農(nóng)民困惑！一些農(nóng)村蔬菜爛地里，城里一斤要賣好幾元，問(wèn)題出在哪了？

導(dǎo)讀：農(nóng)民困惑！一些農(nóng)村蔬菜爛地里，城里一斤要賣好幾元，問(wèn)題出在哪了？ 怎么做好合作社的理事長(zhǎng)職位工作？怎么開展合作社工作？

在防疫期間，由于道路不暢，再加之卡點(diǎn)管控太嚴(yán)！從而使田間蔬菜腐爛，城市菜價(jià)奇高。這種不協(xié)調(diào)的場(chǎng)面給城鄉(xiāng)居民帶來(lái)諸多不便。但從全盤考慮，畢竟人命關(guān)天，在這個(gè)特殊時(shí)期，暫時(shí)受損是為了永久安寧！誠(chéng)望國(guó)民理解！

怎么做好合作社的理事長(zhǎng)職位工作？怎么開展合作社工作？

一哥“合作社人說(shuō)合作社事”之——

????????老板職責(zé)、家長(zhǎng)心態(tài)、群主風(fēng)范

是干好農(nóng)民專業(yè)合作社理事長(zhǎng)的好辦法

干農(nóng)民專業(yè)合作社理事長(zhǎng)不容易，干好更不容易，一哥干過(guò)、也接觸過(guò)很多，不說(shuō)法規(guī)規(guī)定的職責(zé)，說(shuō)說(shuō)心得。

一、盡職盡責(zé)當(dāng)好“老板”

???農(nóng)民專業(yè)合作社是企業(yè)，企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)是營(yíng)利，作為企業(yè)的掌舵人，理事長(zhǎng)一要當(dāng)好董事長(zhǎng)這個(gè)老板，履行好企業(yè)法人職責(zé)。一是要堅(jiān)守底線不踩紅線，確保合作社資產(chǎn)不流失，確保社有資產(chǎn)保值增值。二是要按照社章規(guī)定，緊跟當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，得當(dāng)運(yùn)營(yíng)本社資產(chǎn)有收益，提升社有資產(chǎn)質(zhì)量。三是積極拓展陣地，堅(jiān)持開放辦社，發(fā)展混合經(jīng)濟(jì)，增大社有資產(chǎn)規(guī)模。四是嚴(yán)守規(guī)定規(guī)矩，接受社員（股東）大會(huì)、監(jiān)事會(huì)及行業(yè)主管部門的監(jiān)督。二要當(dāng)好總經(jīng)理這個(gè)老板，經(jīng)營(yíng)好合作社。合作社是企業(yè)、企業(yè)要靠盈利發(fā)展、吃飯，這是合作社最大最現(xiàn)實(shí)的實(shí)際，合作社理事長(zhǎng)千萬(wàn)不要有當(dāng)官的思想，要真正做好經(jīng)營(yíng)，（一），通過(guò)聯(lián)合采購(gòu)，減少農(nóng)資、人工等投入，降低生產(chǎn)成本。（二），擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)摸，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，統(tǒng)一包裝提升產(chǎn)品檔次，增加企業(yè)效益。（三），加工機(jī)械化，降低人工成本，賦予深加工產(chǎn)品高科技含量，增加產(chǎn)品附加值。（四），實(shí)現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品、加工產(chǎn)品、深加工產(chǎn)品等關(guān)健部位的品牌效益最大化。（五），推動(dòng)農(nóng)副產(chǎn)品主打品牌的綜合開發(fā)。（六），共闖市場(chǎng)、共建電商平臺(tái)，推進(jìn)“農(nóng)超對(duì)接”、“訂單對(duì)接”、“產(chǎn)消（費(fèi)）對(duì)接”。（七），實(shí)現(xiàn)合作社成員“再教育”，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（八），實(shí)現(xiàn)民有民管民享，社員享受分紅、返利，加快農(nóng)民脫貧致富。（九），產(chǎn)消對(duì)接，加快城鄉(xiāng)共同發(fā)展步伐。（十），打造生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”合作社，力求“一二三”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)走上快車道。

二、殫精竭慮當(dāng)好“家長(zhǎng)”

農(nóng)民專業(yè)合作社是企業(yè)，也是農(nóng)民共享的服務(wù)平臺(tái)，因此作為理事長(zhǎng)要有家長(zhǎng)風(fēng)范，常問(wèn)大事小情、善處張長(zhǎng)李短、力聚散沙成坨、打造職業(yè)隊(duì)伍，當(dāng)好“大掌柜”這個(gè)“老板”，處理好、解決好自家問(wèn)題。合作社是個(gè)企業(yè)，也是個(gè)家庭，財(cái)富的積累延續(xù)也伴隨著各類問(wèn)題的累積，合作社理事長(zhǎng)是這個(gè)傳統(tǒng)家庭的一家之主，要當(dāng)好主人一是要有威望，要在經(jīng)營(yíng)管理生活學(xué)習(xí)中鍛造自我，真正做到“對(duì)上以敬、對(duì)下以慈、對(duì)人以誠(chéng)、對(duì)事以真”，使自己在股東、職工、村組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、主管部門及廣大群眾中確立自己的社會(huì)形象。二要嚴(yán)守政治紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、生活紀(jì)律，做一個(gè)合格的管理者。三要有交際的本領(lǐng)，學(xué)會(huì)與各類人群、各種組織打交道，促進(jìn)開放的本領(lǐng)。四要有解決復(fù)雜問(wèn)題、遺留問(wèn)題、突發(fā)問(wèn)題的本領(lǐng)和應(yīng)對(duì)能力，妥善解決各類問(wèn)題，確保企業(yè)穩(wěn)定。五要不失親情，合作社是企業(yè)，更是一個(gè)家，這個(gè)家中有老有小，要用親情管理服務(wù)這個(gè)家中的每一個(gè)成員，使之成為合作事業(yè)的推動(dòng)者，是合作社理事長(zhǎng)最好的“老板”本領(lǐng)展示。

三、縱橫捭闔當(dāng)好“群主”

農(nóng)民專業(yè)合作社是合作制企業(yè)，是一人一票制，更象建了一個(gè)以? ??民為主體的“群”，作為“群主”的理事長(zhǎng)一定要有“三心二意”四張臉，一要有熱心，為成員提供熱情周到的服務(wù)；二要公心，為成員整體謀福利斷公平；三要狠心，把害群之馬踏出群。同時(shí)要有主意，善謀大略施妙計(jì)成大事；二要有誠(chéng)意，誠(chéng)實(shí)守信以誠(chéng)信贏天下。還一要經(jīng)常有一張笑臉，平易近人漲人脈；二要有一張長(zhǎng)臉，忍得了指責(zé)批評(píng)與埋怨；三要有一張紅臉，該出手時(shí)就出手，四要有一張黑臉，鐵面無(wú)私持守公平。嘿，群主不好干，紅包是關(guān)鍵。

愿每一個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社都健康成長(zhǎng)，每一位理事長(zhǎng)都大有作為。

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