線上旅行社優(yōu)劣 線上旅行社對(duì)傳統(tǒng)旅行社的影響

導(dǎo)讀：線上旅行社優(yōu)劣 線上旅行社對(duì)傳統(tǒng)旅行社的影響 1. 線上旅行社對(duì)傳統(tǒng)旅行社的影響 2. 線上旅行社對(duì)傳統(tǒng)旅行社的沖擊 3. 在線旅行社和傳統(tǒng)旅行社運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 4. 旅行社與線上旅游各自的優(yōu)勢(shì)和缺陷及其發(fā)展策略 5. 線上旅行社的好處 6. 線上旅行社對(duì)傳統(tǒng)旅行社的影響有哪些 7. 線上旅行社的缺點(diǎn)

1. 線上旅行社對(duì)傳統(tǒng)旅行社的影響

就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，把其他的旅行社都聯(lián)系起來(lái)，在網(wǎng)上招客！

2. 線上旅行社對(duì)傳統(tǒng)旅行社的沖擊

這個(gè)問(wèn)題我可以回答你，我是一名從事旅游行業(yè)6年的從業(yè)者，現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)旅游企業(yè)。垍頭條萊

針對(duì)您的問(wèn)題，我可以給您解答，線下實(shí)體旅行社是不可能被線上旅游企業(yè)取代，因?yàn)槁眯猩缧袠I(yè)是服務(wù)行業(yè)，是有溫度的行業(yè)，是一個(gè)需要人與人溝通的行業(yè)，線上旅行社提供的服務(wù)太機(jī)器化沒(méi)有溫度，所以我認(rèn)為是不可能取代的；現(xiàn)在很多的線上平臺(tái)都開始布局線下門店就是最好的證明！

希望以上能幫助到你，如果有什么其他不懂的，可以關(guān)注我（小熊聊旅游），每天分享旅行專業(yè)知識(shí)和好吃好玩的旅行趣事，有問(wèn)題可以評(píng)論區(qū)留言或者私言我，我都會(huì)回復(fù)解答！

3. 在線旅行社和傳統(tǒng)旅行社運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

一般分為兩種：地接和組團(tuán)，地接指的就是外地客人到了你們本地，有你們安排住宿，餐飲什么的；組團(tuán)就是指組織本地人到外地旅游。垍頭條萊

按照旅游方式分為兩種：散客和團(tuán)隊(duì) 一般的話，掛靠旅行社，只要被掛靠社授予你權(quán)利的話，你是什么都可以做的。當(dāng)然要記住如果是國(guó)內(nèi)社的話，不得經(jīng)營(yíng)，組織出境旅游。

4. 旅行社與線上旅游各自的優(yōu)勢(shì)和缺陷及其發(fā)展策略

不好，因?yàn)橐咔轭^條萊垍

旅游管理專業(yè)就業(yè)前景

旅行社導(dǎo)游和中、高級(jí)管理工作，各級(jí)旅游行政管理部門、相關(guān)旅游企業(yè)、旅游教育、培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)，各類旅游景區(qū)、大型主題公園等。條萊垍頭

2.旅游管理專業(yè)就業(yè)方向

旅游管理專業(yè)畢業(yè)生可從事旅游行政管理部門、旅行社、旅游景區(qū)、旅游咨詢公司、旅游電子 商務(wù)企業(yè)、旅游規(guī)劃策劃?rùn)C(jī)構(gòu)、主題公園的旅游經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)管理工作；或旅游與休閑行業(yè)的自主創(chuàng)業(yè)。頭條萊垍

3.旅游管理專業(yè)需要掌握哪些能力

1.掌握旅游管理學(xué)科的基本理論、基本知識(shí)；

2.掌握有關(guān)旅游管理問(wèn)題研究的定性和定量分析方法；

3.具有運(yùn)用旅游管理理論分析和解決問(wèn)題的基本能力；頭條萊垍

4.熟悉我國(guó)關(guān)于旅游業(yè)發(fā)展的方針、政策和法規(guī)；頭條萊垍

5.了解旅游業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)；

6.掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的科學(xué)研究和實(shí)際工作能力。垍頭條萊

5. 線上旅行社的好處

不用擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性和安全性。通過(guò)網(wǎng)友打分評(píng)價(jià)、游客用腳投票，能讓消費(fèi)者享受更好的導(dǎo)游服務(wù)，也能促使導(dǎo)游把精力放在提高講解水平和服務(wù)質(zhì)量上。頭條萊垍

來(lái)自國(guó)家旅游局的消息，目前國(guó)家旅游局已向江浙滬等9省市下發(fā)文件，要求這些地方旅游部門正式啟動(dòng)導(dǎo)游自由執(zhí)業(yè)試點(diǎn)工作。未來(lái)導(dǎo)游可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、線下相關(guān)機(jī)構(gòu)向預(yù)約其服務(wù)的消費(fèi)者提供單項(xiàng)講解或向?qū)Х?wù)，并通過(guò)第三方支付平臺(tái)收取導(dǎo)游服務(wù)費(fèi)。條萊垍頭

