供應(yīng)鏈協(xié)同管理模式有哪些?
導(dǎo)讀:供應(yīng)鏈協(xié)同管理模式有哪些? (1)農(nóng)超對接供應(yīng)鏈模式:
供應(yīng)鏈協(xié)同管理模式:
1、戰(zhàn)略協(xié)同
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是用于指導(dǎo)整個供應(yīng)鏈高效運作、增強供應(yīng)鏈整體競爭能力并獲得最大整體利益的原則和規(guī)范。一方面,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略明確了供應(yīng)鏈組建的目的及意義,供應(yīng)鏈各成員企業(yè)在共同戰(zhàn)略的指導(dǎo)下如何互相協(xié)作;另一方面,在共同目標的規(guī)劃下,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略又成了各成員企業(yè)行為的基本規(guī)范。一般而言,戰(zhàn)略協(xié)同是對供應(yīng)鏈管理中事關(guān)全局的重大核心問題的合作與協(xié)調(diào),是實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同管理的重要基礎(chǔ)。
2、信息協(xié)同
信息協(xié)同是供應(yīng)鏈管理成功與否的關(guān)鍵因素之一。供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間既分工又合作、既獨立又融合,以保證整個鏈條的運行達到最佳狀態(tài),這種分工合作、獨立與融合是基于供應(yīng)鏈各節(jié)點介業(yè)的信息動和共享,否則各節(jié)點企業(yè)會成為彼此孤立的、殘缺的片斷。
3、信任協(xié)同
供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)之間的合作關(guān)系是以信任為基礎(chǔ)的,要實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同管理就必須加強信任協(xié)同。然而,雖然供應(yīng)鏈各企業(yè)的決策者們也深知合作的重要性,但卻往往對“合作條款”缺乏信任度,或處于“觀望”和“保留意見”狀態(tài),怕本企業(yè)在合作過程中“吃虧”,希望盡量將責任風險、成本等轉(zhuǎn)嫁給合作企業(yè),同時卻竭盡全力地將利益收歸自己的囊中。如果是這樣,企業(yè)間就無法建立起有效的合作。要改變這種狀況,就要在合作企業(yè)間建立信任機制。合作企業(yè)間只有建立了信任機制,整條供應(yīng)鏈的運作效率才能得到保證和提高,企業(yè)才能贏得長久的競爭優(yōu)勢。加強相互之間信任的培養(yǎng),將促進企業(yè)間的合作,改進企業(yè)提高生產(chǎn)與服務(wù)的柔性以及在不可預(yù)測的事件發(fā)生時增強雙方的責任感。努力保持供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性,謀求整個供應(yīng)鏈共同的利益。相互之間的信任減少了不必要的摩擦與矛盾、談判與協(xié)商,并減少由此引起的時間和成本耗費。
4、業(yè)務(wù)協(xié)同
所謂業(yè)務(wù)協(xié)同。就是在供應(yīng)鏈各節(jié)點之間實現(xiàn)端到端的業(yè)務(wù)流程整合,使得各個合作環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)“對接”更加緊密。流程更加通暢。資源利用更加有效,以便快速響應(yīng)客戶的需求和市場機遇,應(yīng)對外部的挑戰(zhàn)。面對機會與挑戰(zhàn),企業(yè)期望真正做到“隨需應(yīng)變”。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,利用業(yè)務(wù)協(xié)同平臺既可幫助企業(yè)實現(xiàn)與供應(yīng)鏈上供應(yīng)商、客戶之間,也可幫助企業(yè)實現(xiàn)不同部門、分支機構(gòu)之間的業(yè)務(wù)協(xié)作和計劃協(xié)調(diào)。如通過集成CRM、信息系統(tǒng)、EDI通訊等模塊。實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和基于工作流的信息傳遞,使得整個鏈上業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)運作。
