對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)“石普方、建南三”心得體會(huì)之七——?漢鋼公司：王奎

“師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)?！苯?，陜鋼集團(tuán)集中組織開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)“石普方、建南三”活動(dòng)（即： 石橫特鋼、普陽(yáng)鋼鐵、 方大特鋼、北京建龍、南京鋼鐵、福建三鋼），由各領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，成立四個(gè)對(duì)標(biāo)小組，分別赴 方大特鋼、普陽(yáng)鋼鐵、石橫特鋼、北京建龍、南京鋼鐵、福建三鋼等先進(jìn)鋼企開(kāi)展了企業(yè)文化、管控治理、績(jī)效考核、智能制造、生產(chǎn)工藝、改革發(fā)展等方面的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)工作。他們的學(xué)習(xí)成果如何？又有什么感悟及改進(jìn)工作的措施？從6月28日開(kāi)始，集團(tuán)微信公眾號(hào)將為大家一一呈現(xiàn)他們的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)心得，讓我們學(xué)以致用、學(xué)用相長(zhǎng)，推進(jìn)陜鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

對(duì)標(biāo)新要求 全力補(bǔ)短板 開(kāi)創(chuàng)新局面

漢鋼公司總經(jīng)理助理 王奎

根據(jù)陜鋼集團(tuán)對(duì)標(biāo)“石普方、建南三”工作整體安排，6月15日-6月19日由陜鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)負(fù)責(zé)人武軍強(qiáng)帶隊(duì)，赴承德建龍和石橫特鋼進(jìn)行了為期5天對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，就生產(chǎn)工藝、改革發(fā)展、績(jī)效考核以及工序指標(biāo)等多方面進(jìn)行了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，感觸良多，收獲頗豐，現(xiàn)將對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、感悟匯報(bào)如下：

一、 堅(jiān)持效益為中心，實(shí)行剛性考核，將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化

石橫特鋼以“不講借口、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，以“差異化+精細(xì)化”的企業(yè)戰(zhàn)略，以“管理=控制+消缺+活力”的管理模式，“沒(méi)有效益的事情從來(lái)不干”，一切工作圍繞效益、利潤(rùn)轉(zhuǎn)，將“以結(jié)果導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向”反向倒逼機(jī)制發(fā)揮到了極致；承德建龍秉承“以人為本”的企業(yè)哲學(xué)，發(fā)揚(yáng)“只爭(zhēng)第一、點(diǎn)滴做起”的精神，堅(jiān)持以效益為主，實(shí)施全面預(yù)算，從終端市場(chǎng)需求出發(fā)，深耕細(xì)作訂單式銷(xiāo)售，一對(duì)一服務(wù)，多元產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，細(xì)化內(nèi)部管理，穩(wěn)健的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為高質(zhì)量發(fā)展及明顯的效益持續(xù)賦能。

通過(guò)對(duì)標(biāo)，我認(rèn)為我們要堅(jiān)持以效益為中心不動(dòng)搖，緊盯市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)，以市場(chǎng)需求為核心，抓細(xì)抓實(shí)高價(jià)區(qū)域投放及增效品規(guī)，與韓城公司積極協(xié)同聯(lián)動(dòng)，著力打造西南市場(chǎng)產(chǎn)品主力軍，將產(chǎn)品銷(xiāo)售到高價(jià)區(qū)域，贏得市場(chǎng)定價(jià)權(quán)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售效益最大化；設(shè)定既定利潤(rùn)目標(biāo)，用銷(xiāo)售產(chǎn)品價(jià)格倒推成本區(qū)間，將成本區(qū)間細(xì)分至各工序、各車(chē)間、各班組，分層級(jí)設(shè)定既定目標(biāo)，以“目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向”倒逼采購(gòu)與各生產(chǎn)工序，最終逐項(xiàng)、逐步各個(gè)擊破難點(diǎn)、痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化；發(fā)揮好績(jī)效管理指揮棒的作用，對(duì)供銷(xiāo)、各生產(chǎn)工序及物流、能源等專(zhuān)業(yè)管理實(shí)行剛性考核，明晰責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，追究責(zé)任，不打折扣，讓“能干事、會(huì)干事、干成事”的人涌現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)一步打通干部能上能下的渠道，將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，讓“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”的干事氛圍成為企業(yè)主流文化。

