如何增強建筑文旅酒店三大板塊融合

摘要

如何增強建筑文旅酒店三大板塊融合,從四個點切入,首先是思考“去哪里”這個問題。和城市的商圈、地標、景點等明顯特征區(qū)域不同,文旅酒店可選擇太復合,太偏太熱太遠太近都不行,這個涉及到客群輻射范圍,是一個復雜又關鍵的問題,考驗著團隊的“測算能力”,除了景區(qū)選址外,華住大膽讓花間堂進入了城市,塑造了獨特的城市文化體驗中心業(yè)態(tài)。

其次是“我為什么要去”,即賣點,是什么吸引著消費者來多頻次地光顧的核心,華住保有了原有的花間美學,以更品質(zhì)的服務提高美學體驗。

再者就是內(nèi)容,文化是內(nèi)容,但不是唯一內(nèi)容,更不是提高人均消費力的理由,所以需要在現(xiàn)有文化資源基礎上進行二次開發(fā),這就非常考驗開發(fā)團隊的“創(chuàng)意和文化理解能力”,北京后海花間堂就是一個較為成熟的案例。

最后就是中國的“季節(jié)性問題”,中國目前一年有八個月都可以去的地方可能就只有云南三亞,其他地區(qū)的人流集中時間最多在五到六個月,團隊又面臨著非旺季的成本分攤以及增長點多樣化設置,這是以華住為首的傳統(tǒng)酒店集團布局文旅的關鍵所在。

除去獨立或依托于傳統(tǒng)酒店集團的民宿品牌外,更多的巨頭也在產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇的刺激下,選擇跨界入局,直面運營挑戰(zhàn)。

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如何增強建筑文旅酒店三大板塊融合

如何增強建筑文旅酒店三大板塊融合,從四個點切入,首先是思考“去哪里”這個問題。和城市的商圈、地標、景點等明顯特征區(qū)域不同,文旅酒店可選擇太復合,太偏太熱太遠太近都不行,這個涉及到客群輻射范圍,是一個復雜又關鍵的問題,考驗著團隊的“測算能力”,除了景區(qū)選址外,華住大膽讓花間堂進入了城市,塑造了獨特的城市文化體驗中心業(yè)態(tài)。

其次是“我為什么要去”,即賣點,是什么吸引著消費者來多頻次地光顧的核心,華住保有了原有的花間美學,以更品質(zhì)的服務提高美學體驗。

再者就是內(nèi)容,文化是內(nèi)容,但不是唯一內(nèi)容,更不是提高人均消費力的理由,所以需要在現(xiàn)有文化資源基礎上進行二次開發(fā),這就非??简為_發(fā)團隊的“創(chuàng)意和文化理解能力”,北京后?;ㄩg堂就是一個較為成熟的案例。

最后就是中國的“季節(jié)性問題”,中國目前一年有八個月都可以去的地方可能就只有云南和三亞,其他地區(qū)的人流集中時間最多在五到六個月,團隊又面臨著非旺季的成本分攤以及增長點多樣化設置,這是以華住為首的傳統(tǒng)酒店集團布局文旅的關鍵所在。

除去獨立或依托于傳統(tǒng)酒店集團的民宿品牌外,更多的巨頭也在產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇的刺激下,選擇跨界入局,直面運營挑戰(zhàn)。

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