5、分配協(xié)同
供應(yīng)鏈協(xié)同管理的成功實現(xiàn)必須以公平、合理的收益分配方案的制訂為基礎(chǔ),因此分配協(xié)同問題在供應(yīng)鏈協(xié)同管理中是一個非常關(guān)鍵的問題。供應(yīng)鏈通過節(jié)點企業(yè)間的合作,在優(yōu)化整體利益的基礎(chǔ)上,可為企業(yè)帶來高收益;但是各個節(jié)點企業(yè)之間客觀地存在著種種利益沖突,這既有利益分配不均的問題,又有風險分擔的問題。因此,供應(yīng)鏈各個節(jié)點應(yīng)該建立起一系列的機制,真正實現(xiàn)供應(yīng)鏈的利益共享、風險分擔,保證供應(yīng)鏈的順利高效進行。實現(xiàn)供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)的分配協(xié)同。就要堅持公平、公正、合理的分配原則,以保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性、實現(xiàn)供應(yīng)鏈收益的最大化。整個供應(yīng)鏈聯(lián)盟的分配應(yīng)保證各成員企業(yè)的付出與收益相對稱。付出大獲得就多,反之就小。要避免根據(jù)節(jié)點企業(yè)規(guī)模的大小、而不是依據(jù)投入資源與貢獻來確定收益的分配。
6、標準協(xié)同
標準化是供應(yīng)鏈管理高效運作的關(guān)鍵之一。供應(yīng)鏈各個節(jié)點企業(yè)所采用的技術(shù)、績效評價等等都不盡相 同。為了做好供應(yīng)鏈協(xié)同管理。
7、文化協(xié)同
在供應(yīng)鏈管理中,各節(jié)點企業(yè)在成長發(fā)展過程中都形成了自身獨特的企業(yè)文化,它具有相對穩(wěn)定性和重要影響力。如何實現(xiàn)文化協(xié)同是供應(yīng)鏈協(xié)同管理的一個重點,也是一個難點,要有效進行文化上的整合對供應(yīng)鏈各企業(yè)來說都是極大的挑戰(zhàn)。一方面,各節(jié)點企業(yè)應(yīng)注重自身企業(yè)文化的建設(shè),盡可能保持組織原有良好文化基本不變;另一方面,又要吸收合作伙伴企業(yè)的一些文化精髓。將其注入到管理實踐中去,有效實現(xiàn)企業(yè)文化的兼容與協(xié)同,創(chuàng)造出新的企業(yè)文化。供應(yīng)鏈各成員企業(yè)可針對文化的整合采取一系列措施。如:開展企業(yè)文化的學習培訓,以加速對其他成員企業(yè)文化的了解:相互交流討論問題,以取得對各節(jié)點企業(yè)一些基本認識方式的洞察,節(jié)點企業(yè)之間也可以開展形式多樣的聯(lián)誼活動,幫助實現(xiàn)彼此間更好的溝通等等。
供應(yīng)鏈協(xié)同管理從協(xié)同的方向上來說,包括縱向的供應(yīng)鏈協(xié)同、橫向供應(yīng)鏈協(xié)同和基于核心企業(yè)的徑向協(xié)同。數(shù)夫SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為家居企業(yè)供應(yīng)鏈管理提供專業(yè)一體化解決方案,采購下單、供應(yīng)商接單、送貨、對賬,供應(yīng)商績效考核,優(yōu)化供應(yīng)商、制造商、零售商業(yè)務(wù)效率,提高企業(yè)競爭優(yōu)勢,優(yōu)化整個作業(yè)流程。
(1)農(nóng)超對接供應(yīng)鏈模式:
供應(yīng)鏈管理11大要點,可以看下哦1
供應(yīng)鏈事關(guān)重要
在產(chǎn)品設(shè)計、營銷計劃和客戶會議的過程中,供應(yīng)鏈常常是留到最后一分鐘考慮的。
但一個公司如果要賺錢的話,那么別忘了產(chǎn)品也是需要設(shè)計、制造并運輸?shù)娇蛻籼幓蛘邽榭蛻籼峁┓?wù)的。
所以,供應(yīng)鏈事關(guān)重要。
2
了解你的客戶
供應(yīng)鏈專業(yè)人士很多時候會忘了客戶的需求是什么,把這些問題都留給營銷和業(yè)務(wù)人員去關(guān)注。
供應(yīng)鏈管理的一個關(guān)鍵部分就是去了解終端客戶。
客戶想要收到什么樣的產(chǎn)品或者服務(wù)?