二、 建立精細(xì)成本管控機(jī)制，堅(jiān)定不移低成本戰(zhàn)略不動(dòng)搖

石橫特鋼在精細(xì)成本管理方面讓我最記憶猶新的是在煉鋼工序?qū)⒊鲣撲撍畾堝i作為考核的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，從這一點(diǎn)中充分的體現(xiàn)了成本管理中的精細(xì)化；承德建龍產(chǎn)品大概有70-80個(gè)品種，但針對(duì)每一個(gè)品種均能建立標(biāo)準(zhǔn)成本，從這兩點(diǎn)充分說(shuō)明了精細(xì)的成本管理。

三、 建立以釩鈦磁鐵礦為效益點(diǎn)的全新生產(chǎn)模式

承德建龍釩鈦礦冶煉的效益明顯，1-5月份釩鈦礦噸鋼的毛利分別為225元/噸鋼、224元/噸鋼、206元/噸鋼、194元/噸鋼、207元/噸鋼，平均噸鋼利潤(rùn)211元/噸鋼，對(duì)于漢鋼公司而言更加突出了釩鈦礦冶煉的重要性和緊迫性。在交流中他們提到了當(dāng)時(shí)建龍?jiān)谕哆\(yùn)提釩轉(zhuǎn)爐時(shí)遇到了一系列的問(wèn)題，2015年向上級(jí)部門(mén)提出直到2018年才獲批，與咱們不同的是他們擁有自己的礦山，他們緊緊抓住釩鈦礦資源這個(gè)關(guān)鍵要素，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

釩鈦磁鐵礦的冶煉效益明顯，而漢中市洋縣的釩鈦磁鐵礦產(chǎn)資源豐富，漢鋼公司與洋縣距離近，正是漢鋼公司與承德建龍同樣的優(yōu)勢(shì)所在，同時(shí)漢鋼公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的相對(duì)單一性，市場(chǎng)只要輕微波動(dòng)，利潤(rùn)降低甚至出現(xiàn)虧損，冶煉釩鈦磁鐵礦對(duì)我們來(lái)講優(yōu)勢(shì)明顯，是我們走出多元化的關(guān)鍵一步，勢(shì)在必行。

四、增強(qiáng)陜鋼高質(zhì)量發(fā)展信心，走出去、引進(jìn)來(lái)賦能創(chuàng)一流企業(yè)

通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，我們要堅(jiān)定陜鋼一定能發(fā)展好的自信，原來(lái)出去對(duì)標(biāo)，好多指標(biāo)與先進(jìn)存在差異，而經(jīng)過(guò)近幾年不斷挖潛，現(xiàn)在我們已經(jīng)有許多指標(biāo)處于先進(jìn)行列，綜合競(jìng)爭(zhēng)力也位于全國(guó)鋼鐵行業(yè)A級(jí)（特強(qiáng)）。但面對(duì)復(fù)雜多變的行業(yè)形勢(shì)，我們依然要正視自己的問(wèn)題，向先進(jìn)看齊，要加強(qiáng)走出去、引進(jìn)來(lái)戰(zhàn)略不動(dòng)搖，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理運(yùn)用，立學(xué)立改，建立常態(tài)化對(duì)標(biāo)交流機(jī)制，省內(nèi)以兄弟單位龍鋼公司為標(biāo)桿單位，全系統(tǒng)、全方位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，省外精準(zhǔn)對(duì)標(biāo) “石普方、建南三”，抓關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、利潤(rùn)，找差距、補(bǔ)短板，學(xué)方法、加大創(chuàng)新力度，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

我們既要發(fā)揮國(guó)企優(yōu)勢(shì)，還要學(xué)習(xí)民營(yíng)企業(yè)的靈活機(jī)制、決策高效及市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力，只要我們能正視問(wèn)題，查漏補(bǔ)缺，取長(zhǎng)補(bǔ)短，守正出奇，堅(jiān)持全局服從效益的總目標(biāo)，堅(jiān)持“感恩、知責(zé)、律己、有為”的工作總要求，就一定能賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為打造中國(guó)西部最具競(jìng)爭(zhēng)力的高端鋼鐵材料服務(wù)商，建成美麗幸福新陜鋼貢獻(xiàn)力量。

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2020年第163期 總第1522期

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本期編輯：陳蝶

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