如何對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行激勵？

激勵（Motivation）可以理解為管理者通過各種各種方式滿足員工的需要，調(diào)動員工的工作積極性，激發(fā)員工的潛能，高效的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，給企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

激勵的形式通常分為物質(zhì)激勵和精神激勵兩種。

01、首先來講解需要、動機、行為和激勵之間的關(guān)聯(lián)性為了更好的使用激勵手段，需要了解各個要素之間的關(guān)系，

需要是因為缺少，生理的或者心理的，每個人的需求多種多樣，“知己知彼百戰(zhàn)不殆”，所以了解到員工真正的需求是激勵能否產(chǎn)生預(yù)期效果的前提。

動機就是為了得到需要產(chǎn)生的意愿，意愿是行為的動力源泉，激勵的目的就是要讓員工產(chǎn)生強烈的自我意愿。

行為是在動機的驅(qū)使下表現(xiàn)出來的動作，員工產(chǎn)生符合預(yù)期的行為就是我們激勵的目的。

激勵的作用就是通過滿足員工的內(nèi)在需求，使員工主動積極的產(chǎn)生符合企業(yè)需要的行為。

02、常用的激勵理論有哪些？A、馬斯洛的“需求層次論”：是使用最廣的需求理論，把人的需求有低到高分為五個層次，

生理需求：衣、食、住、行等

安全需求：社會安全、職業(yè)安全、經(jīng)濟安全、心理安全等

社交需要：友誼、朋友圈、行業(yè)群體

尊重需要：尊重、賞識、尊嚴(yán)等

自我實現(xiàn)：成就、理想、抱負(fù)等

上述理論告訴我們?nèi)说男枨笥袃?yōu)先級，不同層次的員工需求切重點不盡相同，B、赫茨伯格的“雙因素理論”：影響積極性有保健因素和激勵因素

C、弗魯姆的“期望理論”：經(jīng)典公式，動機水平=期望值*價效

D、亞當(dāng)斯“公平理論”：積極性同時受“絕對報酬”和“相對報酬”的影響。

還有其他的理論不一一介紹。

03、如何實現(xiàn)有效的員工激勵？哪些因素需要注意？了解員工的內(nèi)心真正需求非常重要：從前面的分析可以得知，無論是動機還是行為都是來源于需求，滿足員工最迫切的需求可以產(chǎn)生最大激勵效果。

激勵方式可以物質(zhì)激勵和精神激勵相互配合：兩種需求本身就存在相互關(guān)聯(lián)性，例如給予績效獎金的同時評選優(yōu)秀個人，進行事跡公示。

建立有效的績效激勵機制：績效激勵機制是企業(yè)、部門的價值風(fēng)向標(biāo)、指揮棒，要告訴大家什么樣的員工是你需要的，哪些行為是鼓勵的，完成哪些事情可以得到獎勵，滿足員工的需求。

激勵是個長期的過程，時機也非常重要：不要期望一次激勵能夠保持長期的效果，隨著時間的推移，效果都會逐漸變?nèi)?，激勵要分期實現(xiàn)，不斷強化員工的工作積極性。

常見的激勵措施列舉如下：

加薪、績效獎金，金錢的刺激作用不可忽視

旅游團建、晉升、職業(yè)發(fā)展成就獎、公司股份彰顯身份，例如制服、名片、專屬辦公室等公開的表揚和贊美解決員工遇到的困難，例如小孩上學(xué)，購房遇到的問題員工的激勵要根據(jù)企業(yè)實際情況，員工真實需求，采用多種激勵方式，跟蹤激勵效果，不斷調(diào)整激勵手段，最終實現(xiàn)激勵效果最大化。

以上是關(guān)于如何對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行激勵？的分享，希望回答能夠?qū)δ阌幸欢ǖ膸椭瑲g迎大家留言討論，精益到家將持續(xù)給大家?guī)砩a(chǎn)運營和精益改善相關(guān)的文章，

如果你喜歡請點贊、轉(zhuǎn)發(fā)支持一下，謝謝！

Hash:3bd69c095ae5cd1da484d370d8cd39b9257ea38e