導(dǎo)游是個(gè)比較特殊的職業(yè)，需要取得專門的職業(yè)資格，持證才能上崗，其工作場(chǎng)景和性質(zhì)又決定了，導(dǎo)游的工作比較靈活，是天然的自由執(zhí)業(yè)者。但是，長(zhǎng)期以來(lái)，我們的導(dǎo)游并不自由，反而處于尷尬的灰色地帶。他們基本上掛靠在旅行社或游客服務(wù)中心等機(jī)構(gòu)，就像出租車司機(jī)要掛在某個(gè)公司一樣，而很多時(shí)候又不享受正式員工的福利待遇，收入都要靠自己掙，按游客人頭和購(gòu)物量拿提成。

在這種行業(yè)生態(tài)下，導(dǎo)游處于從屬的弱勢(shì)地位，不僅無(wú)法靠專業(yè)知識(shí)贏得尊重，甚至作為勞動(dòng)者的基本權(quán)益都無(wú)法保障，還成為旅游機(jī)構(gòu)盈利和競(jìng)爭(zhēng)模式的關(guān)鍵一環(huán)。按理說(shuō)，導(dǎo)? ??是一個(gè)智力勞動(dòng)為主的職業(yè)，以專業(yè)的講解和向?qū)Х?wù)獲取報(bào)酬。但實(shí)際上，導(dǎo)游群體的整體形象欠佳，很多時(shí)候充當(dāng)了高價(jià)旅游、強(qiáng)制購(gòu)物的具體執(zhí)行者，經(jīng)常被稱為“黑導(dǎo)游”。

無(wú)論是對(duì)導(dǎo)游實(shí)行職業(yè)資格認(rèn)證，還是要掛靠在某個(gè)機(jī)構(gòu)，都是為了保證導(dǎo)游服務(wù)的規(guī)范、安全和質(zhì)量。但傳統(tǒng)的掛靠模式，并沒(méi)有讓這個(gè)行業(yè)更規(guī)范，個(gè)別旅游機(jī)構(gòu)對(duì)提高導(dǎo)游專業(yè)技能和服務(wù)質(zhì)量興趣不大，只希望坐地收錢，或者開發(fā)零團(tuán)費(fèi)低價(jià)游，通過(guò)惡性競(jìng)爭(zhēng)榨取游客，讓導(dǎo)游在一線沖鋒陷陣，挨罵頂雷。

事實(shí)上，我們?cè)诹R甩客宰客、胡亂講解、強(qiáng)制購(gòu)物的黑導(dǎo)游時(shí)，很多導(dǎo)游也一肚子委屈。他們一邊被公司壓榨索取，一邊還不得不考慮如何從游客身上賺錢，否則可能一分錢收入也沒(méi)有。垍頭條萊

導(dǎo)游雖然工作靈活、獨(dú)來(lái)獨(dú)往，但這并不是導(dǎo)游行業(yè)不規(guī)范的原因，真正的病根恰恰是市場(chǎng)化不夠，游客和消費(fèi)者信息不對(duì)稱。個(gè)別唯利是圖的無(wú)良機(jī)構(gòu)，以其精心設(shè)計(jì)的消費(fèi)陷阱和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，加劇了旅游行業(yè)的亂象。

日益普及的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，正在深入改造傳統(tǒng)行業(yè)?，F(xiàn)在，很多人都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)看醫(yī)生、找律師了，網(wǎng)上預(yù)約導(dǎo)游服務(wù)，技術(shù)上不存在障礙，也更符合導(dǎo)游自由執(zhí)業(yè)的特點(diǎn)。

不用擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性和安全性，網(wǎng)上叫導(dǎo)游的安全性，不會(huì)比網(wǎng)上約車、網(wǎng)上訂餐差。而且通過(guò)網(wǎng)友打分評(píng)價(jià)、游客用腳投票，能讓消費(fèi)者享受更好的導(dǎo)游服務(wù)，也能促使導(dǎo)游把精力放在提高講解水平和服務(wù)質(zhì)量上。

所以，導(dǎo)游自由執(zhí)業(yè)，不僅能減少“強(qiáng)制購(gòu)物”等旅游亂象，最大作用是打破壟斷和信息不對(duì)稱，真正發(fā)揮市場(chǎng)的力量。讓市場(chǎng)還給導(dǎo)游應(yīng)有的職業(yè)價(jià)值和尊嚴(yán)，旅游從業(yè)者和游客都能從中受益。垍頭條萊

6. 線上旅行社對(duì)傳統(tǒng)旅行社的影響有哪些

攜程網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)集中在以下幾點(diǎn)上： 時(shí)間優(yōu)勢(shì)：垍頭條萊

