萬達為什么賣旅游 萬達是什么時候轉(zhuǎn)型做旅游的
導讀：萬達為什么賣旅游 萬達是什么時候轉(zhuǎn)型做旅游的 1. 萬達是什么時候轉(zhuǎn)型做旅游的 2. 為什么萬達集團涉足旅游業(yè)轉(zhuǎn)型失敗 3. 萬達是什么時候轉(zhuǎn)型做旅游的業(yè)務 4. 萬達經(jīng)歷了幾次轉(zhuǎn)型 5. 萬達旅游業(yè) 6. 萬達為什么要向旅游和文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 7. 萬達從什么時候開始轉(zhuǎn)型 8. 萬達轉(zhuǎn)型做啥了
1. 萬達是什么時候轉(zhuǎn)型做旅游的
萬達集團具有鮮明的創(chuàng)新文化，萬達的發(fā)展史就是創(chuàng)新史。企業(yè)成立以來，萬達的創(chuàng)新關(guān)鍵走了四步棋。
一、舊城改造（1988年—1992年）
二、全國發(fā)展（1993年—1999年）
三、創(chuàng)新模式（2000年—2008年）
為使企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，萬達實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進軍商業(yè)地產(chǎn)，在全國首創(chuàng)“訂單地產(chǎn)”和“城市綜合體”的商業(yè)模式，形成商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的核心競爭力，成為全國商業(yè)地產(chǎn)的第一品牌。
四、文化旅游（2009年至今）
為尋找新的發(fā)展空間和利潤增長點，萬達將文化和旅游產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)新的重點發(fā)展方向，成為全國最大的文化和旅游投資企業(yè)
2. 為什么萬達集團涉足旅游業(yè)轉(zhuǎn)型失敗
萬達出售的業(yè)務有：萬達商業(yè)出售部分股權(quán)給融創(chuàng)、京東等戰(zhàn)略投資者，獲得340億元資金；萬達電影出售部分股權(quán)給阿里、北京文投，獲得70億元現(xiàn)金；萬達文旅管理公司作價60億元賣給融創(chuàng)；萬達文化集團旗下海外院線公司AMC影院出售部分股權(quán)給銀狐資本，獲得5億美元；萬達海外轉(zhuǎn)讓4個地產(chǎn)項目，收回18億美元現(xiàn)金；萬達作價27億元，將其在百年人壽中的股份出售給綠城中國……
3. 萬達是什么時候轉(zhuǎn)型做旅游的業(yè)務
萬達集團具有鮮明的創(chuàng)新文化,萬達的發(fā)展史就是創(chuàng)新史.企業(yè)成立以來,萬達的創(chuàng)新關(guān)鍵走了四步棋.。
一、舊城改造(1988年—1992年)
二、全國發(fā)展(1993年—1999年)
三、創(chuàng)新模式(2000年—2008年) 為使企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流,萬達實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,進軍商業(yè)地產(chǎn),在全國首創(chuàng)“訂單地產(chǎn)”和“城市綜合體”的商業(yè)模式,形成商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的核心競爭力,成為全國商業(yè)地產(chǎn)的第一品牌。四、文化旅游(2009年至今) 為尋找新的發(fā)展空間和利潤增長點,萬達將文化和旅游產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)新的重點發(fā)展方向,成為全國最大的文化和旅游投資企業(yè)。
4. 萬達經(jīng)歷了幾次轉(zhuǎn)型
應該說萬達的領(lǐng)導層比較有先見之明。
