如何快速把農(nóng)產(chǎn)品推廣出去？

導(dǎo)讀：如何快速把農(nóng)產(chǎn)品推廣出去？ 如何推廣農(nóng)村種植產(chǎn)品？ 農(nóng)資行業(yè)的業(yè)務(wù)如何才能做好？

如何快速推廣出去農(nóng)產(chǎn)品

那就用電商 線上線下同時(shí)進(jìn)行 在農(nóng)產(chǎn)品所有領(lǐng)域最可能得多做宣傳 或走一鄉(xiāng)一品 一村一特色 這樣不要亂 可以做成品牌化

如何推廣農(nóng)村種植產(chǎn)品？

有效推廣:綠色農(nóng)業(yè)種植產(chǎn)品。

一，綠色農(nóng)業(yè)種植的意義。

1，保證食品安全。

綠色農(nóng)業(yè)種植技術(shù)就是倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)，保護(hù)環(huán)境，為人們生活提供健康食品。綠色農(nóng)業(yè)種植技術(shù)不僅能夠預(yù)防有害物質(zhì)污染，還能保健農(nóng)業(yè)產(chǎn)品向著健康方向發(fā)展。為人們的日常食物提供保障。

2，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

綠色食品在一定程度上推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，綠色食品發(fā)展空間很大，在未來(lái)農(nóng)業(yè)建設(shè)中可以大力推廣。

二，有效推廣綠色農(nóng)產(chǎn)品。

1，加強(qiáng)綠色農(nóng)產(chǎn)品的宣傳。

2，有眼光。了解顧客所需，合理調(diào)整農(nóng)業(yè)種植產(chǎn)品。

3，有誠(chéng)信。才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

農(nóng)資行業(yè)的業(yè)務(wù)如何才能做好？

　　作為一名農(nóng)資業(yè)務(wù)員，以２０年以上的經(jīng)驗(yàn)告訴大家，農(nóng)資營(yíng)銷必須得隨著形勢(shì)的發(fā)展隨時(shí)改變，并不是一招走遍天下。比如２０年前農(nóng)資業(yè)務(wù)就好做，因?yàn)槟菚r(shí)是專營(yíng)機(jī)制，廠家的農(nóng)資必須得通過(guò)農(nóng)資企業(yè)來(lái)銷售，業(yè)務(wù)員只起個(gè)對(duì)接作用，實(shí)際銷售中包括農(nóng)業(yè)三站供銷社進(jìn)貨都是得批條子走關(guān)系；１０年前農(nóng)資業(yè)務(wù)剛剛進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，農(nóng)資業(yè)務(wù)僅僅局限在誰(shuí)能拿到好的貨源，比的是快速拿到品牌貨，快速儲(chǔ)備產(chǎn)品；而當(dāng)今卻不同了，農(nóng)資業(yè)務(wù)的范圍明顯已經(jīng)擴(kuò)大了，因?yàn)檗r(nóng)資流通企業(yè)已經(jīng)不是一家獨(dú)大了，而是集體、合作社、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)的綜合體了。由之產(chǎn)生的農(nóng)資行業(yè)業(yè)務(wù)就變得復(fù)雜了。這里包括農(nóng)資廠家的業(yè)務(wù)、流通區(qū)域經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)和渠道零售商的業(yè)務(wù)，在這里簡(jiǎn)單講一下農(nóng)資廠家的業(yè)務(wù)如何能做好。

　　農(nóng)資生產(chǎn)廠家營(yíng)銷業(yè)務(wù)由原來(lái)的對(duì)接農(nóng)資公司到對(duì)接經(jīng)銷商的分界線是農(nóng)資放開。大約是２００８年前后。放開后其形成了兩個(gè)層面：一個(gè)層面是廠家有了銷售自主權(quán)，范圍擴(kuò)大，業(yè)務(wù)員的紅利最初是最大的；二個(gè)層面是廠家發(fā)現(xiàn)還得需要個(gè)經(jīng)銷商，這就形成了當(dāng)時(shí)的省市縣代理，到后來(lái)的縣鄉(xiāng)村三級(jí)代理，再到后來(lái)的縣村兩級(jí)代理，再到近年來(lái)的廠家直銷。是不是發(fā)現(xiàn)廠家業(yè)務(wù)已經(jīng)逐步深入到了基層，這也就是廠家業(yè)務(wù)不好做的主要原因了，因?yàn)閺S家將要把零售商該做的事都幫忙做了，形成了心有余而力不足的局面。

　　當(dāng)前農(nóng)資生產(chǎn)廠家業(yè)務(wù)出現(xiàn)瓶頸的問(wèn)題主要有這三個(gè)：１、不管怎么發(fā)展都不可能直接面對(duì)農(nóng)民；２、農(nóng)資配送的最后一公里是由廠家來(lái)實(shí)現(xiàn)的嗎？３、農(nóng)資業(yè)務(wù)員的流動(dòng)性決定了營(yíng)銷方式傳統(tǒng)老化，透明化，突破性不強(qiáng)。

　　解決辦法：１、生產(chǎn)企業(yè)選擇好區(qū)域，是全國(guó)性還是區(qū)域性，以銷定產(chǎn)還是以產(chǎn)定銷。相當(dāng)于做好大戰(zhàn)略。２、人才吸引。人才并不是用其全才而是用其可用之處，并努力通過(guò)績(jī)效提成機(jī)制把人留下來(lái)；３、農(nóng)資業(yè)務(wù)員的個(gè)人魅力并不代表全部，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的提升完全能改變營(yíng)銷模式。農(nóng)資銷售并不能全憑經(jīng)驗(yàn)做市場(chǎng)細(xì)分、做農(nóng)民會(huì)、做觀摩會(huì)、做作物解決方案、做與經(jīng)銷商的情感整合，更要緊跟形勢(shì)，廠家與包地大戶、合作社合作，做產(chǎn)品優(yōu)化的同時(shí)參與到種植過(guò)程和農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易當(dāng)中，才能使產(chǎn)業(yè)形成閉環(huán)，收入成倍增加，包括業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷商的積極性才能迅速提高，說(shuō)白了收入能決定一切，但收入的前提是種植、管理、農(nóng)資營(yíng)銷、糧食貿(mào)易的閉環(huán)參與才是農(nóng)資業(yè)務(wù)提升的關(guān)鍵因素。

　　個(gè)人見解，僅供參考。人常說(shuō)，不參與其中，不? ??升思路，干做是沒(méi)有出路的。

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