工程簽證要求 對工程簽證的硬性要求
導讀：工程簽證要求 對工程簽證的硬性要求 1. 對工程簽證的硬性要求 2. 工程簽證的條件 3. 工程簽證適用范圍 4. 工程簽證的有效性 5. 工程簽證需要注意的問題 6. 工程簽證實效性 7. 對工程簽證的硬性要求是什么 8. 工程簽證相關(guān)規(guī)定 9. 對工程簽證的硬性要求是
1. 對工程簽證的硬性要求
建設者簽字,設計者簽字,施工簽字,監(jiān)理簽字。四方簽證指的就是四位不同代表方的簽字,代表項目的確認,項目正常開展的前提。四方簽證的作用很明顯,在項目實施以及施工中遇到的問題,都能找到相應的責任部門和責任人,責任劃分明確,也具有法律效應,是工程項目開展不可或缺的先決條件之一。
2. 工程簽證的條件
施工過程發(fā)生與合同約定不符的內(nèi)容時，就需要用到工程現(xiàn)場簽證單。工程現(xiàn)場簽證單相當于是一個補充協(xié)議，互相書面確認的簽證即可成為工程結(jié)算增減工程造價的憑據(jù)。
建設工程項目一般投資大，建設周期長，不確定因素較多。
在施工周期內(nèi)材料設備價格變化較快，施工合同不可能對未來整個施工周期內(nèi)可能發(fā)生的情況都作出預見和約定，施工圖預算也不可能對整個施工期發(fā)生的費用都做出詳盡的預測，而且在實際施工過程中，主客觀條件的變化又會給整個施工過程帶來許多不確定因素。
因此在整個施工過程中，難免會發(fā)生大量現(xiàn)場簽證。
3. 工程簽證適用范圍
工程簽證，一般指在施工合同履行過程中，承發(fā)包雙方根據(jù)原合同約定原則或行業(yè)慣例，雙方代表就施工過程中涉及合同價款之外的責任事件所作的簽認證明（業(yè)界一般以技術(shù)核定單和業(yè)務聯(lián)系單的形式體現(xiàn)）。
相當于就合同價款之外的費用補償、工期順延以及因各種原因造成的損失賠償達成的補充協(xié)議。
4. 工程簽證的有效性
主要以下幾方面： 材料成本超出定額。對水電工程項目來說，材料成本在工程造價中占有很大的比重，一般材料費用占整個工程造價的60%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程項目的盈虧，控制材料的消耗成為材料成本管理的重點和難點，也是企業(yè)環(huán)境管理中節(jié)能降耗的一個重要方面，如何有效地降低鋼材、水泥、木材等的消耗，是水電施工企業(yè)環(huán)境管理的重要內(nèi)容?！ 默F(xiàn)場調(diào)查情況來看，有些項目部未嚴格執(zhí)行領料用料制度，從倉庫領料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是只包工不包料，作業(yè)隊只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損;小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續(xù)，返還無驗收;或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發(fā)生;材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符;監(jiān)督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這些均是造成材料成本失控的主要原因?！ ∧芎倪^大。水電施工企業(yè)環(huán)境管理中節(jié)能降耗的另一個重要方面是節(jié)約用電、用水、用油，如何有效地降低水、電、油的消耗，是水電施工成本管理的最基礎性工作，也是水電施工企業(yè)環(huán)境管理的基礎內(nèi)容?！ ∈┕どa(chǎn)中水、電、油消耗超出定額的現(xiàn)象比較普遍，項目部辦公區(qū)、生活區(qū)的用水、用電的無節(jié)制，“長明燈”、“長流水”現(xiàn)象屢見不鮮;施工現(xiàn)場水管 “跑、冒、滴、露”現(xiàn)象隨處可見;油料管理不到位，單機油料定額不實、油料加注控制不嚴、機械設備運行狀態(tài)不佳油耗過大、個別職工綜合素質(zhì)不高盜賣油料。 節(jié)能降耗的主要措施 加強材料管理。材料費是施工成本最主要的組成部分，對材料費的控制是施工成本控制的重要內(nèi)容，加強材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從? ?起，節(jié)能降耗就失去了基礎，材料管理必須是全方位、全過程管理?！ ∫皇菑娀牧喜少徆芾?。工程中標后，公司和項目部組織施工技術(shù)人員編制施工預算，經(jīng)過審批后的施工預算作為項目部編制材料需求量計劃的依據(jù)，同時也是項目部對操作層限額領料的依據(jù)。施工預算報材料部門，由材料部門根據(jù)項目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領用，強化材料計劃的嚴格性。