想去投資一個旅游區(qū)的民宿,靠譜嗎?

只要該景區(qū)消費口碑好、景區(qū)人流量還可以。成本控制的好。服務好,比同行價格有優(yōu)勢是可行的。做得好的話完全可以做起來!

回答這個問題之前,先來解讀一下什么是民宿,民宿怎么生存。首先民宿目前屬于非標準小型酒店的劃分。民宿大約可以分為:城市民宿、鄉(xiāng)村民宿、度假區(qū)民宿。這個問題就是提問旅游區(qū)的民宿?那就是屬于度假區(qū)民宿。

城市民宿大多數(shù)是具有當?shù)仫L貌的老房子改造而成,地段大多不錯,卻由于拿房問題,大多比較分散,管理是個問題。鄉(xiāng)村民宿多為一二線核心城市近郊的村房改建,最早就是農(nóng)家樂,如今是一批升級版,這其中又大致分兩檔:一檔是近乎精品酒店的野奢客棧,一般需要有一定規(guī)模集中管理,房價大多不低;一檔是加入標準化連鎖管理的輕改郊野客棧,打的是城市居民近郊度假住宿的升級牌。

現(xiàn)在著重談談提問的度假區(qū)民宿,首選就需要靠近景區(qū),或就在景區(qū)范圍,可以提供游客不同于標準酒店的體驗,具有當?shù)仫L情的老板娘文化或地域文化又會增加許多溫情的部分,無疑更受文藝青年們的熱愛。那既然是做景區(qū)游客為主的生意,這個景區(qū)的客流量是決定這個民宿生意好壞的基本條件。也就是說想去投資一個旅游區(qū)的民宿,先看景區(qū)客流如何。景區(qū)客流大,有長期保障就可以考慮做。當然還有其他很多因素需要考慮的。

民宿的收入大約由三塊構成:住宿收入、餐飲收入、其他商品銷售收入。而如果你的贏利是來自于你的特殊能力,比如特定的客源渠道、獨特的軟性服務體驗(比如餐飲口味、娛樂項目、品牌內(nèi)容等)、額外的電商通路等,客房收入只占一個小比例,甚至是因為有其他的體驗才可能產(chǎn)生的客房收入,這樣的民宿是無可取代。

從經(jīng)營的難易程度看,城市民宿要優(yōu)于大城市周邊的鄉(xiāng)村民宿,而后者又要優(yōu)于度假區(qū)民宿。這里沒有特別的歧視,主要是獲客的難易不同。

做好一個民宿顯然是需要復合型的人才,既要懂酒店的運營,又要懂風土人情,還要理解時尚的風向,有互聯(lián)網(wǎng)推廣優(yōu)勢,還要足夠的票房號召力。一個沒法吸附足夠擁躉的人,無論多優(yōu)秀,都是無法做出一個好民宿的。什么樣的情懷是可以在風花雪月中輕松賺到錢的?一定是能夠引領時尚的情懷,作為文化升級的情懷,能令人效仿的情懷。

嵇康那樣的人物若活在今天,就是超級網(wǎng)紅了,不用干啥,每天彈一曲《廣陵散》,門口賣票加住宿加私房菜,就足夠盆滿缽滿了!事實上一個表演帝可以帶動一個景點或一條街,比如網(wǎng)紅冰淇淋和摩根兄弟。

下面歸納幾條民宿的誤區(qū),送給想做民宿的朋友。

1、從業(yè)者身份定位模糊。民宿愛好者、設計者、運營者、投資者是截然不同的概念,這些角色無論哪一種都沒有錯,但許多從業(yè)者有意無意把自己的定位搞混了。錯誤的角色定位直接導致行為的偏離。在什么位置做什么事情,不要越權也不要瀆職。

2、很多轉型的建筑設計師、室內(nèi)設計師、園林設計? ?紛紛來玩民宿。這些人做的民宿設計感十足,這也是目前民宿最吸引眼球的地方。但相對于設計而言,民宿后期的經(jīng)營更重要。目前公眾往往只是關注到了民宿的設計,卻忽略了民宿是否盈利、能不能盈利!

3、民宿要突出“民”,但不要動輒就是破木頭、碎瓦片、粗麻繩、舊布片、爛陶罐、壞農(nóng)具。這種先入為主的悲憫情懷,貌似對鄉(xiāng)村的尊重,實質(zhì)上是對鄉(xiāng)村的蹂躪!

4、看到一個民宿好,就拼命地去模仿。但自然環(huán)境等資源不同,民宿完全不具備模仿性和可復制性。你確定把范冰冰的眼睛挖出來放在你的臉上也會顧盼生姿?

5、很多人關心自己的民宿能掙多少錢,卻很少人去反思自己的民宿再過N年,是否會依然值錢?隨著歲月的交替,一家逐步貶值的民宿一定是一家糟糕的民宿!主人應該蒙羞!

6、民宿主不考慮運營,而是一味地談情懷。情懷,如果是純個人的,在內(nèi)心深處好好呵護即可。情懷,如果是對外的標榜,那也需要“風來疏竹,風過而竹不留聲;雁渡寒潭,雁去而潭不留影”??!

7、許多民宿主兼職經(jīng)營民宿。兼職也沒有錯,但既然沒有主人,憑啥讓客人出那么高的價格入?。磕阃度氲氖恰凹媛殹钡男?,憑啥讓民宿回報你“全職”的收益?

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