內(nèi)卷調(diào)查的目的？

舉幾個(gè)“內(nèi)卷”的例子：

第一個(gè)例子，毫無(wú)意義的精益求精。比如說(shuō)公司開(kāi)會(huì)，桌面茶杯要擺放得無(wú)比整齊，位置非常精確，否則就有人要發(fā)難。但是這對(duì)參會(huì)人和會(huì)議討論內(nèi)容，茶杯擺得再好也沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義，只要沒(méi)有那么雜亂就夠了。

第二個(gè)例子，就是將簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化。一件不復(fù)雜的事情，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)為刷存在感，一定搞一套復(fù)雜的流程，先調(diào)研報(bào)告、再各部門甚至外部專家會(huì)審、再逐級(jí)審批。

第三個(gè)例子，低水平的重復(fù)，比如國(guó)內(nèi)那些盯緊硅谷的大批效仿者，一有一家新技術(shù)公司，馬上跟上進(jìn)行山寨。都是同質(zhì)的內(nèi)容，各家企業(yè)花費(fèi)巨大的時(shí)間精力在互相爭(zhēng)斗上。

第四個(gè)例子，體系內(nèi)的距離內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。比如學(xué)校孩子學(xué)習(xí)，各種報(bào)班、刷題，學(xué)生本人苦不堪言，同時(shí)還要付出很多經(jīng)濟(jì)成本。還有家長(zhǎng)讓孩子被圓周率等等事情。那“內(nèi)卷”是近代才產(chǎn)生的嗎？

這里舉兩個(gè)大家都知道的成語(yǔ)故事 ，”鑿壁偷光“、”懸梁刺股“，這算不算“內(nèi)卷”，您自己判斷。但如果這倆故事的主人公匡衡和蘇秦是你的同班同學(xué)或者公司同事，你是不是要頓時(shí)大喊：“卷王”？那“內(nèi)卷”是中國(guó)獨(dú)有的嗎？當(dāng)然不是。

韓國(guó)，每周52小時(shí)工作制，竟然被其總統(tǒng)拿來(lái)當(dāng)保護(hù)勞動(dòng)者的競(jìng)選宣言，可以見(jiàn)現(xiàn)在一般韓國(guó)人幾乎除了工作就是睡覺(jué)，而就算這樣韓國(guó)5000萬(wàn)的總?cè)丝?，失業(yè)人數(shù)在百萬(wàn)以上15到29歲的失業(yè)率為9.8%。美國(guó)、加拿大，一般體力工人跟澳洲工人相比，收入不到別人一半，也是被大量移民所“卷”。

這樣看來(lái)，“內(nèi)卷”可能只是社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展之后，達(dá)到某個(gè)“瓶頸”狀態(tài)時(shí)出現(xiàn)的必然現(xiàn)象。

我們經(jīng)歷40年的高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在這個(gè)過(guò)程中，為什么我們的前輩、父輩似乎從來(lái)沒(méi)有像我們現(xiàn)在這樣，在“內(nèi)卷”中感受到深深的焦慮？

諾獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)獲得者家費(fèi)爾普斯認(rèn)為，當(dāng)衣食住行等基本物質(zhì)需求以及聽(tīng)音樂(lè)看電影等基本精神需求，尚且不能充分滿足的情況下，只要增加這些基本品的生產(chǎn)與創(chuàng)作，經(jīng)濟(jì)就會(huì)增長(zhǎng)，勞動(dòng)者就能得到回報(bào)。

我國(guó)過(guò)去四十年，就是這個(gè)階段，雖然工作也很辛苦，但是大家都感覺(jué)有著奔頭，不覺(jué)得累，工作和生活的滿意度都比較高，因此“內(nèi)卷”并不是主要問(wèn)題。

但是根據(jù)費(fèi)爾普斯的理論，基本物質(zhì)和精神需求增長(zhǎng)到盡頭時(shí)，吃穿不愁、平時(shí)基本的娛樂(lè)也不缺，勞動(dòng)者就進(jìn)入到了一個(gè)只能通過(guò)彼此競(jìng)爭(zhēng)來(lái)求存。

原來(lái)都是尋求的增量，現(xiàn)在的增量已經(jīng)不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的重復(fù)勞動(dòng)或者簡(jiǎn)單效仿所能帶來(lái)的，取而代之需要很強(qiáng)的創(chuàng)新性，而創(chuàng)新本身就意味著，巨大的時(shí)間、精力的投入以及投入和產(chǎn)出的風(fēng)險(xiǎn)比。

這種情況下，人們經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的嘗試，發(fā)現(xiàn)以前那種“努力工作”的狀態(tài)，所能得到的物質(zhì)回報(bào)和精神回報(bào)，已經(jīng)跟前四十年無(wú)法相比，要知道我們的比較坐標(biāo)很大部分都是過(guò)去四十年的告訴增長(zhǎng)。

也正因此我們的工作和生活滿意度也隨之迅速下降，普遍出現(xiàn)認(rèn)為工作不再比生活重要的想法。其實(shí)美國(guó)也在2000年之后遇到這個(gè)問(wèn)題，比我們?cè)缌?0年。

原騰訊副總裁吳軍老師就認(rèn)為，“內(nèi)卷”也是一次對(duì)社會(huì)的重新洗牌。那些過(guò)去以數(shù)量、速度取勝的人或者企業(yè)，今后會(huì)成為“內(nèi)卷”的核心地帶，必須轉(zhuǎn)型到創(chuàng)新、質(zhì)量研發(fā)上。

討論到這里，“內(nèi)卷”應(yīng)該比較明了，那就是過(guò)去那種簡(jiǎn)單做事、抄好歐美發(fā)達(dá)國(guó)家就能獲得物質(zhì)和精神回報(bào)和成功的年代已經(jīng)過(guò)去了，我們很大程序上已經(jīng)到了需要自己探尋國(guó)人、甚至全人類欲望需求以及 對(duì)應(yīng)解決方案的階段。

這個(gè)階段可能是個(gè)“長(zhǎng)期主義“，短期都未必看到效果，而短視是人的天性，是不那么容易克服的。

而不擅長(zhǎng)探尋、創(chuàng)新的企業(yè)或者個(gè)人就只能進(jìn)行一種“內(nèi)卷”這總惡意競(jìng)爭(zhēng)的方式尋求生存。

要想”內(nèi)卷“困局，無(wú)非”創(chuàng)新“這條路，創(chuàng)新已經(jīng)是個(gè)老生常談的話題，需要讀者根據(jù)自己的行業(yè)、工作內(nèi)容、問(wèn)題，自行破局。

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