公司對大宗的材料，如鋼筋、砼、模板等材料實行招標采購，從采購上降低成本，轉(zhuǎn)移材料漲價的風險。各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其它材料由項目部自行采購，采購時采用“總量訂貨，分批采購”避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構(gòu)監(jiān)控。項目部委托書中對所委托的采購材料的質(zhì)量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間均應予以約定。 二是嚴格材料的出入庫管理。凡材料物資的收發(fā)、領退以及不同核算主體間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，都要經(jīng)過清點和填制必要的憑證，并經(jīng)一定的審批手續(xù)，以防止亂領、亂用。施工現(xiàn)場的材料物資要按規(guī)定及時地盤點、清查，防止積壓浪費、變質(zhì)和貪污盜竊;嚴格按施工工藝流程的要求進行施工，盡量避免由于施工不當造成工程質(zhì)量缺陷，從而減少返工的材料費損失;另外，材料的質(zhì)量管理也直接決定著施工成本。材料在使用前必須嚴格按施工承包合同的要求進行檢查，合格的才能進入工地，堅決杜絕因使用不合格材料而造成返工和增加補救措施費用?！ ∪乔袑崍?zhí)行限額領料及獎罰制度。對施工作業(yè)隊嚴格實行限額領料，凡超額使用的材料，由作業(yè)隊自負費用，節(jié)約的由項目部與施工作業(yè)隊按一定比例分成，從而提高施工作業(yè)隊節(jié)約材料的意識。要對施工作業(yè)隊進行用料交底，讓其掌握節(jié)約材料的方法，如鋼筋的使用，能使用短料的地方盡量使用短料，而不要將原材料截斷;將短料通過對焊接長后使用，減少廢品率?！ ∷氖羌訌娭苻D(zhuǎn)材料及料具的管理。周轉(zhuǎn)材料即在工程中重復使用的材料，如模板、木枋。周轉(zhuǎn)材料重復使用的次數(shù)越多，投入量越小，對降低成本所起的作用越大。因此，對周轉(zhuǎn)材料的管理，就是要力求其投入量少，重復使用次數(shù)多。例如，對模板的管理就要求做到，首先要在施工前通過對模板放樣，將每一塊模板用在最適合的部位，并將模板編號，將下一層的模板用在上層相同的部位。其次要避免將大板改小，小板改無。最后要經(jīng)常保養(yǎng)，刷油，避免雨淋變形而降低模板的剛度。周轉(zhuǎn)料具一般按件(噸)每月租賃使用，主要是用于腳手架的鋼管、扣件或門字架，要求配置合理，避免積壓或數(shù)量不夠影響工期?！ ∥迨禽o助材料的包干使用。工程中輔助材料很多，如管理不善會造成材料的極大浪費。輔助材料的管理，一般采用包干的方法，如扎絲、鐵釘采用將材料包含在人工單價中的方法，適當提高人工單價，讓施工作業(yè)隊包干使用?！ 〖訌娔芎墓芾怼Ｔ谒娛┕ぶ?，水、電、油能源的浪費現(xiàn)象往往不易引起人們的重視，是工程項目成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，它使工程項目利潤的流失悄然無聲，使水電施工企業(yè)節(jié)能降耗，增收節(jié)支成為空談。水、電、油的管理必須實行定額管理?！ ∫皇羌訌娪盟?、用電管理。對生活用水、用電要采用定人定額管理，同時安裝專用水表、電表，對用水、用電情況進行監(jiān)視和測量，杜絕“長明燈”、“長? ??水”現(xiàn)象;對施工用水、用電要采用費用總量控制，砂石骨料系統(tǒng)、混凝土拌和系統(tǒng)和大型砼構(gòu)件養(yǎng)護用水，應使用循環(huán)水。采取對雨水、微咸水的收集、處理、利用措施和對海水的利用措施，實現(xiàn)節(jié)約用水。加強用水管理，對供水設施、閘閥、龍頭進行維護檢查，防止“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生?！ 《羌訌娪土舷墓芾怼ｍ椖坎坎少彽挠土?，必須滿足施工機械性能的要求，嚴格控制油料、牌號、性能，嚴禁使用劣質(zhì)油料，防止造成能源浪費和環(huán)境污染。對燃油的使用，建立定機、定額領用制度，控制油料消耗?！ 〖皶r、完整地辦理簽證及變更手續(xù)。工程設計變更和增加簽證在項目施工中會經(jīng)常發(fā)生。工程變更時，往往會造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項目部在接收工程變更通知書執(zhí)行前，應有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由業(yè)主收購，否則，如果處理不當就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。 