美國洛杉磯奇諾剛景點 美國洛杉磯奇諾崗

導(dǎo)讀：美國洛杉磯奇諾剛景點 美國洛杉磯奇諾崗 1. 美國洛杉磯奇諾崗 2. 美國洛杉磯奇諾崗學(xué)校 3. 美國洛杉磯奇諾崗公寓房價 4. 美國洛杉磯奇諾崗市簡介 5. 美國洛杉磯奇諾崗是富人區(qū)嗎

1. 美國洛杉磯奇諾崗

洛杉磯東區(qū)有蒙特利公園市，奇諾崗市，核桃市，鉆石吧，紹東谷市等等。

2. 美國洛杉磯奇諾崗學(xué)校

我們常說的洛杉磯是個大洛杉磯地區(qū)，包括周邊很多城市，如阿凱迪亞，奇諾崗，鉆石吧，爾灣等等，房屋的價格也相差很大，還要看學(xué)區(qū)便宜的可能只有30萬美金，而貴的300萬美金可能都打不住我熟悉的奇諾崗CHINO HILLS來說，獨棟別墅的價格在60-70-80-100萬美金，學(xué)校是8-9分的，應(yīng)該是性價比很高

3. 美國洛杉磯奇諾崗公寓房價

洛杉磯房價貴，但是只有60萬美金在洛杉磯也是能買到房子的，只不過是在哪買，買獨棟還是公寓罷了。洛杉磯是美國僅次于紐約的大都會區(qū)，是加州最大都會區(qū)，除洛杉磯市外，其周邊還有很多大大小小的區(qū)域，富人區(qū)有比弗利山莊、馬利布、曼哈頓海灘、圣馬力諾等地，其房子幾百上千萬美元不等，亞裔聚居的阿卡迪亞，房屋中位價$109萬，爾灣$86萬、鉆石吧$68萬、奇諾崗$68萬，像后兩者，60萬美金完全可以買房，有獨棟有公寓，看個人選擇，公寓價格相對獨棟來說會稍便宜些，但是公寓每個月會有幾百塊美金的HOA的費用，而獨棟一般都沒有。

4. 美國洛杉磯奇諾崗市簡介

2007年，星巴克開始走下坡路。由于過分追求增長，星巴克忽略了公司運營，對公司的核心價值也不再那么重視了——產(chǎn)品越來越豐富，但卻越來越忽視顧客體驗；報表越來越好看，但卻越來越不知道自己的使命是什么。更糟糕的是，經(jīng)濟正在飛速陷入巨大的金融危機中。

　　關(guān)鍵抉擇：對各種各樣的建議，舒爾茨根本不予考慮。如果妥協(xié)，盡管短期內(nèi)會有回報，但是卻將漸漸侵蝕品牌的內(nèi)涵。隨著公司的發(fā)展，星巴克必須忠于自己的價值觀，再次對其進行投資，再次專注于曾令他們?nèi)〉贸晒Φ氖虑椋皇遣扇?quán)宜之計。

　　應(yīng)對策略：舒爾茨重返一線，親自掛帥首席執(zhí)行官，捍衛(wèi)星巴克的夢想。他關(guān)閉了瘋狂擴張時期盲目增加的店鋪，砍掉了與主業(yè)無關(guān)的花哨產(chǎn)品，同時重建伙伴們的士氣；并在使命、制度和執(zhí)行層面進行大刀闊斧的正本清源。

　　策略結(jié)果：星巴克2009財年第3季度的業(yè)績出乎所有人的意料，實現(xiàn)了自2008年第1季度以來的首次盈利增長。舒爾茨經(jīng)過一系列有破有立的舉措，讓星巴克終于重新回到最初的軌道，朝著最初的夢想一路向前。

　　2000年，霍華德·舒爾茨從首席執(zhí)行官的位子上退下來，擔(dān)任公司主席。隨后幾年里，星巴克不斷擴建門店，自信心膨脹，股價暴漲。當(dāng)然，銷售利潤也不斷提高。

　　直到2007年，這一切停滯了。

　　2007年，星巴克開始走下坡路。由于過分追求增長，星巴克忽略了公司運營，對公司的核心價值也不再那么重視。更糟糕的是，經(jīng)濟正在飛速陷入巨大的金融危機中。

　　星巴克存在問題。但關(guān)鍵是，如何改正？

　　在這緊要關(guān)頭，舒爾茨毅然決然重返一線，親自掛帥首席執(zhí)行官，捍衛(wèi)星巴克的夢想。他關(guān)閉了瘋狂擴張時期盲目增加的店鋪，砍掉了與主業(yè)無關(guān)的花哨產(chǎn)品，同時重建伙伴們的士氣，并在使命、制度和執(zhí)行層面進行大刀闊斧的正本清源。

　　提升產(chǎn)品質(zhì)量

　　2008年2月26日，星期二的下午，星巴克作出了一個非比尋常的決定——同時讓美國的7100家直營門店停業(yè)，為咖啡師們提供3小時濃縮咖啡培訓(xùn)，以確保星巴克的顧客能得到一杯完美的咖啡。

　　暫時停業(yè)的7100家門店貼著相同的告示：

　　“我們致力于使我們的意式濃縮咖啡臻于完美。而這一切源于熟練? ??這也是我們?nèi)橥度氲褡磷约杭妓嚨脑?。?/p>

　　調(diào)制意式濃縮咖啡是一門藝術(shù)，它要求咖啡師注重飲料的特性。若咖啡師只是機械地完成動作或并未用心，而調(diào)制出太淡或是太苦的劣等濃縮咖啡時，那么星巴克就失去了40年如一日堅守的品牌使命：激發(fā)人類的靈感。舒爾茨明白對于一杯咖啡來說，這個使命未免太過崇高，但這卻是商人該做的。我們?yōu)槠接沟摹浑p鞋、一把刀、一杯咖啡——注入新活力，堅信我們所創(chuàng)造的東西有裝點他人生活的潛力——因為，它先點亮了我們的人生。

