珠海中富業(yè)績(jī)連續(xù)下滑?瓶裝企業(yè)怎么不賺錢?

【環(huán)球網(wǎng) 記者 徐娜】農(nóng)夫山泉,最近刷屏了!

9月8日,農(nóng)夫山泉在香港上市,股價(jià)高漲,市值一度超過5500億港元,鐘睒睒因此短暫超越馬化騰,成了新的中國(guó)首富,這讓大家驚訝于“賣水”竟然這么賺錢。

誠(chéng)然,根據(jù)農(nóng)夫山泉的招股書,包裝飲用水的近60%的毛利率確實(shí)也撥動(dòng)了市場(chǎng)的“神經(jīng)”,互動(dòng)易平臺(tái)投資者對(duì)于自己關(guān)注的相關(guān)企業(yè),最愛的發(fā)問就是:“請(qǐng)問農(nóng)夫山泉是公司的客戶嗎?”

市場(chǎng)關(guān)注度提升

作為一家提供食品飲料容器包裝的供應(yīng)商,近期,珠海中富被投資者反復(fù)詢問其與農(nóng)夫山泉的關(guān)系,市場(chǎng)關(guān)注度倍升。

針對(duì)上述問題,雖然公司回復(fù)有向農(nóng)夫山泉銷售包裝產(chǎn)品,但并未對(duì)銷售占比及什么時(shí)候開始合作都未做詳細(xì)回復(fù),然而,資本市場(chǎng)表現(xiàn)上卻有了不錯(cuò)的表現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示,珠海中富自9月3日股價(jià)連續(xù)5天上漲。

珠海中富在年報(bào)中曾表示:“公司擁有長(zhǎng)期、穩(wěn)定的國(guó)內(nèi)外著名客戶?!惫_資料顯示,公司主要客戶為可口可樂、百事可樂、怡寶等大型飲料生產(chǎn)企業(yè)。2019年,珠海中富前5大客戶銷售額占比達(dá)36.26%。

由于客戶集中度較高,公司亦認(rèn)為:“銷售依賴于幾個(gè)主要的客戶,這些主要客戶的市場(chǎng)表現(xiàn)對(duì)公司的影響較大。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下,生產(chǎn)商為爭(zhēng)取訂單相互存在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。近年來,客戶存在自我配套減少外購(gòu)的可能,將直接影響現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售?!?/p>

據(jù)互動(dòng)易信息顯示,目前,公司已經(jīng)為元?dú)?a href='/jingdian/103255' target=_blank>森林提供包裝及代工服務(wù)。

珠海中富認(rèn)為自己擁有長(zhǎng)期、穩(wěn)定的國(guó)內(nèi)外著名客戶是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,然而其業(yè)績(jī)卻并沒有受益于客戶的“強(qiáng)大”。

業(yè)績(jī)不佳 毛利率相對(duì)較低

農(nóng)夫山泉的上市讓大家了解了“賣水”很賺錢,但是容器包裝商卻沒有那么風(fēng)光。

8月27日,珠海中富披露半年報(bào)顯示,公司今年1-6月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6.39億元,同比下降22.95%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為虧損2482萬(wàn)元,去年同期為虧損1628萬(wàn)元。

對(duì)于業(yè)績(jī)下滑的原因,珠海中富在業(yè)績(jī)預(yù)告中曾表示,一季度受新型冠狀病毒疫情影響,公司及相關(guān)客戶復(fù)工延遲,飲料市場(chǎng)需求疲軟,對(duì)一季度業(yè)績(jī)影響較大;二季度全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)后,公司積極開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相比去年季度同期有所增長(zhǎng),但由于一季度虧損較大,致使上半年度整個(gè)報(bào)告期業(yè)績(jī)對(duì)比上年同期仍有所下滑。

在2017年-2019年間,珠海中富營(yíng)業(yè)收入分別為16.15億元、16.19億元和15.58億元,歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)分別為9397萬(wàn)元、2240萬(wàn)元和1807萬(wàn)元,扣非后分別為盈利454萬(wàn)元、虧損4962萬(wàn)元和虧損3580萬(wàn)元。

事實(shí)上,珠海中富23.9%的毛利率相對(duì)于農(nóng)夫山泉近60%的毛利率而言,相對(duì)較低。

公司認(rèn)為,飲料行業(yè)市場(chǎng)容量大,技術(shù)壁壘低,包裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍然激烈,產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)不能充分發(fā)揮,產(chǎn)品成本較高。公司業(yè)務(wù)模式偏向加工,設(shè)備專用性強(qiáng),產(chǎn)品轉(zhuǎn)型難度大。

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