攜程網(wǎng)可以算的上最早的一批在線旅游開拓者之一了，和攜程一個(gè)輩分的國(guó)內(nèi)旅游企業(yè)應(yīng)該只有藝龍了，然而現(xiàn)在藝龍已經(jīng)被攜程收購(gòu)，占據(jù)了時(shí)間領(lǐng)先的只剩下攜程，更早的進(jìn)入一片為開拓的市場(chǎng)，這對(duì)任何一個(gè)行業(yè)都是一個(gè)利好的消息，有著龐大人群的旅游行業(yè)更是如此，更早的進(jìn)入市場(chǎng)，意味著更早的接觸到更多的客戶，任何人都有先入為主的主觀思想，就好比更好的門臉能夠帶來(lái)更多的客人一樣，先占據(jù)了消費(fèi)者心目中的地位，才能使得接下來(lái)的普及走的四平八穩(wěn)，當(dāng)一個(gè)人用習(xí)慣了一個(gè)軟件后，再讓它嘗試其他同類的軟件，本能上也是拒絕的，攜程APP的過(guò)億下載率就是很好的證明，坐擁如此龐大的客戶群，開始就贏在起跑線上了。

資源優(yōu)勢(shì)：垍頭條萊

攜程擁有獨(dú)立于其他旅游網(wǎng)站的產(chǎn)品供應(yīng)量，從線上到線下都已經(jīng)打通，與批發(fā)商、旅行社良好的關(guān)系，由于攜程品牌強(qiáng)大的影響力，使得更多的商戶與旅行社更愿意與攜程進(jìn)行合作，攜程有著大量的資源可以轉(zhuǎn)化為旅游項(xiàng)目度假獨(dú)家方案，側(cè)方面也是印證了一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力是多么重要，攜程很好的利用了這一點(diǎn)。

團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)：

這一點(diǎn)可能是優(yōu)勢(shì)最大的一個(gè)，因?yàn)槌藬y程外，其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都沒(méi)有一個(gè)規(guī)模龐大的售后團(tuán)隊(duì)做堅(jiān)強(qiáng)的后盾，坐席近萬(wàn)個(gè)，接線員過(guò)萬(wàn)，這也就造就了攜程強(qiáng)大的售后服務(wù)系統(tǒng)，由于度假飛機(jī)等產(chǎn)品的不確定與不可抗力因素過(guò)多，如果沒(méi)有一個(gè)完善的團(tuán)隊(duì)做殿后，很容易就造成了企業(yè)羸弱的口碑，然而相反的，一個(gè)良好完善的售后團(tuán)隊(duì)，更是能夠給整個(gè)企業(yè)加分不少，也成就成功的做到了，用完善的售后服務(wù)，牢? ??抓住了消費(fèi)者，這些客戶就是最早一批的意向客戶，也慢慢成長(zhǎng)為了攜程的核心用戶，所以一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，服務(wù)永遠(yuǎn)是第一位的。

定位方向優(yōu)勢(shì)：起初的攜程只是提供訂機(jī)票酒店等票務(wù)服務(wù)，攜程被人們所熟悉也是因?yàn)檫@個(gè)，然而現(xiàn)在的攜程已經(jīng)將發(fā)展的中心從OTA轉(zhuǎn)向了線下發(fā)展，轉(zhuǎn)型一方面的原因是開辟新的道路，另一方面也是因?yàn)楹喜⒘巳ツ木W(wǎng)，可以更加底氣十足的發(fā)展，入股華遠(yuǎn)國(guó)旅，布局郵輪，收購(gòu)?fù)撅L(fēng)也印證了攜程想要利益最大化的野心，很好很強(qiáng)大。

以上只是客觀的說(shuō)了自己對(duì)攜程優(yōu)勢(shì)的見(jiàn)解，固然有優(yōu)勢(shì)很重要，但是如何靈活應(yīng)用這些優(yōu)勢(shì)則是另一個(gè)重要問(wèn)題，客戶量龐大的同時(shí)如何保持原有的服務(wù)質(zhì)量，在當(dāng)今大打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)代，攜程能否用自己的服務(wù)擴(kuò)大自己的客戶群也是攜程將要面臨的問(wèn)題，在BAT進(jìn)軍旅游行業(yè)的關(guān)鍵風(fēng)口期，攜程是故步自封、閉關(guān)鎖國(guó)還是標(biāo)新立異打出一場(chǎng)漂亮的翻身仗，攜程還需要做很多。

7. 線上旅行社的缺點(diǎn)

大公司制度比較規(guī)范，規(guī)模化成本低，科研創(chuàng)新有優(yōu)勢(shì)， 劣勢(shì)是機(jī)制龐大，反映慢。員工享受的待遇比一般小企業(yè)完善。 決策很重要，不象小企業(yè)船小好掉頭。

Hash:f8211ee736f757852c163a6672cae386a001b10e