酒店轉(zhuǎn)讓的注意事項(xiàng) 酒店轉(zhuǎn)讓的注意事項(xiàng)和細(xì)節(jié)

導(dǎo)讀：酒店轉(zhuǎn)讓的注意事項(xiàng) 酒店轉(zhuǎn)讓的注意事項(xiàng)和細(xì)節(jié) 1. 酒店轉(zhuǎn)讓的注意事項(xiàng)和細(xì)節(jié) 2. 轉(zhuǎn)讓別人的酒店要辦什么手續(xù) 3. 接手酒店轉(zhuǎn)讓應(yīng)該注意什么 4. 酒店轉(zhuǎn)讓注意哪些事項(xiàng) 5. 酒店轉(zhuǎn)讓的注意事項(xiàng)和細(xì)節(jié)描述 6. 酒店轉(zhuǎn)讓注意些什么問題 7. 酒店轉(zhuǎn)讓手續(xù)怎么辦 8. 酒店轉(zhuǎn)讓的注意事項(xiàng)和細(xì)節(jié)有哪些 9. 酒店轉(zhuǎn)讓的注意事項(xiàng)和細(xì)節(jié)要求 10. 酒店轉(zhuǎn)讓員工一般怎么安排

1. 酒店轉(zhuǎn)讓的注意事項(xiàng)和細(xì)節(jié)

肯定是可以賺錢的，你主要考擦一下地段跟客流量，其次就是鋪專家找賓館是免費(fèi)的，你可以多找?guī)讉€轉(zhuǎn)讓的賓館

2. 轉(zhuǎn)讓別人的酒店要辦什么手續(xù)

給前臺打電話，更改聯(lián)系人方式。等你留的那個人來前臺核對信息辦理入住就可以了。

3. 接手酒店轉(zhuǎn)讓應(yīng)該注意什么

要注意的事項(xiàng)很多1、是否存在隱形糾紛；2、是否有存量消費(fèi)3、是否存在擔(dān)保4、是否有動遷拆除風(fēng)險5、是否存在較大的應(yīng)付以及應(yīng)收賬款6、酒店是否轉(zhuǎn)租排他條款7、物業(yè)是否有證件上的缺失8、酒店是否有存在限制性勞動合同9、酒店確權(quán)和合法性文件，有很多，具體可以向酒店產(chǎn)權(quán)網(wǎng)咨詢。他們專門做這個的。

4. 酒店轉(zhuǎn)讓注意哪些事項(xiàng)

要看好賓館方位，接手后住客不多的話，最好把賓館外部重新裝修一下，看到賓館的第一眼，顧客往往就決定好了是否入住。另外還要看看有沒有竟真對手什么的。。要注意的多了，開的好好的賓館轉(zhuǎn)讓總是有原因的，希望你搞清楚了，另外吧臺顏色一般都是老板的幸運(yùn)色，這就有點(diǎn)迷信了，不過既然人家都信這一套，你最好也信嘍

如果有需要，我可以發(fā)點(diǎn)關(guān)于中小型賓館管理的資料給你

5. 酒店轉(zhuǎn)讓的注意事項(xiàng)和細(xì)節(jié)描述

接手轉(zhuǎn)讓的賓館看一下地段、租金、轉(zhuǎn)讓費(fèi)、以及店面有沒有遺留問題，以后會不會拆遷，其次就是在鋪專家平臺再看一下其他轉(zhuǎn)讓的賓館，貨比三家再去接手

