旅游景點為什么收那么貴的門票？

國慶節(jié)長假剛過，大家應該都還沒有從假期的生活中緩過勁來，但是中國人在長假中的消費能力也真是讓世界震驚，根據(jù)國家旅游局提供的數(shù)據(jù)顯示今年國慶、中秋假日期間，全國共接待國內(nèi)游客7.05億人次，實現(xiàn)國內(nèi)旅游收入5836億元，按可比口徑前7天與2016年同比計算，人次和收入分別增長11.9%和13.9%。國慶前四天為出行高峰期，日均出行人次都在1億以上，人均每日消費在900元以上。假日前四天，全國共接待國內(nèi)游客4.61億人次，同比增長11.4%，實現(xiàn)國內(nèi)旅游收入3856億元，同比增長13.6%。

與此同時，根據(jù)網(wǎng)易的測算，國內(nèi)游客在門票上的開支在旅游消費中所占比例高達21.92%，排在交通、購物、餐飲、住宿和文化娛樂開支的前面，遠高于世界旅游組織公布的全球門票支出占旅游消費總支出7%的均值，為什么中國的門票這么貴？門票經(jīng)濟學究竟是什么？

一、中國門票這么高到底是怎么形成的？

根據(jù)中國社會科學院旅游研究中心的數(shù)據(jù)，在所有5A級景區(qū)中，有近一半的景區(qū)門票價格在100-200元之間，有近10%票價在200元以上，僅有12家5A景區(qū)免費對公眾開放。

早在2005年就有學者做過統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)中國風景名勝區(qū)和世界遺產(chǎn)的門票價格相當于人均GDP的1%，而美國為0.05%，加拿大為0.02%，韓國為0.01%，日本的占比更是小到可以忽略不計。算下來中國相對門票水平至少是國外的20倍。

看到這一組數(shù)據(jù)，相信很多朋友的心和錢包都在滴血，這個時候我們就要好好的考慮一下，中國的門票價格這么高是怎么形成的？

從世界上來看，風景區(qū)特別是自然風景區(qū)，作為大自然給人類的遺產(chǎn)，從其所有權(quán)來說是歸全體國民所共有的，基于這樣的理解，大部分國家都將旅游景區(qū)作為社會福利保障的一部分的，所以景區(qū)的門票收入基本上也都是用于維持景區(qū)內(nèi)部的自我運作這一目的，所以門票價格也就不會很高，這就是解釋了為什么國際上的門票普遍都不高的原因。

再回歸到我們中國，中國景區(qū)的門票其實也并不是一開始就這么貴，在上個世紀九十年代之前，中國的景區(qū)門票都是象征性的，據(jù)可查數(shù)據(jù)顯示，上個世紀80-90年代的北京景區(qū)門票只有象征性的0.05元-0.1元，1987年的時候即使是故宮的門票也僅僅0.1元一張。但是，九十年代之后旅游景區(qū)開始分級管理，國家物價局保留了對國家級景區(qū)的門票價格管理，一般景區(qū)的門票價格則交給地方自我決定。到了2000年，當時的國家計委（現(xiàn)發(fā)改委）出臺了《游覽參觀景點門票價格管理辦法》，不再對商業(yè)景區(qū)的門票價格進行管理，對非商業(yè)景區(qū)的門票價格則進行政府指導價，結(jié)果引發(fā)了中國景區(qū)門票的上漲風潮。

這個邏輯就是：原先中國景區(qū)都是吃國家飯的，由國家給景區(qū)進行撥款，但是現(xiàn)在國家不再管理景區(qū)了，自然也會降低對于景區(qū)的撥款，景區(qū)要自負盈虧了，那么收取門票就成了景區(qū)賺錢最好的辦法。

二、景區(qū)高價門票的根源是什么？

我們前面只是解釋了景區(qū)現(xiàn)在的門票管理是怎么下放的，但是景區(qū)的高價門票又是怎么形成的呢？

首先，風景區(qū)資源具有極大的稀缺性。

風景區(qū)是屬于社會的稀缺資源，自然景區(qū)擁有著資源的不可替代性和獨特性特點，這樣就導致了景區(qū)在對于消費者的角度來說存在著極強的壟斷地位。說到這個問題的時候，肯定就會有人問了，中國地大物博難道景區(qū)就是這么的稀缺嗎？

這個還真的別不信，根據(jù)聯(lián)合國教科文組織的數(shù)據(jù)，中國的世界遺產(chǎn)總數(shù)高舉全球第三，但是教科文組織的另外一項統(tǒng)計中，中國的人均遺產(chǎn)地系數(shù)， 也就是一個國家的遺產(chǎn)地總數(shù)和人口的數(shù)量比重，中國就排在了倒數(shù)第三，也就是比我們的老鄰居印度稍微好點而已。這樣的極度稀缺性，導致了門票的壟斷性定價地位，也就是我們經(jīng)濟學上所說的價格低彈性，由于相對稀缺的旅游資源導致了對于我們大多數(shù)人來說如果不去旅游的話，我們都找不到可以替代去的地方，所以壟斷就可以形成壟斷高價，而消費者也只能被迫接受門票的高價。

其次，極度井噴的旅游需求。

隨著大家日益增長的物質(zhì)文化需求，旅游作為一種發(fā)展性的消費品，對于大家的需求來說是非常重要的，尤其是對于我們的假期度假來說。根據(jù)美世咨詢對于62個國家的帶薪休假統(tǒng)計數(shù)據(jù)，中國人的帶薪休假位列全球倒數(shù)第四位，帶薪休假的極度稀缺導致了中國人本就可憐的假期顯得異常擁擠，對于嚴重缺假的中國人來說，黃金周是自己稀少到極致的資源，大家不是不知道黃金周出游人數(shù)多，擁擠而且昂貴，但是除了黃金周我們還有出游的時間嗎？所以，這個時候景區(qū)就能夠祭起漲價的大旗了，美其名曰為了控制景區(qū)的人數(shù)，對于景區(qū)的經(jīng)營者來說，消費者已經(jīng)不遠千里前來度假旅行了，那么之前他們已經(jīng)在路上耗費了過多的時間和金錢這些都是沉沒成本，在這種沉默成本的情況下，大家都不會愿意因為景區(qū)門票價格過高我就不去景區(qū)，否則我們過來旅游干嘛？這樣的消費心理，也就讓景區(qū)的經(jīng)營者在門票價格上有恃無恐，他們相信無論你的消費者如何抱怨，到時候你們還是會乖乖的擠破景區(qū)大門。

第三，風景區(qū)的逆向選擇問題。

對于消費者來說，大多數(shù)人消費者到景區(qū)游玩都是第一次或者少數(shù)幾次，這樣自身條件的限制使得消費者對于景區(qū)內(nèi)部有著明顯的信息不對稱現(xiàn)象，消費者無法判斷景區(qū)門票價格是否合理，也不知道在景區(qū)旅游會不會實現(xiàn)自身效用的最大化。所以對于景區(qū)經(jīng)營者來說，他們有實力進一步掌控對于景區(qū)的信息優(yōu)勢，從而引發(fā)了風景區(qū)的逆向選擇問題。一般消費者在付出了高昂的景區(qū)門票之后，進門卻發(fā)現(xiàn)景區(qū)里面還有景區(qū)套景區(qū)的現(xiàn)象，像纜車費、小景點費等各種收費項目層出不窮，往往在無可奈何的情況下被收取了額外的費用。

風景區(qū)的高票價可以說是一個極為明顯的經(jīng)濟學現(xiàn)象，大家不妨在留言區(qū)討論一下，你國慶出去玩了嗎？你花了多少錢買門票呢？

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