公司發(fā)展，會員制，怎么樣？

導(dǎo)讀：公司發(fā)展，會員制，怎么樣？ 已經(jīng)有人退會員，Costco超市在中國能堅持多久？會不會退出？

不錯呀！

與公司同呼吸共命運，把自己的努力和自己的利益捆綁到一起，真心不錯。

其實，筆者以為，只要是可以參股的公司，就能最大程度調(diào)動員工的積極性，而這樣的公司越多越好。

已經(jīng)有人退會員，Costco超市在中國能堅持多久？會不會退出？

Costco（開市客 ）有部分客戶者排隊退出會員，表明上海的消費者開始回歸理性。一部分上海籍中低端顧客沾到便宜就退出，但Costco對于中高端顧客的粘性依然不會改變。

問題在于Costco的低價營銷戰(zhàn)略能否持之以恒？Costco日后可能推廣網(wǎng)絡(luò)商城；這樣可以即方便顧客購物；又可以增加超市會員制的粘性。

Costco的優(yōu)惠活動大致告一個段落 。如果能夠全額退還299元的會員費，那些個“搶到”好幾瓶茅臺酒，買了一大堆價廉物美商品的顧客不是賺大了？扣除私家車來回的油費，這些廉價商品的差價，足以使得這類消費群體自娛自樂一段時間。

而中低端消費群體部分退出Costco，很可能反而有利于Costco的“長治久安”。Costco的大部分商品價格恢復(fù)正常之后，超市異常擁擠的現(xiàn)象大為減少，停車難有所改觀，結(jié)賬排隊的時間縮短。文明的購物氛圍，將使得中產(chǎn)階層更愿意在Costco消費。

本人沒有去過Costco上海分店，只有去過江蘇沃爾瑪旗下的山姆超市。后者也是實行會員制的大型超市；其商品價格大部分高于普通超市，但是食品新鮮質(zhì)量上乘。山姆超市還可以在網(wǎng)上購物；其顧客數(shù)量很多，但是整個超市不太擁擠。

因為沒有身臨其境在Costco購物，所以綜上所述可能有點隔靴搔癢；但是，根據(jù)自己親臨其境各種購物方式，總是萬變不離其宗。世界上只有錯買，沒有錯賣；天下從來就沒有免費的午餐。

指望洋人來提供價廉物美的購物天堂，消費者最后將以失望告終！

插圖選自網(wǎng)絡(luò)，侵權(quán)必刪。歡迎在Costco超市購物的顧客批評指正！

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