6. 酒店轉(zhuǎn)讓注意些什么問題

一定要注意轉(zhuǎn)讓原因，隱形糾紛，賓館位置，房租期，發(fā)展前景及合同等因素。1，要看轉(zhuǎn)讓原因，是不是存在隱性的糾紛，是不是此地段要搬遷，會不會拆遷或者其他因素。對于轉(zhuǎn)讓者的轉(zhuǎn)讓目的要有正確客觀的認(rèn)識。2，要看賓館位置，看此位置適不適合經(jīng)營賓館，人流量大不大等因素。位置的考慮是賓館盈利的一項(xiàng)很重要的因素。3，要看發(fā)展前景，了解政府對此地段的規(guī)劃，然后評估賓館的發(fā)展市場。整體考慮賓館的發(fā)展的有利條件和不利因素，做到有的放矢。4，在簽轉(zhuǎn)讓合同時要注意一下細(xì)節(jié)：（一），之前的債權(quán)債務(wù)的承擔(dān)，簽約之前，包括整個賓館的所有財(cái)產(chǎn)的清單交接，（二），物業(yè)水電暖數(shù)字電視等涉及到用戶名交費(fèi)的是否需要過戶或者更名，賓館的衛(wèi)生許可證，消防證，營業(yè)證，住宿行業(yè)證等。（三）、費(fèi)用的約定， （四）、涉及到房屋租賃的，還要了解土地使用權(quán)和賓館所在的房子的產(chǎn)權(quán)租賃情況。（五）、合同中還要有糾紛的解決條款。

7. 酒店轉(zhuǎn)讓手續(xù)怎么辦

訂酒店當(dāng)然可以轉(zhuǎn)給別人，如果一個人預(yù)訂了酒店，無論是餐飲的吃飯的，還是在酒店住宿的，那么如果是在不可以退的情況下，預(yù)訂人可以把自己預(yù)訂的酒店包括酒店的包房或者酒店的客房轉(zhuǎn)給別人，只要是其他的人來消費(fèi)就可以了，在預(yù)訂酒店的時候，酒店沒有要求，必須是哪個人預(yù)訂誰就只能哪個人來親自消費(fèi)。

8. 酒店轉(zhuǎn)讓的注意事項(xiàng)和細(xì)節(jié)有哪些

可以在網(wǎng)絡(luò)，廣告，新聞，報(bào)紙上轉(zhuǎn)讓

9. 酒店轉(zhuǎn)讓的注意事項(xiàng)和細(xì)節(jié)要求

其實(shí)不建議新手進(jìn)入酒店行業(yè)，因?yàn)檫@行成本高，利潤低，回報(bào)周期長，堅(jiān)持幾年才會產(chǎn)生持續(xù)收益，加上現(xiàn)在市場競爭比較大，找不準(zhǔn)目標(biāo)客戶和經(jīng)營方向，往往會虧本，就算是業(yè)界大佬，稍有不慎也會折戟沉沙。

要是你真的想做，能忍住真空期，并且有了充分的準(zhǔn)備，做酒店還挺不錯的，這是個朝陽產(chǎn)業(yè)，毋庸置疑，只要度過一兩年，接下來就是盈利階段。

既然你是新手，那么我就從 最開始講講吧，該怎么從零開始經(jīng)營酒店。

一、籌備階段

1. 開什么樣的酒店

在開始準(zhǔn)備工作和經(jīng)營前，我們必須確立自己想要開什么形式的酒店，是傳統(tǒng)星級酒店？還是中檔酒店？又或是有自己特色的精品酒店？只提供住宿的一般快捷型酒店？

每個人的想法不同，我不宜多說，但是可以提一條建議，盡量不做傳統(tǒng)，也就是只做住宿服務(wù)的酒店。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)酒店的數(shù)量增速減緩，并有了消減的頹勢，就連星級酒店也無法避免，華住酒店集團(tuán)創(chuàng)始人季琦認(rèn)為星級酒店走在了逐漸消亡的道路上。

反觀中檔酒店行業(yè)形勢一片大好，紅海競爭激烈，預(yù)算不足的朋友可以向精品小酒店發(fā)展。

2. 酒店的投資費(fèi)用

酒店的規(guī)模、定理位置以及當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度和繁榮程度都是影響投資量的重大因素，毫無疑問，在繁華地帶的酒店的租賃費(fèi)用和建設(shè)成本肯定會高出其他一般地帶很多。