　　2008年年初，舒爾茨深切希望人們可以與星巴克重墜愛河，這就是為什么冒著槍林彈雨般的異議與告誡，他仍義無反顧地暫時關(guān)閉美國國內(nèi)所有門店3小時。他只有一個信念，如果說有比完善咖啡更重要的事，那便是重新煥發(fā)員工的激情，這是每個星巴克員工服務(wù)顧客的基本要素。而這些舉動意味著星巴克要后退一步，只有這樣才能大步向前。

　　關(guān)閉600家門店

　　建設(shè)一個偉大而持續(xù)發(fā)展的公司需要有全局意識，并在關(guān)鍵時刻有果斷決策的勇氣。對于星巴克而言，2008年7月，是舒爾茨26年來首次面臨不得不做出抉擇的時刻。

　　600家門店。

　　這就是最終決定在美國本土關(guān)閉的門店數(shù)量，是當(dāng)初向董事會提出的數(shù)目的3倍。舒爾茨將預(yù)定關(guān)閉門店的名單看了一遍又遍：堪薩斯州的威奇托開張僅一個月的直營店；華盛頓聯(lián)邦路那家曾為顧客服務(wù)了18年的老店……幾乎每個主要城市都將至少失去一家星巴克門店。

　　星巴克是根據(jù)同店銷售數(shù)據(jù)來決定要關(guān)閉哪些門店的。如果計算出它難以實現(xiàn)應(yīng)有的收益，甚至在改善運營模式或者經(jīng)濟形勢走上正軌后，也無法扭虧為盈，就很可能將其關(guān)閉。

　　然而，有一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)讓舒爾茨大為光火。所有待關(guān)閉的門店中有70%都是在過去3年中創(chuàng)建的，在激進的成長時期，星巴克竟然開了2300家門店。而這一次，他們將關(guān)閉近20%新開的門店！舒爾茨盯著名單上的600家門店，得到一個教訓(xùn)：如果你把擴大規(guī)?？醋鞒晒?，那么這種成功必將會失敗。

　　星巴克增加關(guān)閉美國直營店的數(shù)量是變革戰(zhàn)略的組成部分。大約關(guān)閉600家表現(xiàn)不佳的門店，星巴克為改善長期利潤增長邁出了令人矚目的一步……

　　2008年7月1日，星期二下午的1點零5分，恰好是太平洋東海岸股市收盤后5分鐘，星巴克發(fā)布了這樣一篇新聞稿。星巴克關(guān)閉門店的計劃可以看作公司變革承諾的延伸，但有些人可能會覺得他們在自掘墳?zāi)埂?/p>

　　消息宣布后6天，也就是7月7日，星巴克的股票跌至52周以來的低點，每股價格為14.95美元。

　　公司陷入困境，不能簡單地將其歸咎于某個原因或者某些流行文化的漸漸消亡，星巴克即將面臨的考驗以及磨難遠遠沒有這么簡單。

　　在全美各地的星巴克門店中，不僅咖啡師擔(dān)憂他們所在門店的命運，老顧客也在擔(dān)心他們的日常習(xí)慣是否會被打破。他們向咖啡師提出了一連串問題，“你們會關(guān)閉嗎？”，“什么時候？”，“你們會做什么？”，“那我們該去哪喝咖啡？”，但星巴克無法給出答案。

　　接著，具有諷刺意味的是，不同尋常的事情發(fā)生了。那些曾經(jīng)說星巴克是奢侈品的人，馬上轉(zhuǎn)投陣營，同顧客和全美各地的社區(qū)一起呼吁“拯救我們的星巴克?！?/p>

　　“星巴克不只是咖啡館?！币晃环e極保護加州奇諾崗門店的女士寫道：你在星巴克會見朋友，在炎熱的夏天為孩子點一些冷飲。你在這里學(xué)習(xí)，用電腦工作，閱讀或者僅僅是在舒適的扶手椅上安靜地打發(fā)時 間。這家星巴克已成為我們小社區(qū)的一部分，我們希望盡我們所能幫助它。

　　“如果是本地的唐恩都樂甜甜圈關(guān)閉，會有這么多人站出來嗎？”《華爾街日報》社論版的副編輯丹尼爾·海寧格這樣寫道，“這是怎么回事？這不可能只是因為咖啡?！焙幐竦奈恼轮鴮嵶プ×藛栴}的關(guān)鍵，這是因為每家星巴克門店都有著保持微妙與細致平衡的精神。

5. 美國洛杉磯奇諾崗是富人區(qū)嗎

洛杉磯房價貴，但是只有60萬美金在洛杉磯也是能買到房子的，只不過是在哪買，買獨棟還是公寓罷了。

洛杉磯是美國僅次于紐約的大都會區(qū)，是加州最大都會區(qū)，除洛杉磯市外，其周邊還有很多大大小小的區(qū)域，富人區(qū)有比弗利山莊、馬利布、曼哈頓海灘、圣馬力諾等地，其房子幾百上千萬美元不等，亞裔聚居的阿卡迪亞，房屋中位價$109萬，爾灣$86萬、鉆石吧$68萬、奇諾崗$68萬，像后兩者，60萬美金完全可以買房，有獨棟有公寓，看個人選擇，公寓價格相對獨棟來說會稍便宜些，但是公寓每個月會有幾百塊美金的HOA的費用，而獨棟一般都沒有。

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