中國版可口可樂成名記

近日因違反廣告法被市場監(jiān)管局點(diǎn)名批評的椰樹集團(tuán),再次出位出圈。這家公司曾被網(wǎng)友譽(yù)為中國版可口可樂。

椰樹集團(tuán)從事椰子等熱帶水果深加工,提供椰子棕櫚牌天然椰子汁、椰子棕櫚牌天然礦泉水、火山珍稀天然礦泉水、天然芒果汁四大主導(dǎo)產(chǎn)品。銷往世界30多個國家和地區(qū)。

我們來回顧椰樹集團(tuán)的發(fā)展歷史

1955年廣東投資30萬元在日商的食品加工廠舊址興建國營企業(yè)???/a>罐頭廠。

1956年建成投產(chǎn)。

70年代中期,創(chuàng)下利稅333萬元佳績。

1981-1985年,公司連年虧損。資不抵債。

1986年王光興臨危受命,實(shí)行“分灶吃飯”、“三包六放權(quán)”。

1988年扭虧為盈。

1989年天然椰子汁研制成功

1991年五項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居同行之首。

1992年,成中國大型工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)。

1993年,年利稅超過1億元。

1994年在全國飲料企業(yè)中銷量排名第一。

1995年改制為椰樹集團(tuán),進(jìn)行投資主體多元化改革。

1995-1999年,五年銷量持續(xù)增長,年年銷售超十億,稅利超億元。

2006年,上繳稅金1.59億元,國企體制改革為民企。

再看在危急時(shí)刻力挽狂瀾的領(lǐng)頭人王光興。40年生人,海南瓊山人。

他初中畢業(yè)后就來到海口罐頭廠做臨時(shí)工,什么都干過,在廠里總閑不住,后來被提拔到海南飲料廠廠長。面臨倉庫里堆積如山的酒,他通過給酒換一身大紅的喜慶包裝,一年時(shí)間即扭虧為盈。后來海口罐頭廠從1981年開始也連年虧損,換了4任廠長后請來王光興。

王光興大刀闊斧分拆裁員,后又高薪招募研發(fā)人員攻下油水分離技術(shù),成為最火爆的椰汁產(chǎn)品。

王光興的銳意改革管理也好,高薪吸引研發(fā)產(chǎn)品也好,市場營銷也好,產(chǎn)品包裝也好,風(fēng)格都非常簡單粗暴且奇特。因此,裁員、營銷、醒目的大色塊配色、大字報(bào)式的文案都?xì)ёu(yù)參半,每次行動都伴隨滿城風(fēng)雨。

而這種爭議恰恰也催生了椰樹的成功。直到2021年因廣告涉黃被市場監(jiān)管局點(diǎn)名批評。這個曾被網(wǎng)友寄予厚望的中國版可口可樂到底會怎么樣呢?個人覺得有很大希望。畢竟王光興這些過分的營銷背后承載的是他提到過的做百年企業(yè)的夢想。

有夢想的企業(yè)才有希望。不是嗎?只不過游走在法律和道德的邊緣,是非常容易引火上身,燒及自身的策略。你怎么看?

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