至于是從零開始新建一家酒店，還是購一家現(xiàn)成的酒店，亦或是加盟品牌酒店，得從自身情況出發(fā)，慎重分析和選擇三種投資方式的利弊，衡量各自的投資風(fēng)險。

3. 合法經(jīng)營，辦理手續(xù)

按照國家法律規(guī)定，辦理手續(xù)以獲得合法經(jīng)營許可證，最好不要打擦邊球，搞噱頭，酒店業(yè)算是政策著重關(guān)注對象。

二、酒店的選址

1. 確定酒店的規(guī)模

在正確選擇酒店的規(guī)模和位置之前，經(jīng)營者必須確定酒店的規(guī)模，因?yàn)橹挥性诰频暌?guī)模確定之后，才能去合適的地段尋找合適的房屋。

2. 選址標(biāo)準(zhǔn)

（1）地理位置的選擇標(biāo)準(zhǔn)。酒店周圍環(huán)境一定要干凈衛(wèi)生、空氣清新、無噪音污染，但也不要遠(yuǎn)離人群。

（2）經(jīng)濟(jì)方面的選擇標(biāo)準(zhǔn)。酒店周圍環(huán)境的經(jīng)濟(jì)特性直接影響到酒店的經(jīng)營，必須根據(jù)其特性做出相對應(yīng)的政策。比如商業(yè)區(qū)、大學(xué)區(qū)、旅游區(qū)、娛樂區(qū)、站點(diǎn)區(qū)等不同特性的區(qū)域，以及它們不同的規(guī)模和檔次，酒店采用不同的營銷策略，因?yàn)獒槍Φ娜巳翰灰粯恿恕?/p>

（3）市場方面的選擇標(biāo)準(zhǔn)。地區(qū)內(nèi)同類型酒店的競爭程度會影響到未來的利潤以及發(fā)展，最好找到自己的核心競爭力，脫離同質(zhì)化的危險區(qū)域。

三、酒店的裝修、設(shè)計(jì)和設(shè)備規(guī)劃

1. 設(shè)施功能分區(qū)和總體規(guī)劃

五星級酒店作為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，設(shè)備豪華，設(shè)施完善，除了滿足于客人的食宿需要，還配備了較大規(guī)模的宴會廳、會議廳，綜合服務(wù)齊全，在空間利用極為重要的酒店行業(yè)中，總會有一個堪稱奢侈的穹頂大廳。

據(jù)目前行業(yè)顯示，因?yàn)檠鐣?、會議、會展之類的存在，五星級酒店依然有其他酒店無法比擬的優(yōu)勢，但開發(fā)成本高，不適合五星級以下的酒店模仿。

總體而言，酒店內(nèi)部空間一般分為三部分，即，餐廳：包括餐臺，通道，吧臺，收銀臺，廚房等；客房：各種種類的客房；輔助面積：辦公室，財(cái)務(wù)室，庫房等。

至于精品酒店和民宿，可以針對用戶布置房間，就像短租平臺所形容的一樣，營造“家”

的溫馨氛圍。

2、裝修時應(yīng)當(dāng)把握的原則

（1）適度裝修：根據(jù)自身情況來選擇性地裝修，切忌華而不實(shí)，張揚(yáng)過度。

（2）與經(jīng)營特色相統(tǒng)一：符合目標(biāo)人群的喜愛。

四、選擇好的酒店管理系統(tǒng)

1. 找專業(yè)性強(qiáng)的公司

過硬的技術(shù)，雄厚的實(shí)力，超高的效率，完善的服務(wù)，沉淀的口碑，專業(yè)公司無疑比外行公司更能讓用戶產(chǎn)生信任感，專業(yè)性打造的產(chǎn)品也更適應(yīng)市場的考驗(yàn)。不說濫竽充數(shù)的功能，系統(tǒng)的穩(wěn)定性就能甩開三流產(chǎn)品一大截，更別提售后服務(wù)。

