業(yè)態(tài)新模式，汲取新領(lǐng)域的資源壯大演藝發(fā)展，從而推動新領(lǐng)域的向上成熟。
引導(dǎo)演藝和文創(chuàng)的融合，鼓勵旗下單位圍繞主營業(yè)務(wù)、劇場建筑、經(jīng)典劇目和IP及觀眾迷訴求等元素，結(jié)合自有品牌，加大與文創(chuàng)行業(yè)的融合力度，體現(xiàn)各自文化特色。
加強(qiáng)線上和線下的融合，十四五期間，中心將加速數(shù)字化發(fā)展的進(jìn)程。疫情倒逼文化演藝行業(yè)發(fā)生深刻變革，線上線下融合發(fā)展是當(dāng)下乃至未來觀演模式的一大趨勢，做優(yōu)做精現(xiàn)有線上演出和藝教品牌，鼓勵旗下單位的創(chuàng)制演出提前做好線上展播的規(guī)劃；推動更多名家新秀精品力作通過國際合作平臺達(dá)成“中國故事”的國際傳播。
多舉措并行培養(yǎng)更多演藝人才
藝術(shù)中心“十四五”發(fā)展規(guī)劃提出，要抓好六支人才隊伍。建設(shè)表演藝術(shù)人才強(qiáng)將，發(fā)揮名家大師引領(lǐng)作用，善待作出貢獻(xiàn)的臺柱子，發(fā)揚和傳承大師的藝術(shù)經(jīng)驗；同時培育明天的臺柱子，發(fā)揮青年名家的中流砥柱作用，深入實施“上海青年文藝家培養(yǎng)計劃”，優(yōu)化“一人一策”培養(yǎng)方案；引進(jìn)海內(nèi)外名家大師，參與中心劇目的創(chuàng)制和演出，提升國際知名度。
聚焦演藝創(chuàng)作人才，特別是劇本劇目孵化、創(chuàng)作和引進(jìn)者；匯聚國內(nèi)外演藝專家駐團(tuán)指導(dǎo)、提升專業(yè)能力；下一步，要強(qiáng)化制作人概念，培育很多的制作人和版權(quán)方面的人才；注重劇院運營管理人才、舞臺技術(shù)人才、市場拓展?fàn)I銷人才、互聯(lián)網(wǎng)人才，壯大劇院管理品牌人才庫，擴(kuò)大視野招募有海外留學(xué)和實踐背景的運營管理人才。
面對未來劇場運營和發(fā)展的廣闊空間，大劇院藝術(shù)中心已經(jīng)和相關(guān)劇院和專業(yè)高校進(jìn)行聯(lián)動合作，開始布局舞臺技術(shù)等專業(yè)人才的培養(yǎng)工作。同時，探索試行有競爭力的人才激勵機(jī)制，暢通管理、營銷人才發(fā)展渠道；引進(jìn)具有互聯(lián)網(wǎng)基因和專業(yè)的復(fù)合型人才，推進(jìn)智慧劇院建設(shè)，加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。
張頌華說：“2025年上海大劇院藝術(shù)中心將迎來成立20周年，我們要舉經(jīng)典高雅的旗、打改革創(chuàng)新的牌、走扎根人民的路，以桃李年華迎接文化行業(yè)的新時代，以青春之機(jī)構(gòu)再造上海演藝市場的新格局?！?/p>
圖片來源：上海大劇院藝術(shù)中心
作者：姜方
編輯：郭超豪
*文匯獨家稿件，轉(zhuǎn)載請注明出處。
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