萬達是一個非常龐大的企業(yè)，世界的500強，最近這些年呢，能夠成功的轉(zhuǎn)型不得不說公司的領(lǐng)導層非常的有眼光，在發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)無法再繼續(xù)維持當前利潤的時候，能夠及時地轉(zhuǎn)化，思路是非常的不容易，也是非常堅決的
5. 萬達旅游業(yè)
三亞商業(yè)很不發(fā)達，三亞以旅游業(yè)為主
三亞，簡稱崖。別稱鹿城；古稱崖州、崖縣。三亞市地處海南島最南端，東鄰陵水縣；北依保亭縣；西毗樂東縣；南臨南海。三亞是海南省地級市，全市總面積為1921平方千米。截止2021年5月18日三亞市下轄4個區(qū)。三亞市地處海南島的最南端，又被稱為“東方夏威夷”。
6. 萬達為什么要向旅游和文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
萬達集團具有鮮明的創(chuàng)新文化 ，萬達的發(fā)展史就是創(chuàng)新史。企業(yè)成立以來，萬達的創(chuàng)新關(guān)鍵走了四步棋。
一、舊城改造（1988年—1992年）
二、全國發(fā)展（1993年—1999年）
三、創(chuàng)新模式（2000年—2008年）
為使企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，萬達實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進軍商業(yè)地產(chǎn)，在全國首創(chuàng)“訂單地產(chǎn)”和“城市綜合體”的商業(yè)模式，形成商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的核心競爭力，成為全國商業(yè)地產(chǎn)的第一品牌。
四、文化旅游（2009年至今）
為尋找新的發(fā)展空間和利潤增長點，萬達將文化和旅游產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)新的重點發(fā)展方向，成為全國最大的文化和旅游投資企業(yè)
7. 萬達從什么時候開始轉(zhuǎn)型
事件
在剛剛過去的萬達年會上，王健林除了唱了多首搖滾，還宣布了一個重要的決定，說萬達已經(jīng)主動開始退出房地產(chǎn)，這一年萬達集團的資產(chǎn)同比增長21.4%，達到7961億元，應收達到2549.8億，同比雖然只漲3.4%，但是利潤增長卻達2位數(shù)，最讓王健林自豪的是全部收入中，服務業(yè)的占比已經(jīng)達到55%，歷史上首次超過地產(chǎn)，利潤占比也是如此，萬達提前一年完成了轉(zhuǎn)型階段性目標。問他為什么要放棄地產(chǎn)，王健林說不是對房地產(chǎn)看空，主要是因為調(diào)控太多，他干房地產(chǎn)28年，趕上了十幾次調(diào)控，實在是心累了。
分析
2016年對萬達極其重要，具有標志意義。王健林稱，特別是轉(zhuǎn)型的核心企業(yè)萬達商業(yè)，雖然地產(chǎn)收入仍大于租金等業(yè)務，但預計租賃業(yè)務凈利潤占比約55%，以租金等為主的非地產(chǎn)凈利潤超過了地產(chǎn)開發(fā)凈利潤。
萬達商業(yè)是集團轉(zhuǎn)型的重點公司，力爭2018年提前兩年完成轉(zhuǎn)型目標，成為商業(yè)服務型企業(yè)。王健林在年會上稱，萬達將逐步減少地產(chǎn)投資。2017年新開業(yè)50個萬達廣場，因為前期投資開工的原因，今年還有11個重資產(chǎn)項目，39個是輕資產(chǎn)項目，以后每年重資產(chǎn)項目要減到5個左右。2020年以后原則上不再搞重資產(chǎn)，全部為輕資產(chǎn)。除了萬達城配套的住宅外，萬達原則上也不再新增住宅開發(fā)。
王健林解釋，萬達從地產(chǎn)開發(fā)退出不是對中國房地產(chǎn)看空，主要在于兩點：“首先是中國房地產(chǎn)開發(fā)的周期性太強，這個周期性可以說全球罕見。我從事地產(chǎn)行業(yè)28年，再兩年就30年了，被調(diào)控了十來次。中國地產(chǎn)好年景沒有持續(xù)四五年的時候，基本上三年左右來一回調(diào)控。行業(yè)周期性太強，造成現(xiàn)金流不穩(wěn)定，預期也容易經(jīng)常發(fā)生變化。其次更重要的是萬達已經(jīng)可以靠品牌掙錢了，過去靠賣住宅、商鋪的錢來建萬達廣場，現(xiàn)在設計運營就可以分得很大一杯羹，何樂而不為？”
