怎么樣發(fā)展酒店?

導(dǎo)讀：怎么樣發(fā)展酒店? 個人做酒店行業(yè)是怎樣的一個發(fā)展道路？ 要哪些最基本的東西？我下決心要做上去。

酒店業(yè)投資，首先要選擇地點，即酒店所在地區(qū)的選擇，其次是對該地區(qū)的商務(wù)旅客、觀光游客進行分析，接著是對交通狀況進行分析。地點的選擇，可以在中心城市，可以在中小城市，可以在邊遠(yuǎn)地區(qū)，都會有需求，但是要求就不一樣了。對潛在客戶的分析，才可以決定酒店投資的規(guī)模和規(guī)格。我所說的規(guī)模，就是房間數(shù)目，規(guī)格，就是星級。商務(wù)旅客戶多，星級要高為好，觀光游客多，便宜適中為佳。了解交通狀況，例如，是否交通樞紐，或是必經(jīng)之路，或者無路可達，這也是決定酒店投資的各項因素。
如果你心目中已經(jīng)有了投資地點，你就要依據(jù)上述三要點，進行相關(guān)投資策劃，計算投資周期、回報率，升級可能，等等。有了這個策劃，才會有相關(guān)的資本投資，人力資源投資，甚至是融資，等各具體方案的出現(xiàn)。
如果你手中有大量現(xiàn)金，尚未找到合適的投資地點，你就要考慮你是去北京上海參與到數(shù)百家國際大酒店的競爭中去？爭奪他們手中的市場占有率？還是到漠河，海拉爾，元陽，瑞麗，赤水，然烏這些邊緣地區(qū)搶占旅游市場？
依我看，兵無常勢，水無常形，避高趨下，是其特質(zhì)。常言道，水為財。這對投資，是否也有啟示？

個人做酒店行業(yè)是怎樣的一個發(fā)展道路？ 要哪些最基本的東西？我下決心要做上去。

中國不缺乏酒店人才，缺的是酒店人才成長的土壤。目前在中國國人對酒店的認(rèn)識和理解還停留在飯店發(fā)展的原始階段，大家還沒有意思到酒店管理的重要性；第二中國的酒店業(yè)主大部分做酒店都是投機行為，并不是長期行為；因此酒店的發(fā)展自身帶著一種急功近利、投機取巧的動機和色彩。因此現(xiàn)階段的酒店人才是比較尷尬的，因為沒有太適合你的空間，因此國際連號的外資酒店成為酒店人才的救命稻草，但是有幾個人能在外資酒店里有出人頭地的機會呢？又有幾個人能在外資酒店里做到功成名就，登峰造極呢？這種可能真是微乎其微，少之又少。至于國有酒店或民營酒店，我不想在這里重提了。尤其是中小型酒店那真是你與酒店業(yè)主之間弱肉強食之間的較量，除非你有魚死網(wǎng)破、同歸于盡的勇氣和膽識方可取得應(yīng)得的利益，否則你兇多吉少?。‖F(xiàn)在的酒店業(yè)烏煙瘴氣，將來的酒店業(yè)也好不到哪里去，中國的酒店業(yè)走向成熟還需要半個世紀(jì)，如果兄弟真想做酒店，除非經(jīng)過時間的洗禮把那些投機取巧、傷天害理的酒店業(yè)主淘汰出去，方能與真正的酒店業(yè)主修成正果。因此，選擇不對，努力白費。好自為之！

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