另外，隨著法制法規(guī)的健全，應注意業(yè)主現(xiàn)場代表須具有法定委托權(quán)，可通過協(xié)調(diào)會的會議記錄或文件進行雙方確認，才能保證工程變更簽證的有效性。對業(yè)主口頭通知的變更，項目部應主動辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認，既體現(xiàn)顧客至上的服務意識，又不損害企業(yè)利益。 認真處理“假退料”及邊角料回收?！凹偻肆稀笔窃履┦┕ろ椖繉σ杨I未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領料單。這樣可以減少退、領料的搬運，便于正式反映當月實際耗料的常用方法。尤其對項目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續(xù)，適當折扣部分材料成本，達到收支相對平衡。具體操作時必須實事求是，嚴格認真。要防止把“假退料”當成調(diào)整施工項目責任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。 邊角料的回收是施工項目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對規(guī)格型號進行分門別類外，應注意材質(zhì)的編號，以利再用?！ 〖訌娂夹g(shù)革新和技術(shù)改造?？茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)革新和技術(shù)改造是節(jié)能降耗的源頭，是節(jié)能降耗的重要措施。在水電施工中，只有開展以節(jié)能降耗為中心的技術(shù)革新和技術(shù)改造活動，大力推行新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備，才能降低物資消耗水平，促進清潔生產(chǎn)和成本節(jié)約。
5. 工程簽證需要注意的問題
在須辦理簽證的事由發(fā)生起十四個日歷天內(nèi)，由施工方書面提交監(jiān)理方；監(jiān)理方收到簽證日起三個日歷天內(nèi)審核完畢，加具體意見后提交建設單位審定；建設單位收到二個工作日內(nèi)審定確認后返回各單位存檔。超過上述規(guī)定時效，監(jiān)理有權(quán)不受理，建設單位有權(quán)不作審定，所有增補簽證被視為無效簽證。
6. 工程簽證實效性
在須辦理簽證的事由發(fā)生起十四個日歷天內(nèi)，由施工方書面提交監(jiān)理方；監(jiān)理方收到簽證日起三個日歷天內(nèi)審核完畢，加具體意見后提交建設單位審定；建設單位收到二個工作日內(nèi)審定確認后返回各單位存檔。超過上述規(guī)定時效，監(jiān)理有權(quán)不受理，建設單位有權(quán)不作審定，所有增補簽證被視為無效簽證。
7. 對工程簽證的硬性要求是什么
按照369號文件規(guī)定辦理：承包人應發(fā)包人要求完成合同以外零星工作，應在發(fā)包人提出要求后7天內(nèi)向發(fā)包人提出簽證，發(fā)包人簽證后施工。若沒有相應的計日工單件，簽證中還應包括用工數(shù)量和單價、機械臺班數(shù)量和? ??價、使用材料及數(shù)量和單價等。若發(fā)包人未簽證同意，承包人施工后發(fā)生費用爭議的，責任由承包人自負。
承包人責任事件產(chǎn)生的相關(guān)費用，發(fā)包人應在收到承包人的簽證報告48小時內(nèi)給予確認或提出修改意見，否則，承包人提出的簽證報告視為認可。
8. 工程簽證相關(guān)規(guī)定
工程量追加超過10%，不需要重新進行招投標。不超過10%的可作為簽證、增加、變更工程，超過10%的亦不用再進行招標，只需與原施工單位簽訂補充協(xié)議就可，前提是前施工單位夠施工資質(zhì)，而你們又同意他們的報價。
工程結(jié)算審計額超過中標價是正常的事，超過的原因設計變更、施工現(xiàn)場簽證款、工程結(jié)算制度的調(diào)整，上述涉及哪個部分就把哪個資料后附在結(jié)算文件的后面，所謂的補交資料就是這些，類是這樣的情況不用簽補協(xié)議。
工程招投標是指招標人發(fā)出招標公告（投標邀請）和招標文件，公布采購或出售標的物內(nèi)容、標準要求和交易條件，滿足條件的投標人按招標要求進行公平競爭，招標人依法組建的評標委員會按招標文件規(guī)定的評標方法和標準公正評審，擇優(yōu)確定中標人，公開交易結(jié)果并與中標人簽訂合同。
9. 對工程簽證的硬性要求是
范圍：不是施工方造成的施工返工，合同外零星工程，設計變更引起的重復施工。
Hash:5fe6cfe2def68f46096c1b2e5a72511805800e01
聲明：此文由 謝絕崇拜 分享發(fā)布，并不意味本站贊同其觀點，文章內(nèi)容僅供參考。此文如侵犯到您的合法權(quán)益，請聯(lián)系我們 kefu@qqx.com