是否有必要提供特殊的包裝,或者要不要放在商店的柜臺上展示?
客戶是確保高效供應(yīng)鏈的關(guān)鍵要素。
3
了解你的產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)
我們總是聽到人們對于供應(yīng)鏈管理的理解主要是關(guān)于部件運輸?shù)?,大家認為這并沒有太大的差別。
這其實是不對的。
有些貨物需要冷藏,有些需要特別的保護和處理,有些服務(wù)是數(shù)字化的。
了解你的產(chǎn)品、服務(wù)或者技術(shù),是建立一個成功的供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。
4
走出辦公室
不要僅僅在辦公桌上管理供應(yīng)鏈。走出去看看,問一問情況。
向管理過供應(yīng)鏈的前輩們學習,走進車間看看,拜訪一下供應(yīng)商。
如果有可能,深入了解從原材料、物流到最終客戶的整個過程。你將會學到很多。
5
需要去談判
談判是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。
成本和質(zhì)量目標,服務(wù)水平協(xié)議(SLA)和關(guān)鍵績效指標(KPI)等這些都需要談判。
如果你要在供應(yīng)鏈管理中獲得成功,你必須要成為一個優(yōu)秀的談判者。
有些實踐者天生就擅長談判,但是大部分的供應(yīng)鏈專業(yè)人員仍然需要培訓和持續(xù)的實踐。
6
不僅僅是降本
雖然成本非常重要,但并不僅僅是為了大量的降本。
其他的因素,諸如產(chǎn)品的質(zhì)量,供應(yīng)商、買方和最終用戶從商業(yè)所提供的服務(wù)、產(chǎn)品或者技術(shù)中所獲得的價值,以及在適當?shù)臅r間、適當?shù)牡胤剑_保有適當數(shù)量的庫存。
7
關(guān)于人的問題
今天有各種各樣關(guān)于供應(yīng)鏈自動化的傳聞。供應(yīng)鏈歸根結(jié)底最終還是要回歸到關(guān)系和人上面。
工具和系統(tǒng)將隨著時間變得越來越好,但是即便 在供應(yīng)鏈完全自動化的情況下,人們還是需要做一些事,來改善系統(tǒng),并在問題出現(xiàn)的時候解決問題。
8
重視長期的關(guān)系
供應(yīng)商關(guān)系應(yīng)當被視作長期關(guān)系。
公平的實踐、公平的交易、和公平的獎勵將會確保你們公司的口碑不受影響。
對采購方和銷售人員都要保持著尊重和誠信。
9
根據(jù)數(shù)據(jù)來決策,而不是根據(jù)你的情感
過去,對于供應(yīng)鏈優(yōu)化和戰(zhàn)略,我們見到太多的,完全是按照人的情感來做決策的。
這是一個巨大的錯誤。要始終關(guān)注總成本和著陸成本。
絕不要因為大家都會喜歡新的供應(yīng)商而想當然的認為某件事是一個“很好的”業(yè)務(wù)或機會。
要看數(shù)據(jù),看事實。在決策過程中,不要帶有情感因素。
10
限制風險
供應(yīng)鏈的“阿奎爾療傷”是指供應(yīng)鏈可以被自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、環(huán)境問題和行業(yè)范圍內(nèi)的短缺等問題快速的中斷。
通過開發(fā)第二供應(yīng)源、評估環(huán)境和社會責任,建立庫存計劃來確保供應(yīng)鏈的連續(xù)性。
同時,也要關(guān)注你的供應(yīng)鏈上的二級和三級供應(yīng)商,他們也可能快速的讓供應(yīng)鏈戛然而止。
11
時刻關(guān)注破壞性的趨勢
供應(yīng)鏈管理不能在孤立的狀態(tài)下完成。
行業(yè)的變動,趨勢的變化,以及客戶的無處不在。
關(guān)注趨勢,修正或者改變甚至中斷你的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)移到新的方向,不要被甩在后面。
最后,祝你管理好你的供應(yīng)鏈,好運不斷。
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