2. 確認(rèn)酒店管理系統(tǒng)能否滿足自身需求， 安全保障是關(guān)鍵

酒店管理系統(tǒng)的功能并不是越多越好，一個龐雜的體系往往會增加實(shí)施難度，酒店應(yīng)該根據(jù)自身情況修枝剪葉，減少累贅，把金錢澆灌在最實(shí)用的地方開花結(jié)果，其中安全問題是重中之重，前臺沒漏洞，老板才放心，不會看到陰陽單據(jù)，員工監(jiān)守自盜的情況。

3. 擴(kuò)展性好的酒店管理系統(tǒng)

一個擴(kuò)展性良好，免費(fèi)更新的系統(tǒng)尤為重要，不僅可以省下成本，還能跟進(jìn)時代發(fā)展，掌握核心競爭力，永遠(yuǎn)在別人之前。

4. 操作簡便的系統(tǒng)

酒店行業(yè)人口流動頻繁，一個簡單的系統(tǒng)能讓新來的職員更容易上手，不耽誤時間與工作效率。

5. 性價比高的系統(tǒng)

實(shí)用又便宜的系統(tǒng)大家都愛，但過于強(qiáng)調(diào)價格，肯定買不到好系統(tǒng)。如今市面上同等類型的管理系統(tǒng)的價格差不多，如果貪便宜選了性能較差的系統(tǒng)，那就得不償失了。

總之，如果說酒店是身體，那么酒店管理系統(tǒng)就是這個身體的大腦，其重要性不言而喻?？墒菨M足上述條件的酒店管理系統(tǒng)并不多，例如夢旅程酒店算是一個，擁有十二年沉淀下來的口碑。總之，不管是中小型酒店，亦或是連鎖酒店，盡量找專業(yè)性強(qiáng)的公司。

五、員工管理

1. 員工招聘，堅(jiān)持業(yè)務(wù)需要、自愿報(bào)名、全面考核、擇優(yōu)錄取原則，以保證員工的質(zhì)量。

現(xiàn)在很多酒店的問題都出現(xiàn)在人員專業(yè)，管理方法不當(dāng)?shù)那闆r上。

2. 確定員工工資。依據(jù)國家勞動法，自身情況，本地同等規(guī)模檔次的酒店的相同崗位的平均工資，以及員工素質(zhì)來分配工資。

3. 盡量有完善的培訓(xùn)機(jī)制。

4. 員工的激勵決定了酒店未來的發(fā)展，一個充滿熱情的員工肯定比混吃等死的員工更能創(chuàng)造利益。

說了這么多，其實(shí)從零開始經(jīng)營酒店，最重要的便是勇敢邁出第一步，畢竟故事總要有個開始。有前人的經(jīng)驗(yàn)在，探索后面的路不算太難，夢旅程酒店管理系統(tǒng)能幫助你更好的經(jīng)營酒店。?

10. 酒店轉(zhuǎn)讓員工一般怎么安排

酒店轉(zhuǎn)讓后新業(yè)主是可以辭退員工的，但是要有補(bǔ)償。

酒店轉(zhuǎn)讓，屬于投資人變更，作為用人單位的酒店依然存在，新的投資人依法承繼之前投資人的法律義務(wù)，老員工的利益并未因?yàn)檗D(zhuǎn)讓受損，員工合同也不用變更。根據(jù)《勞動合同法》規(guī)定，不影響勞動合同的履行，酒店無需向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

酒店轉(zhuǎn)讓，老員工被辭退，可以得到補(bǔ)償。變更合同主體，算單方終止勞動合同，根據(jù)勞動法支付相應(yīng)的補(bǔ)償金

Hash:8619f4472c4014b06be37b96ebbc2989f07478d3