職場中,為什么有些能力最強的人往往做不了大
原因非常簡單,做大領導需要多個維度,能力只是其中的一個維度。你見過一座大廈靠一根獨木支撐的嗎?
不要再糾纏于能力強不強了,哪怕就是能力本身,也存在很大爭議,根本沒有一個絕對的標準,更何況其他維度了。
第一、能力最強不代表實力最強??匆粋€人的實力,能力僅僅只是一個方面,而且能力又包含很多東西,包括領導能力、管理能力、專業(yè)能力、邏輯思維能力、直覺能力等等,每一項大的能力還可以再細分。人本是人,沒有什么完人,能力再強也只是哪一方面或者哪幾個方面突出,不可能什么都強——那是超人或神人,已經脫離了正常人的范疇。
而實力不一樣,它包含的東西就更多,包括一個人的資本、能力、才干、情商、智商、社會資源等等。能做大領導的,不僅僅專業(yè)能力要強,還要有戰(zhàn)略眼光,要有格局和胸懷,要有政治家的遠見卓識和外交家的長袖善舞。
第二、想做大領導,天時地利人和,哪一樣都不能少。假設一個人確實各方面都很突出,但是如果他出生在原始社會,就是再能干,又能發(fā)揮多大作用呢?
人類發(fā)展是靠一代一代的積累,是靠后一代人站在前一代人的肩膀上。不要以為一顆大樹會平白無故長出來,那根系下面的土壤,才是關鍵所在。所以,我們看一個人能夠身居高位,往往他的父輩、爺爺輩甚至再往上都已經在努力奮斗了,這些奠定了良好的基礎。單純從個人能力相比,確實有些人比另外一些人強,但是如果加上父輩、爺爺輩,兩兩對比三三對比,差距就非常明顯了。
所以大多數人一出生就決定了,這就是天時,時也命也。亂世之中還有人可能渾水摸魚,在階級固化的時代,想拼命打破階層是非常困難的一件事,除非你有不世出的天才。一個人出生以后,他所處的位置,所享受到的資源,所獲得的機會又都不一樣,這就決定了結果差異很大。請問光憑個人能力能做到這些嗎?
第三、從概率上來說,也需要運氣和上天眷顧。即便有的人的背景、資質和綜合素質旗鼓相當,但是機遇不同、遇到的人不同,那么也就決定了運氣的好壞。有的遇到了好領導、好導師,他就能發(fā)展的更好一些,就能少走一些彎路……有的遇人不淑,性格不合,很難搞到一起來,又怎么可能得到很好的發(fā)展呢。
大領導只有一個,相當于千軍在過獨木橋,能夠走過去的,除了實力以外,他的運氣也是要相當的好,否則憑啥會輪到他呢?所以要多燒香拜佛,才有可能等得到上蒼的眷顧!
喻派職言,今日頭條簽約作者,15年人力管理經驗的職業(yè)導師,關注我了解更多。出版有《績效管理頂層設計》、《互聯(lián)網+人力資源管理新模式》等專著。
既生喻,何生亮?掌勺者最忌能者強,保平行,掩鋒芒,職場逞強易受傷。
沒有超人的智商,缺乏可靠的背景,僅憑些書本上學到的公式和概率,僅憑些自以為是的小聰明就想出人投地,就想有所擔當,就以為是天降大任于己也,這就是楞頭青似的小毛驢剛出欄就想橫沖直撞,用幼稚去沖擊老練,用單身去沖撞整體,結果就完全可以想象。
職場最講究的就是平衡,家長最喜歡的就是聽話守規(guī)的平庸,我說你行不行也行,我說你不能能也應學會暫時不能。記住,要多少年的媳婦才能熬成婆,記住,規(guī)章的約束就是想改變規(guī)章者,記住,茶不涼的時侯千萬別想著去把杯子拿走,否則要么你先走,要么被“抬舉”著吃不了兜著也難走,小一碼的鞋子,大一碼的帽子就是專門為自以為是的急性子能者準備的。
實質啊,有? ?的能者充其量不是大聰明者。要把你的能,要修養(yǎng)成是整體在捧著你在哼,要把你的能,是家長對你悉心調教后醒悟后的開頓,要把你的能修煉成“讓”和“忍”,這時候你的能才能被整體“認”,才能被家長視作“穩(wěn)”。
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