老閘北“王子百貨”根植“轉(zhuǎn)角口”，每天5000“粉絲”報(bào)到打卡
圖說(shuō)：老閘北的王子百貨是許多人的共同回憶 汪志 攝
新民晚報(bào)訊（記者 江躍中）五一小長(zhǎng)假，地處共和新路和中華新路轉(zhuǎn)角口的“品牌集合店”王子百貨大樓人頭攢動(dòng)，生意興隆，今年65歲的朱阿姨就是其中的一位老顧客，她住在靜安區(qū)芷江西路街道，從家里步行5分鐘不到，就能走到王子百貨買這買那，品嘗點(diǎn)心和吃飯等?！拔覐男【驮诖说亻L(zhǎng)大，這個(gè)百貨大樓對(duì)百姓的生活來(lái)說(shuō)，太方便了。它1988年開始營(yíng)業(yè)后，我們就一直在這里消費(fèi)，都是品牌店，價(jià)廉物美，質(zhì)量可靠。現(xiàn)在我?guī)缀跆焯於家獊?lái)看看，老有感情的！”作為目前中心城區(qū)為數(shù)不多的單體社區(qū)商業(yè)百貨大樓，王子百貨大樓曾經(jīng)在上世紀(jì)80年代，被譽(yù)為原閘北區(qū)的“第一百貨”，名聲響亮，深受周邊百姓追捧。如今，堅(jiān)守“轉(zhuǎn)角口”經(jīng)營(yíng)已32個(gè)年頭的王子百貨，惠及朱阿姨這樣的周邊居民10萬(wàn)余，風(fēng)光依舊，每天都有5000人次左右的居民前來(lái)“打卡”。
王子百貨的前身是國(guó)有企業(yè)上海新新百貨公司，大樓建筑面積達(dá)6000平方米，共有5個(gè)樓面。該大樓經(jīng)歷了80年代90年代初作為原閘北區(qū)“第一百貨”的輝煌，也見(jiàn)證了整個(gè)上海商業(yè)從萬(wàn)平米商場(chǎng)，到連鎖超市、大賣場(chǎng)、購(gòu)物中心的變遷。2008年正值金融危機(jī)，百貨行業(yè)在大賣場(chǎng)、購(gòu)物中心、電商的夾擊下，不斷走下坡路，當(dāng)時(shí)的閘北區(qū)政府既希望通過(guò)改變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，打破吃大鍋飯的現(xiàn)狀，又不愿意改變?yōu)樯鐓^(qū)提供優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)的業(yè)態(tài)，于是，年僅30歲的原機(jī)關(guān)工作人員周麗蕾“臨危受命”，帶領(lǐng)職工走經(jīng)營(yíng)權(quán)改革市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)道路。他們主動(dòng)迎接市場(chǎng)不斷變化的挑戰(zhàn)，秉承“引領(lǐng)社區(qū)消費(fèi)、倡導(dǎo)真質(zhì)實(shí)價(jià)、關(guān)注品質(zhì)生活、聚焦優(yōu)秀品牌”的經(jīng)營(yíng)宗旨，打破傳統(tǒng)百貨千遍一律的經(jīng)營(yíng)格局，實(shí)行錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，打造社區(qū)商業(yè)品牌的制高點(diǎn)。
圖說(shuō)：商場(chǎng)內(nèi)品牌眾多 汪志 攝
新新百貨易名為王子百貨后，根據(jù)現(xiàn)代都市生活區(qū)域的變遷，消費(fèi)習(xí)慣的改變，環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)和百姓明白消費(fèi)的訴求，新“掌門人”周麗蕾分析研究市場(chǎng)和品牌價(jià)值，精準(zhǔn)定位，用新語(yǔ)境將“王子百貨”改為“王子生活館”，進(jìn)行顛覆式去服飾類百貨的商業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，針對(duì)周邊70多個(gè)小區(qū)、10多萬(wàn)居民的需求，對(duì)5個(gè)樓面做了不同的商業(yè)功能定位，一樓發(fā)展自營(yíng)品牌王子食品、王子煙酒、申宴燒鵝老鋪，同時(shí)引進(jìn)了社區(qū)消費(fèi)者認(rèn)可的本土一流連鎖品牌集合店，全家便利店、莉蓮西點(diǎn)、來(lái)伊份、肯德基、味千拉面、小楊生煎、三槍內(nèi)衣、老鳳祥銀樓等，滿足社區(qū)居民的品質(zhì)需求，二樓、三樓定位特色餐飲和服務(wù)類配套，引進(jìn)了呷哺呷哺火鍋、屈臣氏、瑪薩美容、樂(lè)樂(lè)派兒童樂(lè)園和南瓜車美發(fā)造型，四樓、五樓自營(yíng)申宴酒樓經(jīng)典本幫中餐館。
“在上海的內(nèi)環(huán)社區(qū)，我們大樓在沒(méi)有停車場(chǎng)地，沒(méi)有軌道交通配套的情況下，創(chuàng)造了6000平方米單店社區(qū)零售整合的奇跡！”上海王子百貨有限公司總經(jīng)理周麗蕾告訴記者，王子百貨整合了上市公司8家，中華老字號(hào)13家，連鎖品牌30余家，全部為品牌直營(yíng)店，安置勞動(dòng)力400名，自營(yíng)面積達(dá)到三分之二，發(fā)展自營(yíng)品牌4個(gè)，自營(yíng)業(yè)態(tài)成為支撐整個(gè)大樓生存和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)支柱?！巴ㄟ^(guò)多門類投資，我們已經(jīng)從一家單一社區(qū)零售企業(yè)，發(fā)展成集餐飲、零售、食品生產(chǎn)、生態(tài)農(nóng)莊為一體的生活美食新零售服務(wù)商?！蓖踝影儇涢_張10年來(lái)，始終是周邊居民就近消費(fèi)的“首選”。
商業(yè)大區(qū)靜安區(qū)，為了緩解部分居民區(qū)沿街型社區(qū)商業(yè)布局欠缺帶來(lái)的消費(fèi)難問(wèn)題，自2017年起，年年開展多場(chǎng)“老字號(hào)進(jìn)社區(qū)”流動(dòng)服務(wù)活動(dòng)，與王子百貨這樣的“固定”品牌服務(wù)商家產(chǎn)生了“聯(lián)袂互補(bǔ)效應(yīng)”。上個(gè)月底，靜安區(qū)商務(wù)委在集中辦理《關(guān)于加強(qiáng)靜安區(qū)社區(qū)商業(yè)復(fù)制，解決居民生活難題的建議》等政協(xié)委員的提案時(shí)表示，將發(fā)布社區(qū)商業(yè)空間布局指引，進(jìn)一步提升完善便民消費(fèi)設(shè)施，形成較為完善的“15分鐘”社區(qū)商業(yè)生活圈。
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