未來走向
王健林稱，從2017年開始，在輕資產(chǎn)模式中，主推合作模式，每年確保簽約20個以上，上不封頂。如果合作類萬達廣場上多了，就減投資類萬達廣場的數(shù)量，因為每年開業(yè)50個萬達廣場可能是極限了。
萬達商業(yè)從現(xiàn)在開始，既不追求收入規(guī)模的擴大，轉(zhuǎn)型期也不追求凈利潤的高速增長。追求凈利潤結(jié)構(gòu)改變，就是租金在凈利潤中的占比提高，租賃業(yè)務在凈利潤中占比從2017年開始每年提升5個百分點。王健林表示，輕資產(chǎn)項目分成來的租金含金量更高，分一塊錢，7毛5是凈利潤，所以租金業(yè)務增長再高也不怕，地產(chǎn)開發(fā)利潤就不要增加了，還要逐年減下來。這種租賃業(yè)務的增長是安全可持續(xù)的，和房價關(guān)聯(lián)度不大。
在談到萬達文化集團時，王健林稱，文化產(chǎn)業(yè)2016年收入占萬達集團整體收入比重超過四分之一，已? ??真正成為萬達的支柱產(chǎn)業(yè)?！爱敵跞f達并購美國AMC時，有一個知名教授洋洋灑灑寫了三千多字的文章，論證萬達必然失敗，他說人類歷史上從來沒有跨國電影院線，萬達一個地產(chǎn)商憑什么可以成功？我就想，如果從來沒有過就等于不可能有，那人類就不可能有汽車，也不可能有飛機，也不會有五星級酒店了！所以有人把有些專家叫‘磚家’，磚頭的‘磚’?！?/p>
王健林表示在新的一年里萬達集團的目標是，2017年集團資產(chǎn)要達9000億元，營業(yè)收入2658億元。并將繼續(xù)做大文化產(chǎn)業(yè)，打造自有IP賽事以及新開三個“萬達城”等等。
王健林曾經(jīng)是軍人，軍人講究的就是服從命令為天職，講究的就是一言既出， 駟馬難追，講究的就是令行禁止，雷厲風行，說一不二，一句話，執(zhí)行力。
小目標是給別人訂的，盡管一個億并不算小，大目標則是給自己訂的，但是和數(shù)字沒關(guān)系。2016年，萬達大幅調(diào)減了地產(chǎn)600億的收入，在地產(chǎn)暴漲的年代堅定轉(zhuǎn)型的信念，需要的不僅是勇氣膽略更是定力，這一年萬達集團的資產(chǎn)同比增長21.4%，達到7961億元，應收達到2549.8億，同比雖然只漲3.4%，但是利潤增長卻達2位數(shù)，最讓王健林自豪的是全部收入中，服務業(yè)的占比已經(jīng)達到55%，歷史上首次超過地產(chǎn)，利潤占比也是如此，萬達提前一年完成了轉(zhuǎn)型階段性目標，也可以說是萬達發(fā)展史上的轉(zhuǎn)折之年，即便是轉(zhuǎn)型的核心企業(yè)萬達商業(yè)，雖然地產(chǎn)的收入大于租金，但是預計租賃業(yè)務的凈利占比已經(jīng)超過50%，用王健林的話講萬達商業(yè)也不是地產(chǎn)企業(yè)。
8. 萬達轉(zhuǎn)型做啥了
擴大競爭優(yōu)勢
萬達開業(yè)的廣場將達到135個，規(guī)模全球第1，足夠大。如果我們沒有遠大目標，完全可以自我滿足，僅憑租金自然增長就可以高枕無憂。但對于有近14億人口的中國消費市場來說，我們的規(guī)模還是太小，要擴大競爭優(yōu)勢，必須做得更大。重資產(chǎn)受制于房地產(chǎn)周期，市場火的時候房子賣得很好，現(xiàn)金回流很快，發(fā)展起來容易。
但我們分析中國房地產(chǎn)已走到供需平衡的拐點，躺著掙錢的高利潤時代已經(jīng)過去，今后房地產(chǎn)要靠品牌、定價、營銷等方方面面都做得好才行。重資產(chǎn)模式雖然還能發(fā)展，但難度在加大。要快速擴大規(guī)模，就要轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)。
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